2015年07月30日 10:38:39來源：北京商報(bào)

首旅酒店收購如家后，成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司

　　在如家宣布從美國退市后，首旅酒店私有化如家的交易已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。在如家之前，另一家經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭鉑濤已完成退市，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z已陷紅海。但另一方面，如家的退市和首旅酒店緊密相連，又有傳聞稱鉑濤集團(tuán)與錦江酒店達(dá)成并購意向。和行業(yè)大佬進(jìn)行聯(lián)合，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)型酒店的下一個(gè)新動向。

　　首旅意在打造行業(yè)全覆蓋

　　首旅酒店7月21日晚間發(fā)布公告，公司董事會審議通過《關(guān)于公司設(shè)立境外特殊目的公司方案的議案》。這也意味著，在如家宣布從美國退市后，首旅酒店私有化如家的交易進(jìn)入實(shí)質(zhì)操作階段。

　　據(jù)了解，首旅酒店將分三個(gè)步驟收購如家——先以現(xiàn)金方式收購非由買方集團(tuán)持有的如家已發(fā)行全部流通股股份，實(shí)現(xiàn)如家私有化；接下來，首旅酒店與買方集團(tuán)其他成員簽署換股協(xié)議，分別收購 poly victory、攜程、沈南鵬、梁建章、孫堅(jiān)等人或其關(guān)聯(lián)人士或關(guān)聯(lián)投資主體合計(jì)持有如家約35%的股份，并發(fā)行股份募集配套資金；最后，首旅集團(tuán)向沈南鵬等人發(fā)行私募可交換公司債券，沈南鵬等人通過換股獲得首旅酒店8%股份。

　　對于此次私有化如家的意義，華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱認(rèn)為，首旅酒店收購如家后成為中國惟一擁有高、中、低端酒店品牌的上市公司，此外，通過換股也實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革。同時(shí)，如家通過私有化回歸中國資本市場。

　　業(yè)績下滑迫經(jīng)濟(jì)酒店巨頭轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)濟(jì)型酒店日趨飽和，隨著人力成本以及運(yùn)營成本的提高，經(jīng)濟(jì)型酒店的利潤空間越來越小，在有些地區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的供大于求。財(cái)報(bào)顯示，2015年一季度如家凈虧損3760萬元，去年同期凈利潤為7490萬元。入住率79.3%，RevPAR（平均客房收益）為120元，同比下降5.5%；華住凈虧損700萬元，平均房價(jià)168元，同比下降1.6%；平均出租率81.6%，同比下降4.56%，每間可供房收入137元，同比下降6.16%。錦江股份有限服務(wù)酒店，在5月每間可供房收入下降3.63%。2010-2014年，如家、華住、錦江、7天的可供房收入都在逐漸呈階梯式下滑。

　　而經(jīng)濟(jì)型酒店大佬似乎也意識到，現(xiàn)在已經(jīng)不是快速擴(kuò)大規(guī)模就能獲得市場份額的時(shí)期了，謀求品牌建設(shè)、加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)變成當(dāng)務(wù)之急。

　　在如家私有化之前，鉑濤酒店的前身7天連鎖酒店集團(tuán)在三年前就完成了私有化，開啟了自己的轉(zhuǎn)型之路。在完成私有化之后，7天又進(jìn)一步完成了鉑濤集團(tuán)的資產(chǎn)重組。

　　日前有傳聞稱，鉑濤集團(tuán)與錦江酒店已達(dá)成并購意向，主要針對股權(quán)層面與業(yè)務(wù)層面的深度混合。業(yè)內(nèi)人士分析，未來兩大酒店依然各自獨(dú)立運(yùn)行，但將在會員體系、信息系統(tǒng)、采購等層面進(jìn)行資源共享與打通。北京商報(bào)記者了解到，恰好錦江股份也于稍早前突然發(fā)布停牌公告稱因正在籌劃重大事項(xiàng)停牌。盡管事情尚未確認(rèn)，但傳聞顯然并非空穴來風(fēng)。

　　行業(yè)大佬看重龐大會員系統(tǒng)

　　對于首旅酒店此次收購如家，趙煥焱還表示，首旅酒店很可能會將旗下的品牌進(jìn)行整合和梳理，使其在各地的高、中、低端酒店分布更加合理，實(shí)現(xiàn)客源資源共享，同時(shí)還可以自主調(diào)整地區(qū)分布、調(diào)整數(shù)量結(jié)構(gòu)，便于統(tǒng)一思路對外競爭。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)際上，大酒店集團(tuán)更看重的是經(jīng)濟(jì)型酒店龐大的會員體系。

　　去年8月，港中旅維景酒店集團(tuán)就與鉑濤酒店集團(tuán)簽署會員戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，宣布雙方酒店會員可通過彼此預(yù)訂平臺預(yù)訂對方酒店，并享受對應(yīng)的會員權(quán)益與政策。實(shí)際上，港中旅正是看重鉑濤龐大的會員體系。據(jù)悉，鉑濤目前擁有8000萬會員，其中1000萬活躍會員。港中旅酒店有限公司總經(jīng)理孫武就曾表示，預(yù)期通過和鉑濤酒店集團(tuán)的合作，三年內(nèi)將會員數(shù)量擴(kuò)充至300萬-500萬。

　　截至去年底，鉑濤門店數(shù)量為3251家，如家門店數(shù)量為2810家。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如家擁有的會員數(shù)量比傳統(tǒng)酒店要多很多，這也是促使首旅收購如家的原因之一。趙煥焱認(rèn)為，雖然首旅一些高端酒店品牌和如家的客源并不吻合，但是首旅旗下的欣燕都和新收購的鄉(xiāng)村旅館都屬于低端品牌，這樣就能和如家開啟客源共享。此外，如家旗下的和頤酒店也很有可能成為首旅開辟中端市場的入口。

　　中高端品牌連鎖化成下一紅海

　　實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)快速擴(kuò)張的危機(jī)早已顯現(xiàn)。近兩年，如家、華住、鉑濤等連鎖酒店集團(tuán)也紛紛發(fā)力中高端市場。不僅如此，首旅酒店、錦江等大型酒店集團(tuán)也在彌補(bǔ)國內(nèi)中檔酒店留下的空白。此外，國際外資酒店品牌也紛紛在中國市場拓展中檔酒店品牌。

　　錦江都城是錦江之星的中檔品牌，集團(tuán)副總裁張斌表示，中檔酒店是未來的一大趨勢。過去傳統(tǒng)的、中低端的經(jīng)濟(jì)型酒店可能在三四線城市會有空間，而對于高端奢華酒店，本身的財(cái)務(wù)模型就有問題，再加上國家限制“三公”消費(fèi)，所以未來也不是市場的亮點(diǎn)，真正的亮點(diǎn)是中檔酒店。

　　頤和安縵酒店董事副總經(jīng)理侯利也曾對北京商報(bào)記者分析到，很多中檔酒店都已經(jīng)趨向更加智能化和連鎖化路線，例如首旅酒店旗下的譚閣美品牌。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中檔酒店雖然是連鎖化發(fā)展，但品牌間的競爭激烈程度不一定會在經(jīng)濟(jì)型酒店之下。

　　對此，趙煥焱表示，在總體供大于求的局面下，中高端酒店品牌的連鎖化，需要有迎合市場需求的細(xì)分市場才能有機(jī)會獲得優(yōu)勝。此外，在新的機(jī)場、高鐵、旅游目的地也將有新的機(jī)會。（記者 關(guān)子辰 實(shí)習(xí)記者 郭詩卉）