中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)11月1日電（記者 曹原青）“改革開(kāi)放四十年間的過(guò)去和現(xiàn)在，就像是夢(mèng)中的兩個(gè)世界。這個(gè)世界上沒(méi)有什么東西是一成不變的，企業(yè)和國(guó)家都在這些年間經(jīng)歷了飛速的變化和發(fā)展。“華立集團(tuán)董事長(zhǎng)汪力成近日接受中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)專訪時(shí)說(shuō)。
在困苦中求生存
改革開(kāi)放風(fēng)風(fēng)雨雨的四十年，華立集團(tuán)有著屬于自己的一份特別記憶。華立集團(tuán)創(chuàng)立于1970年，最初的公司雛形只是幾個(gè)制造雨傘、掃帚和竹器的小作坊，到今天，華立集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)主要投身于發(fā)展醫(yī)藥、儀表及電力自動(dòng)化、生物質(zhì)燃料、新材料、國(guó)際電力工程及貿(mào)易、海外資源型農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。形成與昆明制藥、武漢健民、華立儀表、華正新材、華立國(guó)際等五大產(chǎn)業(yè)公司并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。華立位列中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。“華立能走到今天，我們做了許多嘗試，做過(guò)很多行業(yè)。改革開(kāi)放為華立的發(fā)展提供了偉大的契機(jī)。”汪力成感嘆。
在談到這些年來(lái)，最令他刻苦銘心的時(shí)刻時(shí)，汪力成說(shuō)道“我們一路走來(lái)，幾次都是要死要活的。一念之差或者一步之差，這個(gè)企業(yè)可能就沒(méi)了，那這個(gè)時(shí)候往往是要讓你掉眼淚的。所以成功它不是這么容易的，它一定要付出代價(jià)的，成功的背后是無(wú)數(shù)的辛苦和失敗來(lái)堆積起來(lái)的。”
創(chuàng)業(yè)的艱辛，個(gè)中滋味冷暖自知。我們只能看到，他在回顧過(guò)去感慨的一刻時(shí)，眼睛里的動(dòng)容。在汪力成的心里或許有太多太多酸甜苦辣的故事，不足為外人道也。也正是基于此，他表示，像我們這一代人是時(shí)代造就的一代人，我們非常清楚作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，離不開(kāi)政策，政府乃至整個(gè)社會(huì)的支持。我們那個(gè)時(shí)候都不是科班出身，開(kāi)始是摸著石頭過(guò)河，后來(lái)在實(shí)踐中不斷犯錯(cuò)誤，才慢慢提升起來(lái)的，當(dāng)我變得比較成熟的時(shí)候，我的年齡也大了。而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，他們從一開(kāi)始就受到良好的教育，有很多案例供他們來(lái)比較。所以我們最近也是著力去幫助那些年輕的創(chuàng)業(yè)者，我們?cè)敢獍盐覀円宦纷邅?lái)的所想所得，走過(guò)的彎路獲得的經(jīng)驗(yàn)分享給下一代年輕人。我認(rèn)為，這也是我們的一份社會(huì)責(zé)任。
在變革中求發(fā)展
“變”這個(gè)字一直緊扣華立集團(tuán)的發(fā)展。這些年來(lái)，他們不斷的在積極進(jìn)行改變和轉(zhuǎn)型，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。其中，華立經(jīng)歷了四次大得變革。從70年代初，手工作坊式的竹器雨具廠，到80年代，開(kāi)始做儀表做電表。后來(lái)慢慢的，人們對(duì)于電的需求逐漸擴(kuò)大。90年代，華立已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)電工儀表行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)。從2000年以后，企業(yè)的主力轉(zhuǎn)到了制藥業(yè)。汪力成向我們介紹說(shuō)，我們花了15年的時(shí)間，把中國(guó)人發(fā)明的被全世界所公認(rèn)的青蒿素藥產(chǎn)業(yè)化了。
近日，屠呦呦因?yàn)榍噍锼氐陌l(fā)現(xiàn)而榮獲諾貝爾獎(jiǎng)，引發(fā)了全世界關(guān)注的目光。作為全球唯一掌握青蒿素全產(chǎn)業(yè)鏈、全球70%的青蒿素藥品都來(lái)自于它的青蒿素生產(chǎn)企業(yè)，華立集團(tuán)生產(chǎn)的抗瘧藥在非洲可謂家喻戶曉。
汪力成說(shuō)，“即便華立是全球最大的青蒿素生產(chǎn)企業(yè)，每年銷售額也就是兩三億元，從集團(tuán)的角度看，利潤(rùn)貢獻(xiàn)很低，但是哪怕它不賺錢，我們也要做。因?yàn)檫@是能代表中國(guó)發(fā)明的藥，也是最能體現(xiàn)救死扶傷精神的藥。我們深知，如果沒(méi)有改革開(kāi)放這一個(gè)大環(huán)境，我們根本不可能去做，也不可能去完成這樣一種事情。
在前進(jìn)中看未來(lái)
循著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的軌跡，把握世界發(fā)展趨勢(shì)，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)開(kāi)放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開(kāi)越大。在積極“引進(jìn)來(lái)”的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)“走出去”浪潮也逐漸從大型央企、民企逐步擴(kuò)展到新興領(lǐng)域。
談及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，汪力成表示，華立集團(tuán)未來(lái)要實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先、資本經(jīng)營(yíng)、全球配置”三大戰(zhàn)略。即積極相應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的倡議。不斷優(yōu)化創(chuàng)新模式，以形成“三大三小”境外工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)板塊，聚焦為中國(guó)制造業(yè)抱團(tuán)走出去打造全方位生態(tài)化服務(wù)平臺(tái)。接下來(lái)，華立集團(tuán)將在全球各地，打造幾個(gè)為中國(guó)制造業(yè)走出去提供的服務(wù)型平臺(tái)。這些特色工業(yè)園的建立，不但可以助力更多企業(yè)全方位、便捷化的走出去，而且對(duì)于中國(guó)企業(yè)立足世界舞臺(tái)提供了有力的支點(diǎn)。我國(guó)對(duì)外開(kāi)放新格局的構(gòu)
48年來(lái)，華立集團(tuán)的發(fā)展史就像是一部中國(guó)改革開(kāi)放微縮版的變遷史。華立集團(tuán)從一家小作坊開(kāi)始，走出小城，走出國(guó)門，走向世界的面前。
“我們的企業(yè)到今天大了，接下來(lái)我們要強(qiáng)。即使強(qiáng)了，我們?nèi)匀灰瞿切?duì)全人類的文明和進(jìn)步有益的事情，我們要回報(bào)給全人類，而不是盯著家門口的這點(diǎn)事。”汪力成堅(jiān)定地說(shuō)。
（編輯：李海鵬）?
