中國日報網(wǎng)11月1日電 今年是改革開放四十周年。四十年里，改革深化，政策松綁，市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出蓬勃生機。作為最基本、最重要的市場活動主體，一批又一批的民營企業(yè)蓬勃生長，它們有幸成為這段歷史的見證者、參與者、受益者。

新奧集團創(chuàng)始人、董事局主席王玉鎖表示，他從小在河北省勝芳鎮(zhèn)長大，那里自古就是魚米之鄉(xiāng)，商賈云集，老百姓幾乎人人都會做生意，商業(yè)意識很濃，“但就是這樣一個地方，四十年前，我目睹的仍然是‘一大二公’的情形：生產(chǎn)效率極低，大家總是用別人做多少來衡量自己做多少，許多今天習以為常的‘買賣’，當時都要提心吊膽地進行。”

“可想而知，四十年前，在我剛剛開始有夢想、開始構(gòu)思自己人生的時候，眼見這樣的情形，又怎能想到四十年后的巨變?”談及改革開放，王玉鎖不禁感嘆道。

改革開放吹醒了創(chuàng)業(yè)的種子

1984年國家啟動價格改革，第一步就是為激發(fā)企業(yè)積極性，鼓勵在計劃外多努力、多超產(chǎn)，提出超產(chǎn)部分可由企業(yè)自主溢價出售。“我正是抓住了超產(chǎn)的部分，把它變成了商品，才跨出了事業(yè)的第一步。”

那時，由于率先“試水”參與承包的生意砸了，王玉鎖一下子背上了兩萬塊錢的“巨額外債”，一時間幾乎就要走投無路，就在這個節(jié)骨眼上，他遇到了液化氣。“我是在人生的懸崖邊上走上創(chuàng)業(yè)之路的。”王玉鎖說。

當時，一些富裕的人家已經(jīng)開始使用液化氣燒飯，王玉鎖發(fā)現(xiàn)這罐子不僅干凈而且方便，的的確確是個好東西，于是便決定做這門生意。“沒有錢，起步之初，我采用的是一種類似‘期貨’的方式：先從朋友家借來一套灶具，包括爐架子和鋼瓶，再借用我姐姐開的小賣店，在小黑板上寫明：液化氣灶具，240塊錢一套，送10罐氣。先登記、交錢，一個月后取貨。”雖然不是現(xiàn)貨交易，但在當時，液化氣作為一種時髦、緊俏的商品，依然吸引了不少人的關(guān)注。不到一個月，欠下的兩萬元就還上了，王玉鎖變成了真正意義上的萬元戶。

“這出人意料的成功，現(xiàn)在看來，一是得益于改革開放帶來的人民生活水平提高。二是得益于價格改革。”王玉鎖回憶起創(chuàng)業(yè)之路，對政策的改革充滿的感激。“這些因素之所以能發(fā)揮作用，關(guān)鍵還是在于國家開始允許個體經(jīng)濟發(fā)展，從禁止個人商品交易到允許商品經(jīng)濟發(fā)展，國家的政策開放給非公有制經(jīng)濟發(fā)展帶來了曙光。”

在新奧的檔案館里，保存著它的第一張營業(yè)執(zhí)照，公司名稱是廊坊夏利汽車出租公司，注冊日期為1989年3月24日。這時，非公有制經(jīng)濟已經(jīng)成為必要的、有益的補充。

不過，王玉鎖表示，新奧的司慶日，卻是每年8月6日。這是為了紀念1993年8月6日，新奧將管道天然氣引入廊坊開發(fā)區(qū)，并一次點火成功，繼而又使廊坊成為河北省首座接通管道天然氣的城市。這是新奧燃氣首次接通天然氣，也是新奧主營業(yè)務——城市燃氣運營的開端。

“跨出這一步，改革的推進至關(guān)重要。”1992年，小平同志南巡講話給改革開放注入的“強心針”，反映到市場上，最明顯的感受就是生產(chǎn)要素改革。當時，全國各地開始建設開發(fā)區(qū)，廊坊也不例外。幾乎同期，國家住房改革也開始啟動。“可以說，沒有國家這一系列‘及時雨’般的政策，就沒有新奧燃氣、地產(chǎn)兩個事業(yè)基點，我們就不可能在短短五年內(nèi)夯基壘臺，積蓄力量，實現(xiàn)新的跨越。”王玉鎖說。

國企改革推動了新奧大發(fā)展

1998年起，新奧開始走出廊坊，迅速氣化了十余個城市，并在2001年成功于香港上市，打通了融資渠道，開啟了高速發(fā)展期。從一城、到十城、再到百城，新奧的每一步都與深化改革密不可分。

首先，是國企改革。1993到1994年，國家啟動國企改革，開始“卸包袱”；但這些“包袱”對于新奧這樣的民營企業(yè)來說，恰恰是寶貴的資源。“這期間，我們引進了國有企業(yè)的骨干，吸收了一些勞動服務公司，在充實自己的同時，也為國家解了憂。”

到1998年，改革進入攻堅階段，國有企業(yè)開始進行股份制改革，新奧借勢走出廊坊，并改變了合作企業(yè)大多處于虧損狀態(tài)、需要政府補貼的窘境，再次實現(xiàn)了發(fā)展自身和服務國家改革的雙贏。

其次是公共事業(yè)改革。據(jù)介紹，新奧自1993年開始做城市燃氣，直到1998年基本上都只能在廊坊市運營。為了突破政策禁止在外埠運營燃氣業(yè)務帶來的發(fā)展瓶頸，五年里新奧探索了污水處理、太陽能、甚至汽車配件等眾多業(yè)務領域。“直到1998年12月，國家建設部出臺政策，允許公共事業(yè)領域的多元化投資，我們才終于拿到了駛出廊坊的‘通行證’。此后兩年，憑借積累的城市燃氣運營經(jīng)驗，新奧迅速氣化了山東聊城、北京密云、遼寧葫蘆島等十多個地區(qū)。” 公司成長的每一步，對王玉鎖來書都歷歷在目。

再次是資本市場改革。九十年代中后期，我國的資本市場開始建立起來，但最初幾年，民營企業(yè)的上市名額僅有3個，排號長路漫漫。“就在我們千方百計想辦法時，1999年國務院發(fā)布通知，允許境內(nèi)公司到海外上市，兩年后，新奧于港交所掛牌，成為首批在香港上市的民營企業(yè)之一。”

正是公共事業(yè)改革的空間、國企改革的機遇、融資渠道的打通，與改革同行，新奧駛上了發(fā)展的“快車道”。

以發(fā)展回饋改革

進入新千年，一方面，非公經(jīng)濟從“補充”發(fā)展為“重要組成部分”，再到中央提出“兩個毫不動搖”，民營企業(yè)發(fā)展的信心更加堅定；另一方面，我國成功加入WTO，開始全面融入世界經(jīng)濟。在國內(nèi)外發(fā)展的“雙輪驅(qū)動”下，像新奧這樣的民營企業(yè)，不斷轉(zhuǎn)型升級，并跟隨國家步伐“走出去”。

談及未來的發(fā)展，王玉鎖充滿信心，“改革開放進入了新時代，黨和國家持續(xù)放寬市場準入、加大對企業(yè)的財稅金融支持、完善社會服務，打造便利高效的營商環(huán)境，必將支撐我們每個企業(yè)在更高水平上的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)要做到的，就是以發(fā)展回饋改革。”

（編輯：徐子茗 李海鵬）