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吳東華:企業管理靠燒錢還是創新?

中國經濟網吳東華 2015-08-13 14:03:41

企業管理靠燒錢還是創新?

國內互聯網被過度炒作,然而互聯網大佬卻齊刷刷地進入線下,百度200億元砸向糯米網、阿里283億元砸向蘇寧,京東48億元砸向永輝超市。繼滴滴打車燒錢之后,外賣美團、大眾點評、糯米網、口碑網燒錢戰狼煙四起。難道互聯網大佬曾經的成功是靠燒錢成功現在還繼續重操舊業?問題是,這種燒錢還能成功嗎?而國內提倡創新轉型,但是,國內又提倡互聯網+,那么,企業管理到底靠燒錢還是創新?

燒錢是通過補貼來獲得市場空間,可是一旦資金用盡,沒有資金跟上,那么就沒辦法補貼了,美國家政O2O鼻祖近日倒閉。

陽光股份商業地產轉型,由于業績持續虧損,大股東撤退,管理上出現一盤散沙的局面,2007年-2009年收購了大量天津世家集團,之后收購、控股、參股的商業地產并實際管理的項目達到23個,2009年之后這些項目就不行了,這些項目的資金被管理層拿去投資住宅,而住宅又難以賣掉,變成兩邊吃耳光了,大股東只好投子認輸撤退了。

北京萬科毛大慶主要是由于收益率靠后,營收第七,但是資產總額卻是第一,很明顯,這是用債務做大總資產,這種粗放型發展被萬科內部放棄。所以,今年萬科集團總裁郁亮立下軍令狀,今年盈利目標是200億元,否則包括一線老總在內的高管團隊將取消年終獎。去年北京萬科規模做到204億元,現在主要轉型與鏈家地產合作家裝公司,與首創合作接管首創物業管理,另外發展高端住宅觀承別墅、如園樓王,另外,打造北京166個社區學習中心,名為V-learn首批10家店面,提供全品類教育,如音樂、英語、美術、課程輔導、早教、全腦開發、成人課程等,同時提供兒童教育、家長課堂、主婦課堂、老年大學、社區圖書館等等。今年上半年北京萬科利潤有50%以上的增長,主要是源于北京豪宅的銷售。筆者認為,社區學習中心難以賺錢,因為人口少,而且單個品類的生源更加有限,這是一個熱吃力不討好的事情。雖然加總的各種生源不少,但是單項生源不多,而提供的師資、輔導人員成本太高,所以,筆者不看好。

大眾點評想成為外賣餐飲老大,但是,隨著糯米網、口碑網、美團的燒錢對戰,筆者認為,大眾點評的愿望有可能會落空,或者是巨頭外賣一起受傷,其他外賣大多數倒閉。如果說在BAT之后產生的O2O巨頭,筆者認為,阿里與蘇寧的交叉持股,將是最大的O2O。

今年上半年成都寫字樓空置率是40.3%,租金連續13季度下滑。截至8月11日,滬深兩市有21家房企公布了中期業績,12家出現凈利潤下滑,多家房企凈利潤下滑幅度超過50%,萊茵置業凈利-0.259億元,同比下降203.74%,但是營收11.81億元卻同比上升14.14%,這說明打折銷售已經到成本價,而且管理、人工費用成為補貼導致虧損的原因。而華遠地產凈利1.33億元,同比下降43.7%。而匹凸匹凈利-0.234億元,同比下降105.3%,營收下降3585元。萊茵股份在轉讓杭州、南通、揚州三地5個項目的全部或部分股權。海德股份也在謀劃由房地產向貿易發展,上半年盈利1427.3萬元,同比增長125.04%,扣除非經常性損益后出現虧損,虧損額度為433.8萬元,同比大幅下降166.38%。大多數中小房企缺品牌知名度、缺資金實力、缺頂尖轉型人才、缺企業創新專家、缺跨許多行業研究人才等等,退出房地產是必然的,因為虧不起。

聯想旗下的增益速遞一度是快遞業黑馬,由于是通過大量并購合并而成,一是高層政策經常更改,二是收費標準各大區不一致,省級中心直營化,但是終端是加盟配送為主、直營為輔,快遞運輸車如果拋錨,維修需要通過上報審批才行,如此需要4天左右時間,結果耽誤時間,于是聯想華東區快遞業務自去年底以來一直虧損,現在被迫暫停華東快遞業務,因為虧不起,而且糟糕。

國內男裝品牌海瀾之家做中低端,市場店鋪主要集中在三四線城市以及一些鄉鎮區域,有些地方平效單店每年每平方米5萬-6萬的銷售規模,直追優衣庫等國外品牌。國內品牌平效大體就在2萬-3萬徘徊,低的在1萬-2萬。海瀾之家今年上半年收入79.33億元,比去年的56.83億元上升40%,而凈利潤16.66億元比去年同期的12.28億元上升35.68%,這種上升主要來自門店數量增加6.89%、門店營業面積增加18.11%,兩項合計是增加25%。另外,海瀾之家由于是中低檔已經不再打折,所以逆勢增長。而安踏品牌也是做中低檔運動產品,也是以三四線城市為主,結果也是帶動業績反轉上升。很明顯,中國做中低檔的男裝、運動裝都成功了,但是做中檔品牌的就不成功,一是優衣庫等品牌的競爭,二是國際一線品牌的打折,壓制中檔品牌的成長,而要想讓中檔品牌的成長,需要創新專家操盤,才能成功。

通過以上分析,燒錢的互聯網思維已經落伍,風險很大,大多數會把自己給燒死,而虧損一直虧下去是被迫關閉的原因,大多數中小房企面臨清盤掃地出門的命運。而中國企業家經營中低檔次的男裝海瀾之家、小米手機、安踏運動產品,均取得不俗的成績,但是,中檔產品并不是中國企業家的強項,這是需要企業綜合創新專家操盤,才能成功的。所以,企業管理靠創新而非燒錢這樣的落伍方法了,英利燒錢兩屆世界杯,現在在拍賣資產,萬達不創新,現在在大量關閉、出售萬達百貨KTV。

作者簡介:吳東華,知名經濟學家,創新專家,服裝戰略專家,預測歐美元趨勢第一人,經濟整合專家,印度經濟專家,外貿專家,世界經濟專家,前商務部國際經濟合作學會經濟研究員、前商務部中國企業走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論,提出綜合創新超越技術創新,拋出第四駕馬車,指導過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內外數十家機構,網絡搜其《企業綜合創新將贏全球10年》、《中國科創中心如何做全球第一》、《房地產開發商4個新風口在哪?》、《P2P末路狂奔誰會稱王》是創新最好研究。

編輯: 吳桂霞標簽: 燒錢 企業管理 V-learn 萬科 海瀾之家
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