圖文中美企業(yè)投資合作論壇現(xiàn)場。中國經(jīng)濟網(wǎng) 李晶晶/攝

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)北京7月18日訊(記者 李晶晶) 7月17日，中美企業(yè)投資與合作論壇在北京舉行。中美兩國的與會者在論壇上分享中國赴美投資者的經(jīng)驗和教訓，與會代表表示，中國企業(yè)赴美投資，明確投資目的是首要任務，文化融合是制勝法寶。

　　國家發(fā)展和改革委員會主任張平給出的數(shù)據(jù)顯示，中國的企業(yè)赴美投資在不斷增加，去年發(fā)改委審批的對美大型直接投資項目已經(jīng)達到38個，超過了歷年同類項目的總和，中方投資達到52億美元，比上一年增長了73%。

　　中國銀行副行長陳四清認為，企業(yè)在走出去的過程中，成功的關(guān)鍵是把目的搞清楚，不是為收購而收購，不是為走出去而走出去，一個公司要有自己的戰(zhàn)略和價值，堅定地走出去的行為要為公司的戰(zhàn)略服務。

　　聯(lián)想集團首席財務官黃偉明也持同樣的看法，他認為做決定之前要知道為什么買這家公司，究竟買產(chǎn)品，買市場還是目前的業(yè)務范圍。“我們買IBM是典型例子，我們希望走出中國，希望獲得全球的業(yè)務。”

　　德勤跨境投資中心獨立主席羅伯特?金米特也建議中國投資者首先必須要明確戰(zhàn)略目的，該從哪兒開始，不是從監(jiān)管的角度上看，而是從戰(zhàn)略的角度上看。還需要有一個內(nèi)部和外部的團隊，來盡可能擴大機遇，降低風險，包括監(jiān)管方面的風險。“你要建立很好的班子和團隊，包括公關(guān)人員和公共政策人員，以及很好的律師，并且與州一級的人士打好交道。”他補充說。

　　博鰲亞洲論壇秘書長周文重指出，中國企業(yè)和金融資本到美國投資確實面臨著法律、文化、安全、技術(shù)和勞動力等方面環(huán)境的不同，遇到這些不同環(huán)境如何適應及消除障礙，政府及有關(guān)部門都有責任給予幫助，企業(yè)本身也要盡可能想辦法適應。

　　花旗集團副董事長卡洛斯?古鐵雷斯認為，除了資金，企業(yè)走出去的另一個大挑戰(zhàn)是文化沖突。他說：“我看到很多公司在全球的業(yè)務中失敗了，他們失敗的原因是誤解了當?shù)氐奈幕Ｋ麄儾⒉恢缹τ诋數(shù)厝藖碚f最重要的是什么。比如在土耳其和在中國運營的公司跟在美國運營的公司應該有不同的關(guān)注點，如果不能認識到這一點的話就會出現(xiàn)問題。”

　　黃偉明分享聯(lián)想成功經(jīng)驗時說：“我覺得我們商業(yè)的成功融合意味著我們在本地市場以及在不同文化背景下要有更好的融入。”他認為，在收購時不僅承認對方企業(yè)，還應熱烈擁護這種文化的多樣性。“我們很好的管理了品牌，聘用當?shù)厝斯芾硎召彽钠髽I(yè)，并且我們分析了我們的能力，以及收購公司的情況，以便于使我們能夠更好的融合。”

　　“我們的領(lǐng)導方式非常多元化，這反映了我們?nèi)虻母采w面。我們的十大管理人員來自四個國家，我們的員工也來自全世界各地。文化的融合的目的就是把當?shù)氐奶攸c融入其中，并且使我們更好的融入當?shù)氐奈幕瑫r要確保我們新加入的員工能夠接受我們的價值觀等等。”

　　中國遠洋運輸總公司董事長魏家福給中國投資者四點建議，一是先學習美國的文化，二是非常明確的遵守美國的法律，三是必須要明確做投資實體經(jīng)濟，四是到美國投資一定要學會跟美國的工會打交道。