學(xué)習(xí)奧運(yùn)抱團(tuán)模式 票選東盟最佳落地國(guó)

——愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟走進(jìn)東盟四國(guó)

2012年9月13-21日愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟將組織聯(lián)盟企業(yè)赴泰國(guó)、印度尼西亞、新加坡和馬來(lái)西亞進(jìn)行商務(wù)考察。愛(ài)國(guó)者集團(tuán)董事長(zhǎng)馮軍、麗江天雨集團(tuán)董事長(zhǎng)和向宏、四川綺香紗絲業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)鄧東、 （茅臺(tái)集團(tuán)）天朝上品國(guó)際運(yùn)營(yíng)公司董事長(zhǎng)黃永毅等將聯(lián)合中國(guó)民營(yíng)企業(yè)30余家前往，考察期間中國(guó)企業(yè)家將與四國(guó)政要會(huì)晤，并將和當(dāng)?shù)馗鹘珙I(lǐng)袖共洽合作機(jī)緣，考察結(jié)束后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家會(huì)借鑒奧運(yùn)舉辦城市的選擇方式，讓企業(yè)家公開、公平、公正的投票選出兩個(gè)中國(guó)品牌加速器落地國(guó)。愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的平臺(tái)，不參與投票。

按照奧運(yùn)模式，愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的中國(guó)企業(yè)家在2011年12月訪問(wèn)英國(guó)、丹麥、荷蘭、比利時(shí)后，企業(yè)家根據(jù)投資環(huán)境、政府態(tài)度、市場(chǎng)的發(fā)展程度挑選出了比利時(shí)、英國(guó)、丹麥作為2012年聯(lián)盟企業(yè)抱團(tuán)與歐洲結(jié)緣的首選地。其中比利時(shí)辦公場(chǎng)地費(fèi)用第一年全免，第二年7折；英國(guó)辦公場(chǎng)地費(fèi)用第一年免費(fèi)，第二年5折；丹麥第一年免費(fèi)。稅收方面會(huì)根據(jù)不同的行業(yè)提供優(yōu)惠。其中依文集團(tuán)、盈科律師事務(wù)所、麗江天雨集團(tuán)、愛(ài)國(guó)者電子入已駐英國(guó)加速器。

商務(wù)部對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作司副司長(zhǎng)劉迎軍在第十六屆投洽會(huì)上對(duì)愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟組織中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去給予了充分的肯定和支持，她表示，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)走出去的“主力軍”，而民營(yíng)企業(yè)則是中國(guó)走出去的“生力軍”，并擁有更廣闊的發(fā)展空間，關(guān)鍵是要克服自身弱點(diǎn)，加強(qiáng)自身管理、內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)家自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”， 針對(duì)這一現(xiàn)象，愛(ài)國(guó)者董事長(zhǎng)馮軍認(rèn)為：中國(guó)的麻將文化將這個(gè)問(wèn)題反映得一覽無(wú)余，麻將規(guī)則中有人贏必有人輸，所以為了不讓別人“胡牌”，寧可拆了自己的好牌。奧運(yùn)模式正好與麻將相反：一方贏了，另外三方跟著贏，有一方輸了，另外三方幫助他從其他方面照樣變成贏家。要讓聯(lián)盟成員通過(guò)公開、公平、公正的投票，選出最適合建立中國(guó)品牌海外加速器的國(guó)家。同時(shí)，對(duì)海外落地的中國(guó)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)國(guó)際化發(fā)展不利的因素，對(duì)違反法律和道德的行為采取“零容忍”。