從國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)公司到進軍國內(nèi)電商行業(yè)的O2O新人，萬達集團只用了短短幾天。近日，萬達集團、百度、騰訊宣布共同出資成立萬達電子商務公司，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權，公司計劃在三年內(nèi)一期投資人民幣50億元。

　　這次看似平常的跨界合作，卻因為李彥宏、王健林、馬化騰的身份成為焦點，而三家企業(yè)之間的合作也被網(wǎng)友稱為“騰百萬”組合。雖然到目前為止，萬達電商究竟會以怎樣的策略進入市場還不得而知，但是它卻被看成是對目前國內(nèi)電商一哥阿里巴巴的最大挑戰(zhàn)。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，從目前來看，萬達電商更多地是想要通過線上的龐大流量和影響力，提升萬達集團業(yè)務范疇內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目的價值，同時，騰訊的用戶、百度的流量加上萬達地產(chǎn)的強勢，未來萬達電商的想象空間似乎更大于實際。

　　事件

　　“騰百萬”跨界合作

　　不賣商品賣服務

　　上周，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。萬達電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%股權。萬達董事長王健林、百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏、騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰共同出席簽約儀式。

　　發(fā)布會上，三方宣布將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺。同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。

　　據(jù)介紹，萬達電商今年將在全國開業(yè)的107個萬達廣場開通電商服務，2015年開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務，實現(xiàn)對萬達消費終端的全面覆蓋；今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。

　　萬達電商上線后，將與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務。還將推出萬達會員權益積分及多賬戶管理“一卡通”、統(tǒng)一積分聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)眾籌投資業(yè)務等新平臺、新業(yè)務、新服務。據(jù)萬達電商董事長董策透露，萬達電商已注冊一個很酷的新名字，將在萬達電商全面上線之日公布。

　　當外界都認為萬達電商將會成為另一個京東或者淘寶的時候，萬達集團董事長王健林卻稱：“我們不賣商品賣服務。”盡管萬達電商這個名字的落點在“電商”，但王健林表示這只是個暫時的叫法，未來還有可能改動。

　　“剛才我們在休息室聊天的時候，馬化騰董事長已經(jīng)提出來，說你這個電商的‘商’和要成立的公司不太貼切。我們自己內(nèi)部原來想叫電子信息科技公司，也覺得沒想好，暫時叫電子商務公司，可能這個名字會讓大家誤以為是賣商品，名字我們還要再琢磨。”王健林說。

　　四大富豪身價一覽

　　姓名 身份 財富 持股比例

　　王健林 大連萬達集團股份有限公司董事長 147億美元 70%

　　馬化騰 騰訊主要創(chuàng)辦人之一，騰訊控股董事會主席兼首席執(zhí)行官 163億美元 15%

　　李彥宏 百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 156億美元 15%

　　馬云阿里巴巴集團董事會主席 218億美元

　　解讀 欲建全球最大O2O平臺 被認為在挑戰(zhàn)馬云

　　從王健林對萬達電商的描述中不難看出，三家聯(lián)手的目的是建立一個全球最大的O2O平臺。王健林希望依靠萬達線下的資源和商業(yè)影響力，聯(lián)合騰訊的龐大會員量和百度的巨大流量，形成O2O的閉環(huán)，將萬達用戶和會員引入到萬達電商的線上線下相結合的環(huán)節(jié)中來。

　　O2O即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。

　　雖然王健林口口聲聲地說，萬達電商是賣服務的，但是根據(jù)李彥宏的描述，萬達電商似乎仍然是走以商品為主的路線。

　　“如果一個人在萬達廣場逛街，發(fā)現(xiàn)一個女孩子的裙子很漂亮，拍個照片就知道是萬達哪家店賣的。”這是李彥宏在對萬達電商的“智能商業(yè)”屬性進行解釋的時候舉的例子。

　　從這個例子可以分析出，萬達電商最終還是通過賣服務來賣商品，在萬達商業(yè)地產(chǎn)租戶銷售額提升的情況下，增加萬達商業(yè)地產(chǎn)的租金和售價。

　　記者注意到，目前萬達集團旗下萬達商場所銷售的商品大多以服裝、鞋帽為主，屬于日常消費品和生活必需品范疇。

　　一旦將這些商品和線上搜索、線上交易掛鉤，勢必會和目前天貓的模式有些相似，而這也被媒體和業(yè)內(nèi)認為是王健林對于馬云的挑戰(zhàn)。

　　其實早在去年，馬云、王健林就曾打賭，到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，王健林將輸給馬云一億，否則馬云輸給王健林一億。而萬達電商的成立恰恰讓人聯(lián)想到此前的這場賭局。

　　疑惑 騰訊、百度、萬達 誰更有電商基因？

　　其實明眼人不難發(fā)現(xiàn)，百度、騰訊、萬達，似乎都不太具備電商基因。在BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，騰訊和百度的主業(yè)都不是電子商務。其中百度的電商之路從2008年開始，從有啊網(wǎng)關閉到樂酷天撤資，再到愛樂活轉型，百度在嘗試電商的道路上屢試不爽。

　　至于騰訊，旗下雖然有QQ商城、拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)三家電商網(wǎng)站在手，但也一直成績平平。直到今年3月份正式入股京東后，騰訊電商的版圖才逐漸有起色。對此，業(yè)內(nèi)人士將百度和騰訊在電商上的碌碌無為解釋為缺乏電商基因。

　　再來看看萬達集團，雖然在商業(yè)地產(chǎn)上萬達旗下?lián)碛?3座已開業(yè)廣場、50家五星級酒店、1197塊電影屏幕、73家百貨店、79家量販KTV，年銷售額超過千億，但在電商領域卻是愣頭青。去年萬達大舉進軍電商，先期上線O2O項目“萬匯網(wǎng)”，但成績并不盡如人意，到今年7月，高管紛紛出走，初始團隊已經(jīng)被分解得支離破碎。

　　如此看來，除了騰訊對于電商行業(yè)還算是略知一二之外，百度、萬達進軍電商行業(yè)似乎都是在賭命，都希望借助萬達電商的強強聯(lián)合，提高自己在電商領域的影響力。

　　也正因為如此，對于萬達電商對阿里巴巴是否有沖擊，馬云在本周的淘寶城演講中就點評稱，萬達、騰訊、百度的合作是WTB（烏托邦），“到底他們是WTB（玩淘寶）還是BTW（by the way打醬油的），兩年就能見分曉了。”

　　分析 巨頭合作鮮有成功 萬達電商或成玩票

　　對于這一次百度、騰訊、萬達三家巨頭聯(lián)手打造的萬達電商，易觀國際分析師王小星告訴記者，就目前的布局和已經(jīng)公布的萬達電商發(fā)展戰(zhàn)略來看，未來萬達電商的O2O模式有良好的市場前景。

　　王小星表示，從業(yè)務的直接競爭來看，阿里優(yōu)勢的B2C、C2C電商市場和萬達O2O模式的直接競爭關系較弱，更多的競爭將會出現(xiàn)在其對周邊業(yè)務，以及對其它產(chǎn)業(yè)及廠商的輻射作用上，短期內(nèi)，阿里的電商霸主地位難以撼動。

　　電商分析師龔文祥則表示：“從邏輯上看萬達有實體，百度有流量，騰訊有用戶，三家資金都雄厚，似乎看起來很美，但巨頭合資鮮有成功先例，主要是因各懷心思、思想難統(tǒng)一、文化整合難。從目前萬達電商將目標鎖定在O2O市場來看，與萬達合作，對于騰訊和百度最大的好處就是把其中的商家全部接入自己的平臺，從而形成真正的O2O閉環(huán)。”

　　但是，知名互聯(lián)網(wǎng)評論人士李忠存卻認為，萬達電商從目前來看，只能算是傳統(tǒng)企業(yè)試水電商，“萬達電商可能不會長遠。從三家企業(yè)的股份比例來看，因百度和騰訊可能沒有出現(xiàn)金，而是資源入股，換句話說就是要流量。一個占股那么小的公司，百度和騰訊并不會給萬達電商非常好的資源和流量。”李忠存說。

　　文/記者 王伶玲