中國日報網7月31日綜合 身陷虧損泥潭的索尼,近年來一直在為實現盈利而艱難破冰,如今終于迎來了些微曙光:2015財年一季報顯示,該季度營業總利潤達7.94億美元。其中僅金融一項業務的營業利潤為3.77億美元,占比近一半,位居索尼八大業務之首。
事實上,“盈利”已成為索尼當下最緊迫的任務。跌跌撞撞地自救道路上,索尼一直在不斷“瘦身”重組。其中,金融、游戲、電視等業務都已顯現了良好的發展勢頭。
財報數據顯示,索尼2014財年(截至2015年3月)的合并最終損益(美國會計基準)顯示虧損1260億日元,比上財年的虧損額(1283億日元)小幅減少。營業利潤同比增加為了2.6倍,達680億日元。銷售額較上年同期增加了6%,增至8.21萬億日元。
那么,索尼“悶聲發財”的秘訣究竟是什么呢?
金融成最大盈利項目
據索尼2015財年一季報,索尼金融服務業務營業利潤為3.77億美元,占該季總利潤的近一半,位居索尼八大業務之首。
該財報還顯示,索尼金融服務業務收入同比增加13.1%,為2794億日元(22.90億美元)。目前,索尼金融服務業務包括索尼人壽、索尼保險和索尼銀行,此次索尼金融業務的增長主要來源于索尼人壽的收入增長。
另據2014年報,索尼當年金融實現銷售額10836億日元,同比增長9%,營業利潤1933億日元。而同期索尼集團實現銷售額82159億日元(684.66億美元),營業利潤為685億日元(5.71億美元)。這意味著,索尼金融的銷售額占整個集團銷售額的13%,由于索尼通訊在內的多個業務板塊出現虧損,索尼金融創造的營業利潤是索尼整個集團最終營業利潤的3倍。
事實上,自從2004年4月索尼成立金融控股公司后,金融業務就為索尼貢獻了大部分利潤,相反,之前的看家業務電視、游戲機以及PC,卻反成拖累。
此外,就在去年5月,社長兼CEO(首席執行官)平井一夫也透露,索尼未來的增長支柱除卻電影、音樂等娛樂業務外,另一個便是要將金融業務,并且力爭2015年度實現4千億日元規模的合并營業利潤。
艱難的破冰之路
為了扭轉索尼的頹勢,平井一夫成為了索尼改革之路的艱難破冰者,并且“正以非傳統的方式挽救索尼”。
2012年,平井一夫從霍華德·斯金格手中接過了CEO的職位之后,就開始著手改革。在平井一夫的計劃中,游戲娛樂業務和手機業務是重點推進的核心業務。
2012年2月8日,索尼將PSN(PlayStationNetwork)更名為SEN(SonyEntertainmentNetwork),這意味著索尼把游戲機產品的娛樂功能與電視、電腦、移動設備等產品通過網絡進行整合。今后,用戶無論使用哪種終端設備,都可以使用統一的賬號登陸并且享受索尼提供的各種娛樂服務。平井一夫希望借“多屏互動”確立索尼的優勢。
隨后幾年,平井一夫又展開了雄心勃勃的重組計劃。他宣布實施“一個索尼”的架構,該架構以斯金格的整合計劃為基礎,將重點放在通信和各個碎片化部門的聯合決策上。在電子業務方面,他決定重點發展移動、游戲和圖像產品。為此,他相繼裁掉數千名員工,出售VAIO電腦部門,剝離過時的電視業務,并重組了智能手機產品線。
所有這些,再加上重組成本,都加劇了索尼的財務虧損。但還是出現一些業績回暖。
索尼發布的2014財年(截至2015年3月)的合并最終損益(美國會計基準)顯示虧損1260億日元,比上財年的虧損額(1283億日元)小幅減少。營業利潤同比增加為了2.6倍,達680億日元。銷售額較上年同期增加了6%,增至8.21萬億日元。除游戲及音樂業務表現出良好勢頭外,電視業務的營業損益時隔11年轉為盈利也對整體虧損減少做出了積極貢獻。
PS4的成功:累計銷售突破2000萬臺
此外,截至2015年3月,“PlayStation(PS)4”的累計銷售突破了2000萬臺。事實上,在索尼自救的道路上,PS4的成功尤為值得一提。
2013年11月,其全新游戲系統PlayStation4一經推出便大獲成功。截至2014年4月初,索尼已經累計售出700多萬臺PS4,打敗了勁敵微軟推出的新款XboxOne游戲主機。2014年12月11日,索尼滿懷誠意地在中國發布了PS4及PSV,售價最低只要2899元和1299元,并且提供了大批游戲,還有更多游戲在陸續趕制中。
根據索尼發布的2014財年第二季度財報顯示,其總體營業虧損達856億日元(約合7.7億美元)。在電視、智能手機等業務繼續拖后腿的情況下,得益于PS4在該財季熱銷330萬臺,索尼移動游戲與網絡服務業務實現總營收3095億日元,同比增長83.2%。而中國擁有超過5億家庭的娛樂市場以及年產值超過800億的游戲市場,這對于索尼來說,絕對是一次挽救頹勢的良機。
不過,業界人士對于PS4的未來發展并不十分看好。業內專業人士分析認為,因為消費者越來越習慣于用智能手機玩游戲,對游戲主機的依賴性不再像過去那么強。因此,索尼指望靠PS4翻身,不太現實。
另外一個值得一提的是,索尼的CMOS影像傳感器獲得眾多終端廠商的采購,應用在智能手機等設備中,有著較強的市場需求。索尼的財報也顯示,其傳感器需求依然非常強勁。2014財年,索尼傳感器的銷售額同比增長了40%,而這項業務將繼續維持強勁增長。索尼預計,本財年其傳感器銷售額將同比增長20%左右,這對索尼整體扭虧計劃非常關鍵。
總而言之,現在的索尼,不再堅持將自己的標記鐫刻在每一件產品上,也不再沽名釣譽地堅持生產一些虧損的產品。眼下,索尼最優先的目標就是實現盈利。
這一觀念的變化表明公司企業文化的重要轉變。而以往在面臨激烈競爭時,索尼一般會通過降價維持市場份額,即使犧牲利潤率也在所不惜。現在,公司管理層的專注點在于提高凈利潤,哪怕犧牲一些市場份額也是可以接受的。(綜合中國廣播網、《新京報》、《國際金融時報》等報道)