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黃碩:增加基層勞工薪酬需“兩只手”發力

作者:黃碩

黃碩:增加基層勞工薪酬需“兩只手”發力
 
中國日報網評論員 黃碩

如果我們適度提高一線生產線上勞動者的報酬,同時適度抑制高管們的高薪,不僅事關社會公平,而且也有利于企業實現基業長青,有利于推動宏觀經濟可持續健康發展。(2014年3月22日《北京青年報》)

筆者不知道中國到底有多少一線勞動者;但筆者知道,一線勞動者包括2億多農民工,僅此,一線勞動者就應獲得較高報酬。因為,農民工工資一直不高,而且社會保障水平殘缺,工資收入是農民工的唯一收入來源,提高農民工的收入,對于提升農民工的生活水平和幸福指數,縮小勞動者之間的收入差距,乃至拉動內需,均具有顯而易見的現實意義。

可是,一線勞動者怎樣才能獲得較高報酬?提高一線勞動者報酬不是嘴上說說就能實現的,需要真金白銀。真金白銀來自哪里?答案不言而喻。不是來自“收入倍增”的口號,而是來自一線勞動者所在的企業(多是民營企業)。政府制定的“收入倍增計劃”,最終的落腳點還在企業,只有企業將一線勞動者的工資增長形成制度性安排,并不折不扣地執行到位,“收入倍增計劃”才能成為現實,一線勞動者的工資才能不斷增長,獲得較高報酬才有可能。

可必須要看到,企業不斷增長一線勞動者工資,企業的用工成本必然增加,如何消化這一成本?企業能否承受?顯然是無法回避的現實問題。如果企業沒有利潤支撐一線勞動者工資的增長,那么漲工資就是空談?,F實是,由于原材料價格不斷上漲、人民幣匯率、融資難等諸多因素,使企業尤其是代工企業承受的成本壓力越來越大,利潤空間也隨之收窄。加之缺乏核心技術和自主品牌,產品同質化現象嚴重,競爭激烈,使得企業難以通過產品漲價來消化成本上升的壓力。

這就需要企業能夠有效化解漲工資所造成的成本上升的壓力,只有如此,才有不斷為一線勞動者漲工資的能力,使漲薪能夠落實到位。如何化解?長期之舉是轉型升級,以核心技術和自主品牌替代貼牌加工,增強企業市場競爭力和持續盈利能力,不再依靠廉價勞動力生存??墒牵D型升級是一個漫長而艱難的過程,不可能一蹴而就,眼下企業的“漲工資壓力”難以通過轉型升級來化解。這需要在減輕企業負擔上尋求緩解之道,譬如,減稅、降低融資成本、營造公平市場環境,均是幫企業舒緩壓力之道。企業負擔減輕了,這一塊的成本就隨之降低,利潤空間就會得到增加,漲工資的成本壓力就能從中得到一定程度化解。

可見,在企業轉型升級短期難以見效的現實下,若想一線勞動者能夠不斷增加工資,獲得較高報酬,減輕企業負擔與營造公平競爭環境無疑至關重要。筆者認為,這需要發揮市場(“無形之手”)在資源配置中的決定性作用,更需要政府(“有形之手”)為企業減負。

作者簡介:黃碩,中國日報網評論員,央視網經濟臺財經評論員,和訊網專欄作家,陳復生基金理事,媒體人,北京自由撰稿人和時事評論員。他在BBC中文網、聯合早報網、明報、China Daily(中國日報)及其網站、Global Times(環球時報)、China.org.cn(中國網)等國內外多家媒體上發表時評文章,并在中國國際廣播電臺(CRI)的China Drive節目中對熱點話題進行點評。作者郵箱:larryhuangshuo@163.com

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