在民生銀行事業部改革成效愈發凸顯之際，更多的銀行開始加入到事業部改革的潮流中來。據業內人士稱，目前興業銀行已悄然試行事業部改革，包商銀行亦躍躍欲試。事業部改革最大難點在于各部門之間的利益重新分配，成敗與否執行力是關鍵。

民生五年改革嘗甜頭

2007年末，民生銀行率先啟動事業部改革，這一大膽變革被視為首吃螃蟹之舉，惹來眾多爭議。但經過五年的運行，民生銀行事業部改革已然成為該行競爭優勢的重要來源。在事業部改革成效初顯后，該行又率先啟動小微企業戰略，目前正力推特色行業金融服務，均引來同業廣泛關注。

有業內人士評價，民生銀行是“一步先，步步先”，其改革成效對同業的吸引力也愈發明顯。

也有認為，民生銀行事業部改革方案相對

中庸，把幾大支柱性產業單獨剝離成立事業部，比如能源、交通、冶金、房地產，事業部與分行并存，且相較于民生銀行先行上收分行審批權限，再行推動事業部改革的流程來看，興業銀行的改革更像是一場自上而下的改革。

改革并非一蹴而就，即使事業部改革已然取得成效，民生銀行目前仍在考慮進一步深化事業部改革，在能源、交通、冶金、房地產四大行業事業部之后，該行近兩年新設立有文化、現代農業、石材行業事業部。

興業、包商方案待定

業內人士稱，興業銀行大概在半年前曾就事業部改革拜訪過民生銀行，目前已啟動該項改革，不過其最終的實施方案與民生銀行有較大區別。

事業部改革最大的阻力來自各部門之間的矛盾糾紛及利益重新分配，如何“擺平”是難點，這也是當年民生銀行事業部改革遇到的最大阻力。

“改革最終成功與否仍要看執行力。”該人士稱。

意欲進行事業部改革探索的還有包商銀行。據稱，包商銀行近期曾邀請民生銀行多個部門負責人齊聚內蒙古，專門請教事業部改革相關事宜。有業內人士透露。其最后的改革方案是移植民生銀行模式還是另辟蹊徑，仍是未知數。

據業內人士透露，興業銀行事業部改革方案大致為，將總行各業務部門重組改制為公司、零售及資金三大事業部，在事業部旗下再分設相關職能部門，分行也將對應這一模式，按照改革方案，原來總行職能部門及分行實權會受到影響。

目前民生銀行事業部制架構運行已游刃有余，但對于興業銀行而言，現在卻是改革最艱難也最不愿為外界道來的時刻。（周鵬峰）