筆者：創(chuàng)業(yè)者往往設(shè)法挺過艱難時期。你如何知道什么時候應(yīng)該接受失敗？

斯卡利：有時你放棄努力的原因是你耗盡了資金，而遺憾的是，許多創(chuàng)業(yè)者都不是這樣。導(dǎo)師不做決定，但導(dǎo)師可以發(fā)揮一個現(xiàn)實檢驗關(guān)卡的作用。如果創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師之間存在一個很好的信任關(guān)系，那么如果這個創(chuàng)業(yè)者失敗，他也會求助于導(dǎo)師，說，“那么，你有什么建議嗎？”

這并不意味著創(chuàng)業(yè)者必須遵循導(dǎo)師的建議，但這有益于創(chuàng)業(yè)者得到不只是向他說“好”的建議。

筆者：有哪些導(dǎo)師對你的生活產(chǎn)生過影響？

斯卡利：我真的沒有導(dǎo)師，但我在百事工作時，我倒是有幾個極好的上司。但我不會稱之為師徒關(guān)系，因為他們是我的上司，而我出身于傳統(tǒng)的等級制組織。我想成為導(dǎo)師的原因之一，是因為我希望自己當初在硅谷時曾經(jīng)有一個導(dǎo)師。

筆者：你認為導(dǎo)師的指導(dǎo)會對你產(chǎn)生什么影響？

斯卡利：倘若當初有導(dǎo)師向我提出他們的看法，那么我原本會樂意做出許多決策。當我非常反對提供Mac軟件授權(quán)許可時，我實際上被擠出蘋果，因為其他人的確想要提供授權(quán)許可。我當時認為這是一個可怕的錯誤，我希望當初我能有一個導(dǎo)師來討論這個想法，或許我原本能夠說服別人，但事實上我無法做到。

筆者：你認為在那個情況下你的溝通是個問題嗎？

斯卡利：在你如何看待問題以及如何告訴別人你自己的看法方面，你總是可以得到幫助。這些都是我作為導(dǎo)師指導(dǎo)別人時所作的事情。我在為他們做的事情，正是我認為如果我身處他們的境遇時會有價值的事情。我設(shè)法捫心自問：“如果我處在他們的位置上，我會希望導(dǎo)師在哪些方面給予我他們的建議？”

筆者：倘若你如今剛從大學畢業(yè)，你會做什么？

斯卡利：我會設(shè)法進入一家初創(chuàng)公司，或者我會設(shè)法加盟許多創(chuàng)業(yè)孵化器或加速器當中的一家公司，因為在富有企業(yè)家精神的公司里向別人學習的機會簡直非常有價值。我認為這比讀商學院更有價值，因為你在了解創(chuàng)業(yè)者必須了解的事情。

如果你已經(jīng)沒有退路而不得不要么轉(zhuǎn)型要么失敗時，你會怎么辦？你如何讓別人對你相信的事業(yè)充滿激情，并且讓他們加入進來，成為你的團隊成員呢？這些是真正具有挑戰(zhàn)性的問題，但這些問題你未必會在商學院遇到，而且也不是你在大公司內(nèi)部工作時會碰到的那些類型的問題。

筆者：你認為汽水行業(yè)會幸存下來嗎？

斯卡利：還是讓別人來回答這個問題吧。

譯 陳瑋 校 徐笑音