作為中國制造業組成部分的智能家居行業，智能化、互聯網化成為了近年來轉型的重點。有業內人士表示，傳統制造業升級的核心在于有沒有技術和理念上的創新，而目前國內大多數智能家居產品并沒有達到真正的智能，還停留在概念上，市場空間巨大。記者為此采訪了少海匯召集人、有住網董事長楊鐵男，探討消費升級大背景下，智能家居市場的現狀和未來發展的趨勢。

行業呼喚獨角獸 少海匯應運而生

楊鐵男指出，國內家裝行業的總規模超過了4萬億元，但還沒有一個家裝公司的年銷售額超過40億——也就是，沒有一家公司能夠占到千分之一的市場份額。楊鐵男認為，將來家居行業的獨角獸不是一家公司，而是一個由很多家相關公司組成的產業生態圈。于是，2016年，海爾家居、有住網、博洛尼、克路德機器人等發起成立了少海匯生態圈。

楊鐵男總結，少海匯的商業模式有三個特點：第一，去中心化。沒有中心也就意味著每個成員企業都能成長為中心，具備無限衍生、孵化的能力。第二，強調專注極致。智能家居行業細分領域非常多，一家企業不可能涵蓋全行業，少海匯生態圈的成員企業目前有36家，從智能門鎖到語音識別、智能對講系統再到智慧照明等各個領域。以照明行業為例，上市公司雷士照明，以及專業的LED照明燈具企業亮佳美等企業加入，使得少海匯打造的智慧照明具有行業優勢。第三，指數級聚合效應。在少海匯，每家企業都是平等、開放的，這些專業細分領域的優質企業通過聚合共贏，帶來指數級的增長效應。來自深圳的ITOO，在人工智能、云計算、無線通信技術、音視頻流媒體等領域都擁有核心技術積累，加入少海匯生態圈后，ITOO迅速在全國鋪開，目前已經在西安等多個城市建立了線下體驗店。

也就是說，少海匯生態圈是希望把智慧生活的每個細分領域做到極致，然后打通邊界，為用戶提供更貼近實際需求的智慧生活整體解決方案。

龐大入口市場 整合家居細分領域

談到少海匯和成員企業之間的“雙選”原則，楊鐵男坦言，少海匯對合作企業的吸引力在于在家居領域龐大的入口市場。而少海匯選擇合作企業的標準一是有自己核心的技術優勢，二是在細分領域有差異化。

楊鐵男向記者介紹說，少海匯的核心成員企業，海爾家居和有住網兩者累積為380萬用戶提供了家裝服務；海爾家居、有住網、博洛尼、雷士照明、有屋科技、ITOO等核心成員企業在全國布局的用戶體驗中心已達1700個。同時，少海匯計劃在全國布點13個智能家居產業園，其中青島基地基本建成，天津基地已經開建，成都、廣州基地預計2017年開建。而像雷士照明這樣的企業加入少海匯生態圈，也將使得整個生態圈的實力大增。

優質成員企業的加入也進一步提高了少海匯生態圈的吸引力，吸引更多有核心技術的企業加入到少海匯生態圈中來。

緊跟國家標準 走俏資本市場

據悉，少海匯在智能家居標準和監測上積極打造國家級標準和監測中心。依托少海匯建設的青島智能家居科技創新中心，已經和中國標準科技集團簽約，少海匯將在智能家居、裝配式建筑、裝配式裝修及其相關產品領域開展標準化研究、創新實驗平臺建設、第三方認證和評測等合作。借助膠州經濟技術開發區平臺的扶持和優惠政策，建設標準化服務基地，打造創新標準、先行標準化技術推廣和服務平臺。

此外，少海匯在核心技術上的研發實力和其獨特的生態圈商業模式，也得到了資本市場的認可。據悉，國內投資公司信中利、寬帶資本、光遠資本等都和少海匯聯合了成立投資基金，總計規模近百億，主要投資于智能家居、高端消費與升級領域。而少海匯的成員企業海爾家居、有住網和克路德機器人都進行了新的融資。

最后，楊鐵男還向記者透露，少海匯目前已與國家體育總局、清華大學等開展深入合作，并以膠州為試點，與全國多個城市達成智慧城市建設戰略合作意向。此外，少海匯構建的大健康產業也已經在構思中，涉足家庭醫療、運動管理、飲食管理等多個領域。