吳東華:恒大多元化不如地產多元化
恒大多元化不如地產多元化
恒大號稱投資3900億元打造有機糧油集團、畜牧業集團、乳業集團、光伏集團,但是,恒大僅僅轟轟烈烈一年,總投資不足390億元,竟然打起退堂鼓了,放棄光伏集團了,而投資的冰泉卻是虧損。而且澳大利亞與中國簽署自貿區,每年進入中國100頭奶牛,進口大量奶制品包括奶粉、羊肉、牛肉、羊奶、牛皮、羊皮及其衍生產品,而中國與新西蘭的自貿區,讓新西蘭奶粉、奶制品、有機糧食等可以長驅直入中國,嚴重沖擊恒大多元化轉型。而恒大冰泉又是侵權江西恒大高新的商標。恒大整個多元化不如說是失敗的,這與筆者當初預測的結果是一模一樣的,筆者認為,恒大應該關閉多元化,轉讓多元化項目,發展地產多元化,才是正確的戰略。
有句話說得好,千鳥在林不如一鳥在手,恒大多元化不如地產多元化就是這個道理。恒大干嗎離開主業搞陌生行業呢?兇多吉少,歷來就是如此。因為恒大沒有這方面的戰略專家,高新挖來的同行高層,由于對國內外經濟發展趨勢沒有研究,所以,除了給恒大集團添亂還有什么?現在,企業需要的并非是復制人才,因為各行各業過剩,經營主管未必挖過來能夠進行創新。所以,只有突破當前困境的戰略專家、創新專家、整合專家,才可以讓恒大擺脫困境。
實際上,恒大發展太陽能并非沒有戲,而是恒大根本不知道需要什么專家能夠擔當大任,至少筆者就認為投資太陽能通過創新戰略,就有機會。很明顯,恒大需要的解決困難的人才而非復制方面的人才。
恒大地產如何多元化?
1、乘現在大眾創業、萬眾創新的東風,恒大把全國各地各騰出一棟大樓進行改造成創客中心,如何把創客一條龍服務好,包括他們將來壯大后的廠房、資金、倉庫、物流中心等進行一條龍服務,超越現在的孵化器、創客平臺的狹小視野。問題是,將來創客大了以后,肯定遇到各種非資金方面的困難,如何提升產品利潤率、品牌影響力、競爭力、產品創新、技術創新、并購整合等等問題,所以,需要全國頂尖對口專家坐鎮,專門解答他們的困難才行,否則,就是落入孵化器、創客平臺的落后局面。如此,能夠消化一批房源。
2、開發養老院,本身未必能夠賺錢,如果能夠在老年產品方面進行突圍,捆綁發展,可以改變不賺錢的局面。而且通過廚房對外開放,比如堂吃、外送。比如,外送老年用品。對老年人的洗衣、理發、洗腳、舞廳、KTV、茶館、健身房等同時對外開放。如此養老院就能賺錢了,做大規模就可以上市了。這對于庫存房很多的恒大集團來講,就是盤活房地產,消化一批房源。
3、筆者去年就認為房地產開發商不能陷入蓋樓賣樓的模式,蓋樓不賣樓也能賺大錢,這才是轉型成功。后來王石也認同這一點,但是后來王石進入寺廟并沒有參透,之間萬科在弄什么視野合伙人2.0,這實際上是找伙伴分散風險,還是蓋樓賣樓。筆者早就有房地產開發商這方面的轉型戰略規劃。
4、恒大推無理由退房實際上是一個噱頭,并不能帶來巨大的好處,相反,如果房價大跌,一旦違約合算后,就會出現大量違約。恒大有可能被拖垮,賣出去的房子又回到手中,變成自己套牢。這種無理由退房就害怕房價下跌后退房潮把恒大自己套牢,說不定破產也是有可能的。很明顯,無理由退房與其說是營銷不如說是個餿主意。
5、把一些樓房改造成多檔次的酒店,比如有高檔套房,也有經濟房,還有中等房,根據顧客的消費能力進行挑選不同檔次的客房,如此,對于經濟房的旅客來講,享受的卻是中高檔酒店的公共設施,比如有西餐、中餐、代訂飛機票火車票汽車票,有桑拿、浴室、娛樂廳等項目,這些是經濟型酒店做不到的,比如,四成經濟房,四成中檔房,兩成高端房。這種高中低檔次三合一酒店,是對當下各種酒店的沖擊。如此,也盤活了恒大的庫存房源。
綜上所述,以上僅僅是筆者的少數房地產多元化對策,更多房地產多元化對策在此就不一一多說了,房地產多元化比恒大現在的多元化好百倍千倍。所以,筆者說恒大多元化不如地產多元化。
作者簡介:吳東華,知名經濟學家,創新專家,服裝戰略專家,預測歐美元趨勢第一人,經濟整合專家,印度經濟專家,外貿專家,世界經濟專家,前商務部國際經濟合作學會經濟研究員、前商務部中國企業走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論,提出綜合創新超越技術創新,拋出第四駕馬車,指導過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內外數十家機構,網絡搜其《城市經濟轉型需要5個創新》、《企業綜合創新將贏全球10年》、《省市長如何贏在新常態起跑線上?》、《中國企業創新如何跳出美歐道路》、《企業創新需接14個地氣》、《中國企業并購最高水平在哪》是創新最好研究,被指導企業業績能年新增50%——300%,詳見吳東華網易官博。寫于2015年4月17日





