中國日報網8月10日電(吳桂霞)在人人言必稱互聯(lián)網轉型的當下,堅稱“不要把互聯(lián)網捧得像神一樣”,死守制造業(yè)技術創(chuàng)新的格力掌門人董明珠,顯得尤其“另類”,甚至有點“老土”。
但實際上,董明珠以及她背后的格力軍團并沒有人們想象的那么“保守”,而是正在制造業(yè)轉型智造的戰(zhàn)場上,構建著另一幅景象。
事實上,在這場互聯(lián)網轉型的大潮之中,董明珠及其率領的格力軍團其實是在全產業(yè)鏈開始了互聯(lián)網化的布局,這包括生產環(huán)節(jié)的自動化、產品的智能化、售后服務的大數(shù)據化以及銷售渠道的電商化。
在整個轉型的過程中,同其他同類企業(yè)轟轟烈烈地渠道網絡化轉型及開放式地強強合作以及企業(yè)內部管理重構相比,格力的獨特性在于專注苦修內功,注重自主核心科技的掌控,而這主要表現(xiàn)在自主研發(fā)機器人以及對于智能化家居的打造之上。
“我覺得創(chuàng)造永遠是最重要的”,“我看重的不是一種商機,而更多的是一種責任”,董明珠在接受中國日報網記者采訪時強調稱。
自主研發(fā)機器人,格力空調變身“格力重工”
不知道是否是巧合,就在美的集團宣布與日本安川合資成立機器人公司的同一天,格力向首屆珠江西岸先進裝備制造業(yè)投資貿易洽談會采訪團,開放了自動化生產車間的參觀,高調公開了其自主研發(fā)機器人的最新進展。
在偌大的生產車間,以往人挨人密集工作的景象已消失不見,取而代之的是整齊有序的自動化生產流程:在鈑金噴涂分廠的ABB沖壓自動化線上,幾個桔黃色機器人排列整齊,正靈活揮動“手臂”抓取零部件,干得“熱火朝天”。
據廠區(qū)內相關負責人介紹,這些高性能六軸機器人來自瑞士的ABB集團,而這條由機器人及相關設備組成的生產線卻是由格力自主設計研發(fā)。
“該機器人本體是外購的,但整個集成方案核心內容是我們自己在做。”格力電器主抓自動化生產的相關負責人向中國日報網記者介紹稱,“目前,負載12公斤的機器人,格力已基本都能自己搞定,50公斤、80公斤的,正在進行到最后的試制量產,150公斤的,到今年年底之內,基本上也可以全面實現(xiàn)自制?!?/p>
資料顯示,格力自2012年實施“機器換人”開始,相繼成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部等部門,已擁有相關研究人員2000多人。
目前,格力已自主研發(fā)近100種自動化產品,覆蓋了工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域,擁有20幾項設計專利。截至2014年12月31日,自動化設備制造部累計產出設備1660臺,工裝1482套。
“應該說我們已經制造的,而且已經應用的機器人,基本上和國際的水平是相當?shù)?,比如ABB ,”上述負責人稱,“對于一些要求比較高的設備,我們盡可能地要求要有自己的制造方式,自己的設計?!?
那么,為何要如此癡迷于“自主研發(fā)”?董明珠給出的答案是,“我們很多的制造業(yè)都是依賴于別人的技術來做的,你僅僅是代工,所以我們要改變這個局面,要用自己的東西來創(chuàng)造一個新的生活?!?/p>
“我看重的不是一種商機,而更多的是一種責任?!倍髦閺娬{稱。
當然,除卻情懷,自己研發(fā)的機器人在節(jié)約成本方面也顯示了巨大的優(yōu)勢。據上述人士介紹,相較于外購,自主研發(fā)機器人的成本至少可以節(jié)約成本近一半。
為了更好地適應機器人生產的要求,格力的整個制造體系都要面臨著變革。為此,今年6月份左右,格力成立了技術標準化委員會,由格力總工程師黃輝親自掛帥,統(tǒng)一協(xié)調格力整個標準體系的重置。
“外界都知道格力是做空調的,但你走進公司再一看,它已經變成一個裝備制造公司,我們在無形之中已經走到這條路上去了?!倍髦榉Q。
智能家居,打造“智慧生活”新方式
“上班后忘關空調,可隨時使用手機關閉家中空調;下班回家路上,可提前開啟空調,到家即可享受涼爽的清風,省電便捷更省心?!?/p>
就在上月,格力智能家用中央空調亮相,可實現(xiàn)遠程監(jiān)控維修及手機聯(lián)動。
不過,這僅僅是格力智能家居的一個單品。在未來,格力的愿景是,把家庭生活電器品類作為一個整體,與大品牌地產商的合作,將格力空調、空氣能熱水器、凈水機、TOSOT 生活電器等全系產品進行齊套商務配套。
財報顯示,2015年,格力在智能家居領域,將主要推進三個方面的工作:
一是,建立格力智能環(huán)保家居控制平臺中心,將格力光伏空調、熱泵熱水器、中央空調新風換氣、空氣凈化器、飲水機、格力智能移動控制終端等設備進行平臺化控制,一步到位的解決用戶從能源供給、空氣溫濕度調節(jié)、空氣品質控制、健康飲水、睡眠管家、遠程監(jiān)控、用電分析等方面的需求,打造“智慧生活”新方式;
二是,建設家庭智慧能源管理中心,實現(xiàn)家庭發(fā)用電一體化管理。利用光伏能源技術和互聯(lián)網技術,將家庭中所有電器設備的耗電、光伏板的發(fā)電與蓄電池的儲電進行智能化管理,建立家庭級的能源調度中心;
三是,利用大數(shù)據處理技術,實時采集、分析上億格力空調用戶的使用數(shù)據,研究出最佳省電運行方案,定期推送給用戶進行參考。并且,通過對運行數(shù)據庫進行研究,對空調出現(xiàn)的故障進行運行數(shù)據標記,一旦空調出現(xiàn)故障,可快速進行診斷,提高售后響應速度,為用戶帶來最便捷舒適的智能生活。
總而言之,在這場關乎生死地互聯(lián)網轉型大潮中,格力顯得尤其“淡定”。談到互聯(lián)網戰(zhàn)略,董明珠的定義是,“互聯(lián)網只是一種工具”,“我們都是在這個平臺上延伸出很多產品”。
也許正因為此,格力并沒有狂熱地“隨大流”,而是一如既往地堅守著自己的初心——工業(yè)精神,即董明珠所言的,“制造業(yè)與商業(yè)不同,這是一座用思想與汗水,一個零件一個零件構造起來的大廈,大廈的高度,取決于地基的牢固程度。因此,僥幸與投機在這里都不管用,只有秉承“工業(yè)精神”,扎扎實實朝著理想一步一個腳印,才能把握現(xiàn)在,擁有未來?!?/p>