小米在印度肯定會火，首先，小米手機(jī)的高性價比很適合印度市場，印度人對價格非常敏感。印度人很容易“發(fā)燒”，小米的網(wǎng)絡(luò)搶購策略在印度很受用。小米正計劃布局其印度的體驗(yàn)店，這也將有力地去彌補(bǔ)印度網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的制約。

印度注定因小米手機(jī)而發(fā)燒

“我可以為小米而死！”這是《華爾街日報》在小米印度發(fā)布會上報道的一位17歲米粉的話。這位米粉是位大學(xué)生，特地從7小時遠(yuǎn)的旁遮普(Panjab)趕到新德里參加小米發(fā)布會。

4月24日，在新德里的SiriFort大會堂，這個奧巴馬演講過的場所，小米發(fā)布了其第一款專門面向中國大陸以外的旗艦手機(jī)——Mi4i，特別是針對印度市場。印度是小米最大的海外市場，“i”被解讀為代表印度，因?yàn)椤癐ndia”的第一個字母為“i”。

小米在去年7月份登錄印度時，很多人還對其能否在印度真正成功持懷疑態(tài)度(見拙文《小米率國產(chǎn)手機(jī)再闖印度》)。如今，再也沒多少人懷疑小米在印度的前景，在短短的三個季度里，僅僅通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，這個陌生的品牌已經(jīng)上升到印度第五，在智能手機(jī)市場占4%的份額，并且后勁十足。

小米“火燒”印度

在前一篇文章中，筆者認(rèn)為小米可能會火，如今這種判斷要刷新一下——肯定會火。

首先，小米手機(jī)的高性價比很適合印度市場，印度人對價格非常敏感。令人振奮的是，新出的Mi4i很多配置都蓋過Mi4，最后打出的價格竟然才12000盧比(約1200元)，比同配置的其他品牌少一半以上。在印度這個汽車和房子都要做到全宇宙最低價的地方，價格幾乎決定一切。

印度的“米粉”們

“他們的手機(jī)可能是最劃算的，我是他們的一個超級粉絲”，一位在場外排了三個小時的隊(duì)的醫(yī)生對《Quartz》記者說

第二是印度人很容易“發(fā)燒”，小米的網(wǎng)絡(luò)搶購策略在印度很受用。印度人甚至把小米稱為“Dragon(龍)”，搶到的人會瘋狂的說，“我搶到龍了”。筆者兩個月前帶著一部Mi4在印度溜達(dá)，竟然掙足了眼光。很多印度年青人看到Mi4后，都會過來攀談幾句。有一次在地鐵里，坐在筆者旁邊的一位印度人竟然和我聊了20分鐘小米，就是因?yàn)槲矣幸徊克€買不到的Mi4。在印度，不會有人因?yàn)槟愠忠徊縤Phone而故意找你聊天的。

在這一次新德里的發(fā)布會上，印度的米粉可謂之“極度瘋狂”。只有1600張票的會場，注冊申請的人數(shù)超過10000。據(jù)媒體報道，在炎熱的夏日里，提前3個小時，會場外已經(jīng)排起了長隊(duì)。印度的發(fā)燒友還特地繪制了小米的卡通畫在場外宣傳，這令人聯(lián)想起印度寶萊塢明星見面會。

不過，對于這個網(wǎng)絡(luò)覆蓋率只有19%的國家，小米還要擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)購物的任務(wù)。小米一直堅(jiān)稱自己是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，特別不接受“中國的蘋果”這個稱號。在印度這個網(wǎng)絡(luò)購物剛興起的國家，小米的成功可能會加速印度的電子商務(wù)市場。

同時，小米正計劃布局其印度的體驗(yàn)店，這也將有力地去彌補(bǔ)印度網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的制約。小米的目標(biāo)是到2020年成為印度第一，5年的時間，足夠印度市場做好充足的準(zhǔn)備。

成為一家印度公司是關(guān)鍵

小米跟很多外來品牌不同的是，他們在不斷地強(qiáng)調(diào)要“成為一家印度公司”，這是小米未來能否在印度成功的關(guān)鍵。

對于外國人來講，印度是一個經(jīng)商環(huán)境比較困難的地方，要掙印度市場的錢不是那么容，需要把自己打造成一家本土化企業(yè)，與這個還相對貧窮的國家共進(jìn)退，不然印度人不會買帳。

排隊(duì)買小米手機(jī)的印度“米粉”

中國企業(yè)在印度本土化形象不足，小米更加需要去淡化中國色彩。小米的雨果是一張不錯的臉譜，他來自谷歌，有著白人的面孔，給小米的全球化形象增添巨大的無形價值。小米的印度發(fā)布會，就是雨果用英語主講的。

同時，小米一直在尋找投資印度本土企業(yè)的機(jī)會，并快速在印度設(shè)立了研發(fā)中心，而且計劃盡快讓小米手機(jī)能夠在印度生產(chǎn)，表現(xiàn)出極大的本土化熱情。

更加為小米打下定心丸的是，小米還剛剛獲得了印度著名企業(yè)家，塔塔集團(tuán)第三代掌門人拉坦-塔塔(Ratan Tata)的投資，這將更加有助于小米在印度立足。

印度將是小米試水全球化最佳之地。在這里，小米在不斷地去與印度這個獨(dú)特的國家進(jìn)行本土化磨合的同時，還要處理各種各樣隨之而來的侵權(quán)糾紛(前不久的愛立信狀告小米令其部分產(chǎn)品下線就是一例)。在這方面，印度就好比是中國與西方的一個緩沖地帶，也是一個練兵場。同時，印度還擁有足夠龐大的市場，如果能夠獲得印度市場，加上中國，小米就已經(jīng)足夠強(qiáng)大到世界稱霸了。

當(dāng)小米在印度發(fā)布Mi4i后，尼日利亞傳記作家本加(GbengaOnalaza)寫道：“我們知道這手機(jī)不會很快地在世界的其他地方出現(xiàn)，但是我們?nèi)匀幌胍阒牢覀兪嵌嗝醇椅覀儾荒軌驌碛械臇|西。”

原來，世界上其他國家的人，也在關(guān)注印度小米，關(guān)注自己何時能獲得小米手機(jī)。

(本文作者介紹：吳順煌，畢業(yè)于印度德里大學(xué)，現(xiàn)從事印度咨詢工作，香港長泰國際有限公司董事長。)