諾基亞自己并未透露準(zhǔn)備工作的太多內(nèi)容，只是說有600多人的科技部門正在著手設(shè)計(jì)新的消費(fèi)產(chǎn)品，包括手機(jī)，還有數(shù)字視頻和健康產(chǎn)品。

中國日報(bào)網(wǎng)8月10日電（信蓮）據(jù)路透社8月10日報(bào)道，諾基亞先前出售手機(jī)事業(yè)而退出移動電話及消費(fèi)性科技產(chǎn)品市場，如今該公司準(zhǔn)備重操舊業(yè)，正在招聘軟件專家、測試新產(chǎn)品、并尋找銷售合作伙伴。

曾為手機(jī)行業(yè)霸主的諾基亞，在智能手機(jī)崛大潮中亂了方寸，被蘋果(AAPL.O)及三星(005930.KS)所超越。該公司于2013年底時(shí)將手機(jī)事業(yè)賣給微軟(MSFT.O)，自此之后一直專注于制造電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

眼下諾基亞首席執(zhí)行官蘇立(Rajeev Suri)正打算東山再起。雖然他得等到與微軟簽署的競業(yè)禁止協(xié)議于2016年底到期前，才能夠考慮重新進(jìn)入手機(jī)市場，但相關(guān)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)在進(jìn)行之中。

該公司已經(jīng)試水消費(fèi)產(chǎn)品市場，1月在中國推出Android系統(tǒng)平板電腦N1，而幾天之前則是發(fā)表一款“虛擬實(shí)境相機(jī)”，成為“諾基亞重生”的先聲。

諾基亞也推出一款名為Z Launcher的Android應(yīng)用軟件，該軟件可以組織智能手機(jī)上面的內(nèi)容。

在此同時(shí)，諾基亞的技術(shù)部門也開始在領(lǐng)英(LinkedIn)網(wǎng)頁上貼出數(shù)十個在加州招聘崗位的廣告，當(dāng)中有許多是產(chǎn)品開發(fā)的職缺，包括那些諾基亞移動設(shè)備將會使用的Android操作系統(tǒng)工程師。

根據(jù)一份5月份的聲明，諾基亞計(jì)劃在該部門裁員約70人，但該公司的一名消息人士告訴路透，實(shí)際裁員人數(shù)減少一半。

專利是手上王牌

諾基亞自己并未透露準(zhǔn)備工作的太多內(nèi)容，只是說有600多人的科技部門正在著手設(shè)計(jì)新的消費(fèi)產(chǎn)品，包括手機(jī)，還有數(shù)字視頻和健康產(chǎn)品。

但在潮流變化快、競爭激烈的手機(jī)界，諾基亞要想奪回以往的地位并非易事，在電子產(chǎn)品方面拼出一席之地也不容易。目前，蘋果(AAPL.O)囊括了手機(jī)產(chǎn)業(yè)近90%的利潤。

諾基亞手上的一張王牌是手機(jī)產(chǎn)業(yè)最大的一個知識產(chǎn)權(quán)庫之一，包括出售手機(jī)業(yè)務(wù)后保留的專利。諾基亞不想浪費(fèi)過去20年來通過數(shù)百億歐元投資累積起來的這些資源。

此外，該公司4月宣布以156億歐元(170億美元)收購阿爾卡特-朗訊，當(dāng)交易完成時(shí)，將可以通過貝爾實(shí)驗(yàn)室注入大量人才。該實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)院已經(jīng)獲得八項(xiàng)諾貝爾獎。

諾基亞稱不會重復(fù)以往的錯誤，包括錯失科技潮流、為高成本所累，以及對消費(fèi)者品味變化反應(yīng)遲緩。

未來對沖此類風(fēng)險(xiǎn)，諾基亞正通過“品牌授權(quán)”協(xié)議的方式尋求合作伙伴。通過這種方式，諾基亞負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新手機(jī)，并允許使用諾基亞品牌，同時(shí)收取特許費(fèi)，允許其它公司大規(guī)模生產(chǎn)，和進(jìn)行相關(guān)的市場與銷售活動。

這與其全盛時(shí)期的手機(jī)業(yè)務(wù)形成鮮明對比，當(dāng)時(shí)諾基亞生產(chǎn)的手機(jī)比其他任何一家公司都要多，雇員達(dá)到數(shù)萬名。

蘇立上個月表示，諾基亞計(jì)劃再度進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，但只會以授權(quán)協(xié)議方式進(jìn)行。他還表示，諾基亞將不會回歸“傳統(tǒng)”模式。這位去年5月上任的執(zhí)行長已經(jīng)讓諾基亞完成瘦身并提升盈利。幾周前，他出售了諾基亞的地圖業(yè)務(wù)。

這種授權(quán)許可業(yè)務(wù)的利潤不及自身制造并銷售的模式，但風(fēng)險(xiǎn)也更低。這可以給諾基亞帶來數(shù)量可觀的營收，卻不需要太多的投資。目前諾基亞的收入主要依賴于電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

新對手

品牌授權(quán)模式已不新鮮。10多年前，像飛利浦、阿爾卡特等歐洲企業(yè)在面臨亞洲對手強(qiáng)有力進(jìn)攻的不利局面下，都曾經(jīng)使用過這種方式。

即使飛利浦和阿爾卡特在品牌出租上小有斬獲，但鑒于中國小米和印度Micromax等新進(jìn)者加入，諾基亞恐怕也難以復(fù)制其成功經(jīng)驗(yàn)。

在代工制造及軟件、零組件和觸控屏幕等功能標(biāo)準(zhǔn)化下，企業(yè)比以往更容易將每件事物外包出去，以生產(chǎn)相似的手機(jī)。

“未來幾年這種競爭壓力只會有增無減，”CCS Insight手機(jī)分析師Ben Wood表示。“進(jìn)入手機(jī)市場的門檻比以前更低，而且?guī)缀醮蠹叶寄苓M(jìn)軍智能手機(jī)市場。”

諾基亞品牌的優(yōu)勢也有待討論，而品牌優(yōu)勢是這類授權(quán)協(xié)議成功與否的關(guān)鍵。

該公司表示，其品牌有40億人認(rèn)識。但根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)Interbrand，在2009年止的10年持續(xù)榮登前五大品牌之一后，自此一蹶不振，如今看來將從100大除名。

“一旦在消費(fèi)性業(yè)務(wù)從缺，品牌很快就會被人遺忘，”前諾基亞執(zhí)行長Anssi Vanjoki表示。他目前是芬蘭Lappeenranta科技大學(xué)的教授。

“如果產(chǎn)品與市面上已出售的類似，那么品牌的幫助不會太大。但如果產(chǎn)品新穎且有趣，或許品牌能助一臂之力。”

（編輯：涂恬）