萬達萬科豪門聯姻 謀劃千億級深度合作
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2015年05月15日 08:21:05來源:證券時報
圖為萬達集團董事長王健林 IC/供圖
證券時報記者 張達
全球商業地產龍頭萬達和全球住宅地產龍頭萬科一見鐘情,昨日宣布牽手。不過,雙方此次戰略合作并不僅是“合作拿地、共同開發”,“住萬科好房、逛萬達廣場”那么簡單。萬達集團董事長王健林透露,雙方合作不限于國內,也將在全球展開,如果雙方接下來的談判能達成一致,將是超過千億級規模的巨大項目。他還表示,雙方的合作不涉及上市公司重組,而是上市公司旗下成立項目合資公司。
門當戶對 一見鐘情
在王健林看來,萬達和萬科會走在一起,是雙方戰略轉型的不謀而合。
“萬達從2014年開始力推輕資產模式,逐漸把企業的收入和利潤轉移到服務業方面,包括文化、旅游、金融等,而萬科也在尋求轉型新模式,于是兩家不謀而合,選定一個良辰吉日就簽約了。”王健林說。
而在萬科集團總裁郁亮看來,與萬達的合作是門當戶對,一見鐘情。“兩家企業都姓萬,企業創始人都姓王,都是1988年開始做房地產,27年南來北往,一個在住宅稱王,一個在商業稱王,兩家走在一起,特別有緣分。”他說。
據了解,未來雙方的合作主要會通過聯合拿地、合作開發的形式來進行,即由萬科開發項目中住宅部分,萬達開發項目中商業部分,以實現優勢互補;此外,雙方也表示將共同探討基于現有項目進行合作開發的可能性。
雙方均表示,此次簽署的戰略合作協議是一項長期計劃,未來雙方將各自成立由集團高層領銜的協調小組,互相交流項目合作信息,并確定具體合作安排。由于萬達和萬科都有海外發展計劃,未來雙方的合作不僅限于國內,也將在全球展開。
不過,王健林則進一步指出,雙方合作絕不僅限于萬達廣場周邊土地的開發,雙方還在探討更大規模的一種新的戰略合作,如果雙方接下來的談判能達成一致,將是超過千億級的巨大項目。
白銀時代 結盟開始
在郁亮看來,行業白銀時代到來的最典型特征是結盟的開始。
“今年以來全國買地最多的不是傳統房地產商,而是金融機構,或者表面上去拿地,背后都是金融機構在支持,跟金融的結盟是結盟發展中的一個新趨勢。而萬科與萬達的合作代表著行業內結盟的開始。”郁亮說,過去黃金時代的房地產做法是跑馬圈地,自由生長,而到了白銀時代,任何一家發展商都不具備全部的優勢和資源,來滿足白銀時代的需求,發展商需要相互取長補短,發揮各自的優勢,來共同面對白銀時代的挑戰。此次合作也是雙方在白銀時代戰略轉型的需要。
王健林也表示,過去雙方模式差異性不大,在供不應求的時代,大家就忽略了合作的重要性。而現在合作時機成熟了,雙方也有了合作的心態和心理,體現了兩家公司的胸懷,也開啟了行業嶄新的模式。今后行業里不單有競爭,更多的是合作,從競爭走向競合,競合不是簡單的抱團取暖,而是強強聯手,各自利用自己的優勢,產生更大價值。
一南一北 有待磨合
對于萬達和萬科的合作,業內人士認為,既有好處,也存在問題。
RET睿意德中國商業地產研究中心總經理陳曦認為,“兩萬”的“輕資產”轉型方向明確,兩者的結合可讓兩個品牌在品牌輸出領域更加立體、更有競爭力,但未來有兩方面值得關注。
“第一是在文化層面,萬達是一家強調軍事化管理、有霸氣的企業;萬科則比較講究人性化或者說比較秀氣的企業,兩家‘一南一北’企業,在文化上是擁有不同的基因,合作中必然需要一定的協調與磨合。”陳曦說,第二是在住宅和商業兩種產品的特質層面,住宅產品的定位、包容性和表現形式相對不如商業產品寬泛靈活,“兩萬”聯合品牌如果下沉到二三線城市之時,可能萬達產品的價值會比較穩定,萬科的品牌溢價則會顯得有一些弱。
CRIC研究中心研究員朱一鳴也表示,“兩萬”合作后,在海外發展的空間最大,同時在國內拿地議價能力提升,但合作可能產生三方面問題:一是國內合作范圍有局限,因為雙方原有布局不同,萬科未必會參與到每一個萬達未來計劃進入的三四線城市項目中;二是存量項目的社區合作沒有想象中的美,萬達商業運營積累的商戶品牌與萬科業主資源在層次上有差異,要實現對接和落地很難;三是話語權的爭奪,合作后,雙方在新項目的協調布局、出資比例、利潤水平及分配等問題,當萬達王健林的戰略果斷性及執行力,遇上萬科職業經理人的全面權衡及相互制衡,將產生怎樣的化學反應?


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