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2014年的日本股市“金玉其外”

像兩年前的12月一樣,2014年安倍晉三首相再次獲得眾議院選舉的成功,讓日本市民原來還模模糊糊的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”有了非常的明確的目標(biāo):經(jīng)濟(jì)該不再是停留在表面的股價(jià)高升,匯率暴跌,而是在消費(fèi)、投資及出口方面實(shí)現(xiàn)增長,讓民眾感受得到的生活變化。

回望2014年日本經(jīng)濟(jì),其最大的特點(diǎn)應(yīng)該是日本延續(xù)了2013年的股價(jià)提升、匯率下滑的勢頭,但安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)給人的新感受已經(jīng)不復(fù)存在,便是最支持安倍的官方經(jīng)濟(jì)學(xué)者們,也看到了其局限性。安倍內(nèi)閣在本年的經(jīng)濟(jì)上乏善可陳。

2014年的日本經(jīng)濟(jì)問題,用安倍內(nèi)閣或者日本中央銀行的最簡單的說法是,實(shí)現(xiàn)2%的通貨膨脹率。但日本出現(xiàn)了相當(dāng)高的通脹,卻沒有完成2%的實(shí)際通脹目標(biāo)。

過去阻礙日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素是通貨緊縮。隨著日本產(chǎn)業(yè)的全球化,日本采購體系開始步入全球,換句話說,日本市場能夠按照自己對產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的要求從全世界采購貨物。這樣讓日本物價(jià)不斷下調(diào)。在經(jīng)濟(jì)長期失落的時(shí)候,民眾需要通過物價(jià)的下調(diào)來保證自己實(shí)際生活不受工資常年不變的影響。

通貨緊縮帶給日本的是,企業(yè)很難在日本國內(nèi)投資。價(jià)格越來越低,從全球市場采購的產(chǎn)品,能夠保證日本獲得更加廉價(jià)的消費(fèi)需求。日元的不斷升值,也保證了這個(gè)機(jī)制長期得以使用。

往金融市場注水,超發(fā)的貨幣,應(yīng)該能帶來通貨膨脹。日本銀行是這樣想的,在2014年,央行用來購買國債等的資金,從50萬億提升到80萬億日元,這相當(dāng)于日本兩年的財(cái)政收入。大量貨幣進(jìn)入市場,在帶來通脹之前,首先帶來的是匯率的下調(diào)。2014年日元匯率維持在117日元上下,這和安倍上臺前的76日元相比,日元貶值了35%左右。這個(gè)狀態(tài)的維持,讓日本基本解除了外匯方面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。

在股市上,隨著日元匯率的變化,開始出現(xiàn)了另外一個(gè)很大的變化:股價(jià)的飚升。在2013年,日本股價(jià)上升到了16000點(diǎn),接著2014年上半年,股市一直未能再度回升到13年年底的水平。一個(gè)較大的原因在于,企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容未增長,暴增的股價(jià),不代表實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)生了變化。

但是,日本企業(yè)特別是大企業(yè),其國際化比率在50%以上,換句話說,大多數(shù)大企業(yè)在日本國內(nèi)外兩個(gè)市場賺取利潤。過去在國外掙1個(gè)美元,按安倍上臺前的匯率算,能兌換76日元,但在2014年同年,則是117日元,一下子多出了41日元。這多出的日元,是天上掉下來的餡餅,給企業(yè)效益增添了光輝,企業(yè)的股票頓時(shí)提升了起來。

但是,日本真正的發(fā)展不是靠這種小花招,而應(yīng)在包括經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的各個(gè)方面實(shí)行革新??上藗冞€看不到日本方面出現(xiàn)了這樣的革新。

 

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