昨天，浙江省省長李強(qiáng)贊揚(yáng)阿里說，它對(duì)浙江至少有四大貢獻(xiàn)，即帶動(dòng)浙江重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)浙江“走出去”、納稅。

提到納稅，他說，阿里去年納稅109億，“平均每天納稅3000多萬，對(duì)浙江貢獻(xiàn)巨大”。

這組數(shù)據(jù)其實(shí)并不新，今年2月阿里就披露過。不過，話從省長口中出來，味道又有不同：既是一種確認(rèn)，又是一種高度認(rèn)同。

阿里集團(tuán)納稅數(shù)據(jù)確實(shí)夠高，要知道這不包括阿里平臺(tái)商戶的納稅。109億占據(jù)了阿里集團(tuán)年?duì)I收的15%以上。若以上市公司數(shù)據(jù)來參照，納稅額幾乎等于上市公司2014年一半凈利潤。事實(shí)上，2013年阿里納稅70億，日均納稅2000萬。

這肯定讓浙江之外的地方政府羨慕嫉妒恨。若你查詢?nèi)珖渌　⒅陛犑?014年納稅百強(qiáng)榜，我相信你會(huì)有一個(gè)強(qiáng)烈觀感：到底還是中石油、中石化、電信運(yùn)營商、汽車巨頭們有錢啊。它們不但占據(jù)百強(qiáng)榜至少前10名，它們的分公司也在百強(qiáng)榜里輪番光鮮。

別不信，你去看看廣東、江蘇、山東、上海、北京這幾個(gè)強(qiáng)省跟直轄市，都不脫這規(guī)律。真的，獨(dú)有浙江省，一個(gè)阿里納稅額打敗了當(dāng)?shù)仄渌袊蟆?/p>

納稅當(dāng)然并不能說明全部，但是納稅以及納稅增幅背后能反映很多。我真的樂觀認(rèn)為，阿里代表的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已開始形成反哺之勢(shì)。本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及整個(gè)TMT企業(yè)群，未來也會(huì)成為各自區(qū)域的納稅主力。雖然現(xiàn)在還只有BAT們能跟部分壟斷行業(yè)國企巨頭們比肩。

騰訊、百度、格力、海信納稅數(shù)據(jù)也不少。沒查到百度數(shù)據(jù)。不過廣東2014年全省納稅百強(qiáng)企業(yè)中，格力、華為排名靠前，超過了騰訊。不過騰訊有兩家公司上榜，分列27位、41位，數(shù)據(jù)分別為19.5億、12.25億，約合32億。這肯定也不是騰訊中國納稅總額，畢竟還有外地分公司，但超越阿里應(yīng)該是比較難。劉強(qiáng)東前不久曾出來說公司納稅很多，還暗諷阿里，一度引來批判。我覺得即便京東納稅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)夸張，劉強(qiáng)東未來還是有底氣。

這里我更愿多談幾句互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。相比擁有制造業(yè)務(wù)的TMT其他領(lǐng)域，它更像一種新的反哺力量。

其實(shí)，阿里代表的互聯(lián)網(wǎng)力量，一直在持續(xù)反哺?jìng)鹘y(tǒng)部分。只是，互聯(lián)網(wǎng)自身的一種革命氣質(zhì)、暴戾口吻、沙文主義特征，掩蓋了一個(gè)原本應(yīng)該更加平和、潤物細(xì)無聲展示的世界，以致于主管部門及許多傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)又愛又恨，充滿一絲謹(jǐn)慎甚至恐懼。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的真正優(yōu)勢(shì)，確實(shí)不是純粹技術(shù)層面，而是解構(gòu)與重構(gòu)力量。張近東曾有一句話說，渠道是工業(yè)的咽喉。這里面有種自得，因?yàn)榍滥芷e人脖子。但我更愿看到新型的渠道力量，對(duì)于一個(gè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、民生經(jīng)濟(jì)的重構(gòu)價(jià)值，而不是那種高高在上、衙門朝南開的姿態(tài)。

阿里于浙江乃至整個(gè)中國的價(jià)值，確實(shí)不是高額納稅所能概括的。就像浙江省李強(qiáng)省長對(duì)它的評(píng)價(jià)一樣，阿里在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)就業(yè)，推動(dòng)浙江走出去也發(fā)揮了巨大作用。我認(rèn)為，這才是阿里對(duì)于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)真正的價(jià)值。

以浙江為例說開一點(diǎn)。浙江當(dāng)?shù)刂毓I(yè)并不發(fā)達(dá)，也不是一個(gè)規(guī)模化的制造業(yè)強(qiáng)生，但是，這片區(qū)域崇尚一種小狗經(jīng)濟(jì)模式，造就了一個(gè)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)密、反應(yīng)靈敏、充滿高度協(xié)同精神的區(qū)域，加上強(qiáng)大的民間金融與契約文化，從而推動(dòng)它一直處于現(xiàn)代中國經(jīng)濟(jì)的前沿。

浙江不僅有阿里，還有無數(shù)的中小企業(yè)群。浙江不止有阿里渠道平臺(tái)，還有輸向海外的無數(shù)小商品城。加上上述產(chǎn)業(yè)模式、金融、文化力量、充滿市場(chǎng)意識(shí)的商人，他們才是阿里誕生在此的土壤。過去人們老反思上海為什么出不了馬云，廣東為什么出不了馬云，那是因?yàn)檫@些市場(chǎng)要素的差異，而不是馬云這個(gè)人本身沒有誕生在上海或廣東。

阿里于浙江，就是一個(gè)具有全國乃至全球化整合能力的平臺(tái)。龐大的GMV意味著，全國乃至全球的經(jīng)濟(jì)，至少在電商以及泛生活圈的O2O領(lǐng)域，需要適應(yīng)阿里，適應(yīng)浙江的某種規(guī)則，以求最便捷地到達(dá)最終消費(fèi)者。

當(dāng)看到全國最大的跨境電商基地落戶杭州時(shí)，你就能感覺到，阿里代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)開始撬動(dòng)全球，重塑更廣的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。

現(xiàn)在再回憶一下去年“雙十一”之前，馬云談到的一些話。他說，阿里未來會(huì)更加國家化，未來要制定全球電商業(yè)的規(guī)則。這種規(guī)則不是死的游戲，而是適應(yīng)中國、全球區(qū)域國家、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，扮演重塑的力量。

玩規(guī)則當(dāng)然也不容易。你首先得熟悉現(xiàn)有的規(guī)則，否則會(huì)碰個(gè)頭血流。外界看到了阿里張揚(yáng)的一面，卻沒有看到它低頭學(xué)習(xí)的一面。它也在加速落地，以更加細(xì)微的策略深入現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)，化解更多矛盾。

這兩天，阿里一幫朋友去了福建莆田，他們本來邀請(qǐng)我去看看，在阿里支持下，當(dāng)?shù)卣c商家們?nèi)绾卧诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上快速轉(zhuǎn)型，從一個(gè)活力四射卻又充滿高度風(fēng)險(xiǎn)水貨與假貨重鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)型為具有現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)。前不久，在阿里與工商總局的博弈中，假貨話題再度暴露出來，這個(gè)源頭雖然不是阿里自身，但它的平臺(tái)化特征卻難以擺脫印象。阿里沒有因此做甩手掌柜，一邊打假，一邊帶有包容心地去扶持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)。我覺得這是一個(gè)充滿體諒、負(fù)責(zé)任的規(guī)則制訂者。這個(gè)話題，與百度跟莆田醫(yī)療行業(yè)的博弈異曲同工，我期待百度也有類似阿里的行動(dòng)。

我覺得，阿里這種動(dòng)向，就有一種重塑、再造產(chǎn)業(yè)的用心，背后涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、就業(yè)、走出去。納稅就不用說了，一個(gè)健康的莆田，比無數(shù)個(gè)假貨叢生的莆田有真正的納稅生命力。這也跟浙江省省長李強(qiáng)對(duì)阿里的贊揚(yáng)完全吻合。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的生命力，不是打碎傳統(tǒng)行業(yè)，而在于打破束縛傳統(tǒng)行業(yè)的壁壘、障礙、尋租機(jī)制，消除不對(duì)稱，還它們以平等的效率機(jī)制。在這個(gè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、平臺(tái)自身也會(huì)從過去的技術(shù)主義傾向，走向貼近民生、現(xiàn)實(shí)，擁有更多平民色彩。阿里納稅增幅超過30%，就是它適應(yīng)這種趨勢(shì)獲得的成長。

但是，話說回來，納稅、帶有包容心、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)貐^(qū)重塑一個(gè)地區(qū)、國家的產(chǎn)業(yè)，也是阿里的立身之本。它創(chuàng)立之初，就喊出服務(wù)中小企業(yè)，讓天下沒有難做的生意。它的土壤確實(shí)就在于無數(shù)的中小企業(yè)群，當(dāng)它們?cè)诎⒗镏厮苤氯找娉尸F(xiàn)出區(qū)域性特點(diǎn)、一種結(jié)構(gòu)化的格局后，阿里就必須適應(yīng)這種土壤，以新的姿態(tài)服務(wù)它們。沒有無數(shù)的浙江產(chǎn)業(yè)力量，沒有無數(shù)類似莆田的力量，阿里也不可能走到今天。

有段時(shí)間，阿里特別強(qiáng)調(diào)國際化。是的，這是必走的一步。在外界看來，也是它化解未來本土成長可能趨緩的一步。但是我覺得，阿里本土還有成長的空間，那就是從過去的水平成長、平臺(tái)規(guī)模的成長，過渡到縱深的垂直化的成長，精耕細(xì)作，挖掘服務(wù)的商機(jī)。我對(duì)阿里過度強(qiáng)調(diào)國際化以及過度宣揚(yáng)國際奢侈品大牌的落戶充滿一絲謹(jǐn)慎。對(duì)于阿里來說，這只是錦上添花而已，它最身后的土壤還是腳下，無數(shù)的中小企業(yè)群，無數(shù)的平民百姓。

只有如此，阿里超越浙江壟斷型國企的納稅額，才能算得上一個(gè)新時(shí)代的強(qiáng)烈信號(hào)，才能進(jìn)一步激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)以及整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新，發(fā)揮重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的巨大作用，阿里的生態(tài)也才會(huì)具有更加健康、可持續(xù)的力量。

否則，2014年109億元的納稅額，會(huì)成為一個(gè)巨大的包袱。因?yàn)椋藗兛赡芷诖?015年納稅更多。這個(gè)數(shù)字意味著，2015年及未來的阿里，可能也會(huì)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，通過激活人才，內(nèi)部組織及平臺(tái)模式，進(jìn)一步打開成長的空間。這個(gè)是可以預(yù)言的。(本文轉(zhuǎn)自作者個(gè)人公號(hào)“夸克傳媒”)