中國日報網3月16電 據英國《經濟學人》報道，廣州的郊外有一個廢棄的公園，里面盡是丟棄的世界奇跡復制品。公園右側尚見柬埔寨廟宇吳哥窟的金色塔尖，褪了色。公園左側是一排沾滿灰塵的埃及塔雕像，俯瞰一座希臘圓形劇場。更具超現實主義的是，公園內的樹木的樹支都剪掉了，夜晚的空氣里充滿躁動。

這個怪異的公園是創業企業億航無人機的試驗場。（該公司的一位員工表示，公園內的樹木剪掉了樹尖，原因是它們阻礙了無人機的飛行。）億航前不久于廣州燈展上完成了1000架小型無人機的編隊表演，創下了吉尼斯世界紀錄。公司始人胡華智也為此次成績興奮不已。億航下一步計劃利用大型自動載人飛行器推行“飛的”服務，并與迪拜達成協議，在今年夏天推行這一計劃。

億航是中國新型企業——人稱”微型跨國企業“的一個代表。過去，中國消費品企業，尤其是新創公司，視野僅局限于國內市場。只有一些財力雄厚的科技巨頭，如聯想、海爾、華為等才會著眼海外。中國大陸經濟正以兩位數的增長率發展，崛起的中產階級對新產品十分渴望，因此，上述現象的出現不足為奇。對很多公司來講，相較于海外市場，大陸市場能更好地進行營銷和銷售。

但是，時代不同了：更多的中國創業企業希望一開始就走向海外。這些企業的創始人通常是有留學或海外工作經歷的大陸人。深圳硬件創業加速孵化器Hax公司的創始人Benjamin Joffe表示，在某些情況下，新創公司不得不選擇擴寬自己的視野，因為他們的產品對于中國的一些節儉的消費者來說過于前衛和昂貴。

深圳市的創客工廠科技公司（Makeblock）就是其中之一。這是一家專門為玩客提供機器人搭建模塊的開源硬件公司。該公司創始人王建軍表示，他們公司從一開始就是面向全球的，創客工場也迅速打入了發達國家市場。海外盈利（包括與像美國消費電子產品專業零售商Radio Shack的合作）占據了該公司總收入的近四分之三。

連續創業者，移動出海公司（DotC United）創始人石一表示，由于移動互聯網在中國發展迅速，中國能夠產生特別有創意的新型商業模式。移動出海公司在大陸市場尋找發展模式，然后再加以改造向海外市場推廣。石一說道：“我們的發展經歷與Rocket Internet很像，不過，正好相反。”Rocket Internet是德國一家電子商務集團，在發達國家尋找商業模式，再應用到發展中國家。再以Wifi萬能鑰匙為例。Wifi萬能鑰匙是中國的一款共享軟件，提供世界范圍內的公共和私人無線網絡清單。Swift Wifi是石一向Wifi萬能鑰匙的模仿與致敬，目前已擁有50個國家的1.5億用戶。

Musical.ly也是一家微型跨國公司，市值約5億美元，在西方年輕人中頗具影響力。一億多青年用戶都通過此平臺共享模仿流行歌曲短視頻。令國外用戶驚訝的是，制作這款流行軟件的工程師竟然是中國人。他們在上海的一處開敞式辦公室內日以繼夜的工作，公司的吉祥物是一只名叫MuuMu的小白狗。

Musical.ly的合作創始人朱俊表示，Musical.ly將成為音樂視頻的Instagram。與其它微型跨境公司不同，該公司曾經定位于國內市場，遭遇慘敗。朱俊表示，中國的孩子通常課業繁重，沒有時間使用此軟件。相反，他發現”美國的孩子下午三點以后的空閑時間較多，可以用于娛樂和體驗社交媒體。“

過去，中國企業由于知識產權問題對國外市場望而卻步，但是，這些新興微型跨境公司正迎難之上。北京企業納恩伯（Ninebot）改進了美國賽格威（Segway）的平衡車。作為對后者的知識產權訴訟的應對，納恩伯的應對做法是直接收購。Joffe認為，這是一種“基于賽格威”創新，而賽格威自己卻停滯不前。合并后的企業必走向全球化。

美國風投公司紅杉資本的沈南鵬表示，所有這些都在說明了一種趨勢。中國發展增速變緩意味著中國國內市場的吸引力已不如從前。新一代的創業者掌握著發展方向，他們不再畏懼海外市場。McKinsey咨詢公司的David Cogman經常與中國的企業家打交道。他表示，十幾年前，還很少聽到小型的消費品公司會放眼國外市場，但如今，這變得”很普通“了。

（編譯：周小靖 編輯：王旭泉）