12月19日，上投摩根基金副總經(jīng)理侯明甫對中國基金報記者表示，上投摩根將首家嘗試在業(yè)內(nèi)推出“種子基金”，隨后還將有“影子股權(quán)計劃”等一系列改革創(chuàng)新舉措，“用創(chuàng)新的制度留住合適的人做對的事”。

　　試水“種子基金”

　　中國基金報記者了解到，早在2009年下半年，上投摩根就推出了“群星計劃”，旨在通過內(nèi)部制度創(chuàng)新改革，以制度為保障，為內(nèi)部投研人員提供清晰明確的成長上升途徑，全力打造全明星投研團隊。“群星計劃”推行至今正好滿五年，期間共成功培養(yǎng)6名基金經(jīng)理，其中，杜猛和孫芳更摘得金牛基金經(jīng)理的桂冠，另有6名研究員成長為基金經(jīng)理助理，其中部分即將升任基金經(jīng)理。

　　侯明甫表示：“上投摩根目前進入了第二個5年的群星計劃階段，稱之為群星計劃2.0版。設(shè)立種子基金，就是其中一個重要的創(chuàng)新之舉。”

　　據(jù)了解，上投摩根將拿出超億元的公司自有資金，推行種子基金計劃，以作為公司內(nèi)部的人才孵化機制和新業(yè)務(wù)培育機制。具體實施流程是，有意愿的投研人員可按自己的投資策略建立投資模型，然后申請進行模擬操作，試運行足夠長時間后，公司對期間運行情況進行績效考評，如果業(yè)績被認可，公司將拿出部分自有資金，在合法合規(guī)的框架下，設(shè)立種子基金產(chǎn)品，投研人員也可根據(jù)自身意愿投入個人自有資金，該種子基金產(chǎn)品在經(jīng)過一段時間的運作后，如果受到市場認可，也會考慮轉(zhuǎn)為公募基金產(chǎn)品。

　　侯明甫指出：“這其實是公司內(nèi)部人才的一個孵化機制，激勵培養(yǎng)人才。我們給有創(chuàng)業(yè)沖動的人才足夠的機會，同時內(nèi)部也會嚴格控制整個流程。使用公司自有資金嘗試，哪怕失敗也是公司的資金，不涉及投資者的利益。”

　　“群星計劃”再升級

　　據(jù)了解，上投摩根群星計劃2.0版本是一套完善的改革創(chuàng)新體系，除了“種子基金”計劃外，還將進一步梳理投資流程，構(gòu)建以知識體系為平臺的組織架構(gòu)，形成自發(fā)性的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新機制。此外，公司計劃將“群星計劃”從投研逐步推廣到公司全體員工，施行“影子股權(quán)計劃”，打造多層次的人才長期獎勵和激勵機制，確保有貢獻的員工獲得對應(yīng)的薪酬。

　　而上投摩根此次推出的“群星計劃”2.0升級版，主要希望在公司內(nèi)部建立更加有效的人才培養(yǎng)和激勵機制，通過未來公募、專戶和子公司三大版塊的多元業(yè)務(wù)發(fā)展，為員工提供更多的機會、平臺和更為廣闊的多元成長空間。

　　“人員的更新?lián)Q代是任何一家公司發(fā)展乃至整個公募基金行業(yè)不同發(fā)展階段的正常現(xiàn)象，變化也意味著機遇、成長，意味著更寬的平臺、更多的機會以及更完善的機制。”侯明甫表示，公募基金需服務(wù)普通大眾，因此公司要不斷改革創(chuàng)新，用創(chuàng)新的制度留住合適的人做對的事。