中國日報網6月26日電（記者 陳姝）近年來，“雙創”以勢不可擋的趨勢席卷了整個中國，中小企業是雙創大潮里的重要組成部分，也是創新的中堅力量。但是中小企業往往會面對更多來自思維、資源、技術等等各方面的問題，創業路上尤其需要得到正確的指導和幫助，才能走的更穩、走的更久。盛景網聯就是這樣的一家創新創業服務平臺，主要為中小企業提供創新培訓咨詢服務培育。

數據顯示，2007年盛景網聯成立至今，已為超過3萬多家企業提供過培訓，其中10家學員企業登陸主板創業板，超過1500家學員企業掛牌新三板，成績實屬亮眼。而據最新消息，這樣的一家“服務”型公司，未來的戰略是要向國際化的“平臺”型公司轉型。為此，記者采訪了盛景網聯董事長彭志強，探究在下個十年，盛景網聯要在龐大的客戶基礎上做怎樣的迭代，重構中國乃至全球的創新生態。

解決資源不對稱 高速骨干網布局創新服務基礎

從清華大學啟迪創新研究院發布的一份《中國城市創新創業環境排行榜》來看，我國創新環境區域性差距明顯，創新企業主要集中在直轄市和東部地區，其他地區例如中西部及東北地區的城市創新創業的資源和環境整體有待培育。

彭志強也認為，二、三、四線城市的創新資源和創新服務能力相對匱乏，而在北上廣，例如中關村又有大量的創新資源希望走到地方去，連接到地方的活躍經濟體。所以這些創新的資源是存在割裂和離散的問題，彭志強希望通過一個創新服務的“高鐵”計劃，把頂尖的創新資源帶到全國各地。去年，盛景網聯提出了建設創新服務高速骨干網的計劃，彭志強非常有信心今年年底建成大約20個、明年大約50個創新服務“高鐵”站，當幾十個創新服務“高鐵”站建成以后，遍布全國的創新服務基礎設施就初具規模了，有利于助推中國創新服務加速發展。

共享會員資源 打造萬億商機利益共同體

同時在整個高速骨干網的建設過程中，盛景網聯開始籌建會員服務體系。過去十年，盛景網聯的商業邏輯主要是培訓咨詢加投資，未來十年會演化成學員加會員雙輪驅動的邏輯。彭志強認為，任何一個領域都存在共享經濟的可能。企業和企業家的資源被嚴重浪費和閑置，而盛景網聯要做的，是把這些資源共享開放，讓會員之間也形成利益共同體。在平臺上會員可以共享客戶、共享營銷資源、甚至分擔成本。當下開拓一個客戶的成本特別高，利潤特別低，如果企業能夠共享客戶，那么企業的營銷成本將會大幅度降低。這種模式，彭志強認為是共享經濟的一種典型形態。

“這樣一個創新服務的高速骨干網計劃、這樣一個萬億商機的利益共同體，是實實在在切實可行的，而不僅僅是一個好聽的宏偉藍圖而已。”彭志強說。

海外創新“請進來” 構建全球化創新生態系統

“中國的全球化在前三十年是以貿易為核心的，而未來三十年將以創新為核心。”彭志強說，過去五年，中國的風投基本上都集中在2C的領域里，而2C的領域重點是靠燒錢拉用戶，所以最近這一兩年，風投進行了很多反思，開始轉投技術驅動型的公司，這就需要中國的企業也積極學習和吸取全球創新的技術和經驗。

而放眼全球，中國和國際上的創新資源也存在割裂的問題。以色列、德國、美國很多創新的中小企業想進入中國市場，但中國市場太大，他們缺乏市場經驗和資金，絕大部分也只是在觀望或者淺嘗輒止。那么怎樣解決這個問題？彭志強說，中國公司的市場化能力很強，而國外創新型公司有技術、人才、產品，可是缺乏市場，所以兩者是高度互補的。這就需要有市場能力的公司、資金，平臺幾方協作共贏。盛景網聯把國際的創新公司、中國有市場能力的公司、以及基金公司形成一個三方的合資公司，來打開中國的市場，把以色列、德國、美國等國家的創新技術帶到中國各地。于是，盛景網聯平臺里上萬個會員的共享價值又再次得到了發揮，這些公司分布在中國的各地，具備強大的市場能力，這就讓國外創新的技術在中國落地又有了一層保證。

目前，以色列已成為中國積極推動的“一帶一路”計劃在歐亞非三大洲要沖的重要樞紐。彭志強向記者透露，盛景嘉成母基金在以色列進行了約1億美金的投資，看中的不僅僅是以色列的創新公司，而是以色列背后的全球科技投資網絡，借此打開國際化科技投資的窗口。盛景網聯在上個十年的重點是“走出去”進行全球化的投資；而未來的十年會更加著重“請進來”，把國際優秀的創新企業帶到中國，和中國巨大的市場連接起來，形成更加深度的融合和連接。