斯卡利：我不是管理人員，我不在該公司運營組織的內部；我是董事會成員。董事會成員查看遞交給他們的報告。就像我說過的，對于CFO而言，這不是一個美好的日子。

筆者：作為導師你給公司帶來什么價值？

斯卡利：我擅長營銷，在科技界打拼了32年，因此我在消費市場營銷和科技領域擁有經驗。尤其是我們今天使用的科技，即大數據分析——這正是澤塔互動從事的業務領域，而且在與移動醫療和消費者導向型醫療有關的任何方面都非常重要。

福布斯：你是如何開始一段師徒關系的？

斯卡利：我從一系列原則開始，其中最重要的原則是，我只和我喜歡的人合作，而反過來他們顯然也必須喜歡我。如果你不能從先從一個人際關系開始，那么相關企業從事什么業務就沒有任何區別。這與大多數私募股權投資公司或者成長型股票投資公司考慮投資企業的方式不同；他們并不從友誼開始。

筆者：與創業者打交道是否有訣竅？

斯卡利：企業家天生就是勇于承擔高風險的人。他們固執己見，對自己所做的事情充滿激情，他們通常會告訴你，他們為自己工作的原因是因為他們無法為任何其他人打工，替別人打工根本不符合他們的性格。

創業者在他們自己的個人生活中如此高度重視事業。這與可能為了賺到很多錢而在公司辛苦工作五六年的職業經理人完全不同。企業領導者往往希望適應公司正在做的事情；而創業者之所以創業，是因為他們想要打破規則。

筆者：是否存在所有成功的創業者都鼓吹的普遍看法？

斯卡利：學到的真正大領悟甚至并不來自于你的最佳成就，而是來自于你犯下的錯誤。當你犯下大錯時，你會對錯誤大加思考，因為作為創業者，如果你犯下一個錯誤，那么對于你的公司而言能是生死攸關的事情。

創業者還受到一個崇高事業的驅動，我最初是在與史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨合作時認識到這點的。直到我加盟蘋果，我才聽說崇高事業這個概念，因為我來自于可樂大戰和競爭的行業，因此一切在于擊敗其他人。史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨并不談論擊敗其他人，他們談論的是創建一個全新的行業。

筆者：但史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨都是非常有競爭力的人

斯卡利：比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯的首要動力是一個崇高事業。在我們一起進行的談話中，我們從來沒有談論賺錢。他們是偉大的競爭對手，他們會爭論，但那是后來發生的，最初關注的是崇高的事業。

筆者：你可曾對被問到有關史蒂夫·喬布斯的事情感到厭煩？

斯卡利：我明白，全世界都對他著了迷，而他做出了一些令人難以置信的貢獻。他是個天才。他創造出一些改變世界的產品和產業。我是非常了解他、在他很年輕的時候曾與他密切合作的少數幾人之一。

筆者：你認為，如果史蒂夫·喬布斯一直沒有離開蘋果，那么他是否還會成為后來那個CEO？

斯卡利：那些是史蒂夫·喬布斯的成長歲月。沒有人曾經質疑他才華橫溢，但他在那里犯了錯，而且NeXT失敗了。他從這些經歷中吸取到經驗教訓，事實上，到20世紀90年代末他返回蘋果時，他已經脫胎換骨了。

我所熟悉的每一位成功創業者都會告訴你，他們從自己的錯誤中學到的最多。史蒂夫，當他還非常年輕時——甚至在我加盟蘋果之前——被要求退出Lisa項目團隊，因為他被認為是一個惹是生非的人；就像幾年后他被要求退出Macintosh項目團隊那樣。