筆者:創(chuàng)業(yè)者往往設(shè)法挺過艱難時期。你如何知道什么時候應(yīng)該接受失敗?
斯卡利:有時你放棄努力的原因是你耗盡了資金,而遺憾的是,許多創(chuàng)業(yè)者都不是這樣。導(dǎo)師不做決定,但導(dǎo)師可以發(fā)揮一個現(xiàn)實檢驗關(guān)卡的作用。如果創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師之間存在一個很好的信任關(guān)系,那么如果這個創(chuàng)業(yè)者失敗,他也會求助于導(dǎo)師,說,“那么,你有什么建議嗎?”
這并不意味著創(chuàng)業(yè)者必須遵循導(dǎo)師的建議,但這有益于創(chuàng)業(yè)者得到不只是向他說“好”的建議。
筆者:有哪些導(dǎo)師對你的生活產(chǎn)生過影響?
斯卡利:我真的沒有導(dǎo)師,但我在百事工作時,我倒是有幾個極好的上司。但我不會稱之為師徒關(guān)系,因為他們是我的上司,而我出身于傳統(tǒng)的等級制組織。我想成為導(dǎo)師的原因之一,是因為我希望自己當初在硅谷時曾經(jīng)有一個導(dǎo)師。
筆者:你認為導(dǎo)師的指導(dǎo)會對你產(chǎn)生什么影響?
斯卡利:倘若當初有導(dǎo)師向我提出他們的看法,那么我原本會樂意做出許多決策。當我非常反對提供Mac軟件授權(quán)許可時,我實際上被擠出蘋果,因為其他人的確想要提供授權(quán)許可。我當時認為這是一個可怕的錯誤,我希望當初我能有一個導(dǎo)師來討論這個想法,或許我原本能夠說服別人,但事實上我無法做到。
筆者:你認為在那個情況下你的溝通是個問題嗎?
斯卡利:在你如何看待問題以及如何告訴別人你自己的看法方面,你總是可以得到幫助。這些都是我作為導(dǎo)師指導(dǎo)別人時所作的事情。我在為他們做的事情,正是我認為如果我身處他們的境遇時會有價值的事情。我設(shè)法捫心自問:“如果我處在他們的位置上,我會希望導(dǎo)師在哪些方面給予我他們的建議?”
筆者:倘若你如今剛從大學畢業(yè),你會做什么?
斯卡利:我會設(shè)法進入一家初創(chuàng)公司,或者我會設(shè)法加盟許多創(chuàng)業(yè)孵化器或加速器當中的一家公司,因為在富有企業(yè)家精神的公司里向別人學習的機會簡直非常有價值。我認為這比讀商學院更有價值,因為你在了解創(chuàng)業(yè)者必須了解的事情。
如果你已經(jīng)沒有退路而不得不要么轉(zhuǎn)型要么失敗時,你會怎么辦?你如何讓別人對你相信的事業(yè)充滿激情,并且讓他們加入進來,成為你的團隊成員呢?這些是真正具有挑戰(zhàn)性的問題,但這些問題你未必會在商學院遇到,而且也不是你在大公司內(nèi)部工作時會碰到的那些類型的問題。
筆者:你認為汽水行業(yè)會幸存下來嗎?
斯卡利:還是讓別人來回答這個問題吧。
譯 陳瑋 校 徐笑音