今年，TCL提出“雙+”轉型戰(zhàn)略和國際化的雙輪驅動戰(zhàn)略，目標要成為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業(yè)集團。在轉型的關鍵時刻，TCL的“掌舵人”李東生更多愿意談人而非經營數據。

　　 提升團隊能力適應轉型需求

　　就在上周末，他剛剛帶領TCL高管、中層精英等圍繞惠州紅花湖完成了18公里的拉練，為下個月中的戈壁行做準備。屆時他將帶領管理團隊用4天的時間在著名的“玄奘之路”進行戈壁徒步，“TCL走在實現世界級企業(yè)夢想的道路上，但是行百里者半九十，當我們越來越接近夢想時，最后的這段道路，卻是最為艱苦的，最為考驗意志和毅力的。”

　　上周，TCL剛交出一份主營收入和利潤均穩(wěn)健增長的“中期成績單”，盡管全球經濟環(huán)境疲軟、市場需求回落，得益于華星光電、通訊業(yè)務以及金融投資投資相關業(yè)務的亮眼表現，TCL集團上半年實現營收466.84億元，同比增長6.6%，歸屬于上市公司股東的凈利潤12.07億元，同比大增120.35%。在解析財報時，李東生也少見地專門講到同期公告的公司高管變動，他表示，“經營數據是反映過去，這些調整對公司的影響是長遠的，應該能夠看到未來的。”

　　根據此前公告的信息，TCL提拔了兩位高級副總裁，包括現任TCL集團副總裁黃偉以及現任華星光電代理CEO金旴植，并提拔了兩位副總裁，現任華星光總裁的王國和以及TCL通訊國際業(yè)務總經理ZIBELL。李東生表示，“新提拔的4位高管中，有3位外籍人士，而且都是在企業(yè)內工作比較長時間的，這代表公司整個國際化的能力在加強。”不但有升，也有降，“適應整個轉型發(fā)展的變化，在人力資源的激勵和考核政策、企業(yè)文化方面都會有一些新的積極變化。”

　　另外，1999年至2002年曾任TCL集團常務董事副總裁、IT集團總裁，近年專注企業(yè)家培養(yǎng)的吳士宏，也在李東生的邀請下重回TCL擔任執(zhí)行董事，“她主要負責人力資源和團隊建設方面的工作”。他還透露公司正在啟動針對年輕人才的海鷹特許營，以充實到未來集團重要增長動力的海外業(yè)務中。

　　李東生反復強調，“這些調整的目標是很清晰的，就是提升整個團隊的能力，來適應企業(yè)發(fā)展的要求，適應轉型戰(zhàn)略的要求。”

　　 成立金融集團加碼多媒體轉型

　　從半年報中可以看到，華星光電、金融投資等新業(yè)務已經成為了TCL集團利潤增長的重要動力。

　　數據顯示，1-6月，華星光電實現營收81.67億元，凈利潤12.4億元，保持穩(wěn)健增長。而其重點打造的金融事業(yè)本部和創(chuàng)投及投資業(yè)務更是經營業(yè)績突出，上半年分別實現凈利潤3.27億元和2.15億元，并持續(xù)保持快速增長勢頭，有望成為TCL未來重要的利潤來源。

　　李東生坦言，金融和創(chuàng)投對整個集團的盈利貢獻比例會繼續(xù)提高，“主要是近年產業(yè)確實遇到比較大的壓力，經營利潤遇到比較大的壓力”，他有信心今年TCL集團的整體盈利還是能夠比去年有所增長，“增長其中舊來源于一些新增業(yè)務部門的收益提高”。他還透露，TCL正在把金融事業(yè)本部改組成金融控股集團，“希望成為實體后，能夠使未來的發(fā)展有更大的操作空間”。

　　盡管金融投資業(yè)務來錢更快，但過往多次強調“TCL會堅守實業(yè)，轉向‘實業(yè)+互聯網’模式”的李東生，并沒有放松對多媒體業(yè)務的關注。他認為經過多媒體的轉型和高管團隊的調整，上半年的經營情況總體優(yōu)于市場同業(yè)的表現。

　　財報顯示，上半年TCL在國內市場LCD電視平均售價同比上升4.2%，智能電視及4k電視銷量占比分別增長至65.2%及13.8%，曲面電視6月銷量占比達到24%。李東生認為這些改變都是積極的，“彩電在市場總量增長很緩慢的情況下，主要還是通過優(yōu)化產品結構、提高產品的創(chuàng)新能力、提高競爭力來改善。”他也坦言，一個企業(yè)的整體系統(tǒng)能力改善提高需要一個過程，未來集團會繼續(xù)支持多媒體團隊按照既定的方針來系統(tǒng)提升競爭能力。

　　李東生認為TCL多媒體在智能多媒體終端相應的應用和產品結合方面開拓得比較好，歡網、全球播等智能電視服務項目得到好的發(fā)展以及產業(yè)界的認同，“所以多媒體除了基本業(yè)務核心能力提升之外，‘雙+’轉型戰(zhàn)略的落地和實現效益，可能是未來多媒體超越對手很重要的抓手。”南方日報記者 錢瑋玨