中國有色集團是受新冠肺炎疫情影響較大的中央企業之一，在湖北省擁有中色大冶、中色十五冶、有色財務公司3家出資企業，3家出資企業合計營業收入、資產規模、利潤總額分別占集團的60%、30%和27%，銅產量、工程營業額、貿易額分別占集團的53%、58%和56%，員工1.58萬人，占集團的32%，另有家屬數萬人。

面對嚴峻的形勢，中國有色集團黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神，按照黨中央國務院的重大決策部署和國資委黨委的各項工作要求，積極統籌疫情防控和復工復產等工作。一方面嚴防死守，未發生聚集性感染，并積極馳援湖北定點救治醫院突擊建設任務、醫療廢棄物處置任務，捐款捐物合計超過1300萬元；一方面，明確提出生產經營和疫情防控同步研究、同步部署、同步推進、同步落實，集團上下堅定實施“錯峰發展”，統籌各業務、區域、工作板塊，保持了改革發展的穩定性和生產經營的連續性。

一是堅持工作業務錯峰。疫情發生之初，中國有色集團的國內大部分礦山停產，但冶煉廠在科學防疫、科學排班的基礎上均維持生產，特別是處在湖北黃石的中色大冶精心組織生產，盡最大努力保生產保銅產量，全力解決硫酸滯銷和脹庫瓶頸，保障物流運輸的暢通有序。對不能開工的業務，如礦山開采，就安排線上業務學習培訓，研究從技術、工藝、人力諸方面優化開采方案，為復工復產做準備。目前，全集團124戶企業中有107戶復工，全級次企業復工率86.3%；除地方政府要求延遲復工和季節性停工外，全級次企業復工率達到100%，實現了應復盡復、應開盡開、應產盡產。

二是堅持工作方式錯峰。綜合運用微信群、企業微信、云視頻會議系統、遠程評標等靈活的網絡辦公方式，組織廣大干部職工嚴控源頭、嚴守紀律，堅決做好防護和居家隔離、復工復產等具體工作，形成了信息通暢、上下聯動、科學有序的工作模式。在此基礎上，建立“周一部門會、三天處室溝通會、周五部門會”的“1+3+1”彈性工作機制，要求總部和出資企業加強溝通交流、創新拓展溝通渠道，在做好疫情防控的同時，千方百計創造條件做好生產經營管理的各項工作。同時，湖北出資企業制定了“不減機構、不減人員、不降工資”的一系列硬核措施，保持了干部職工隊伍的穩定。

三是堅持工作重點錯峰。深刻認識發展不在于一時一地的得失，要化危為機、全面變革。認真研究國家和地方政府出臺的相關優惠政策、幫扶措施，全力以赴做好資金平衡，重新審視企業的核心競爭力，千方百計創新“線上+線下”、“國內+海外”的市場模式、營銷模式、管理模式、發展模式，積極調整產業布局、產品布局、科技布局、人才布局，加大在國家積極推動領域的創新，有效降低傳統市場下行的影響。同時，結合疫情防控的體會以及“十四五”規劃的編制、落實國企改革1+N政策體系，召開深化改革領導小組會議，研究制定了5大類11個方面的重點改革舉措，加強公司治理和歷史遺留問題處置，努力實現更具突破性的發展。

四是堅持工作區域錯峰。中國有色集團是我國有色行業第一家“走出去”投資礦山和冶煉廠的企業，擁有國際業務的先發優勢，海外資產、營收、員工占比分別達到51%、30%和29%。疫情發生后，中國有色集團第一時間號召海外企業“把祖國危難時的發展作為自己做貢獻的機會，把在海外的業績作為對疫區同胞最大的支持、最深的理解、最好的貢獻”，迅速啟動海外業務經營計劃專項調度，組織海外企業聚焦“擴能增效、提質增效、降本增效、創新增效”。經過調整，海外企業有色產品產量目標、硫酸產量目標、凈利潤目標較年初下達的考核指標分別增長5.23%、14.23%和12.21%。1月，海外出資企業實現營業收入、利潤總額同比分別增長10.2%和76.2%，實現了國內損失國外補，有效對沖了國內下行壓力。

通過實施“錯峰發展”舉措，中國有色集團在疫情防控的同時，為打好“穩生產、穩經營、穩隊伍、穩資金、穩規模、穩效益”的突擊戰、殲滅戰做好了充足應對準備。下一步，中國有色集團將全面貫徹落實習近平總書記重要指示精神，充分發揮中央企業作為國民經濟的頂梁柱和壓艙石作用，準確把握國資委郝鵬書記“四個確保”、“八個著力”的工作要求，迎接挑戰、真抓實干，抓住機遇、聚焦質量，堅守戰略定力，強化戰時思維，努力完成全年各項改革發展任務，為統籌推進中央企業疫情防控和復工復產作出貢獻。（王長明）