中國日報網3月16電 據英國《經濟學人》報道,廣州的郊外有一個廢棄的公園,里面盡是丟棄的世界奇跡復制品。公園右側尚見柬埔寨廟宇吳哥窟的金色塔尖,褪了色。公園左側是一排沾滿灰塵的埃及塔雕像,俯瞰一座希臘圓形劇場。更具超現實主義的是,公園內的樹木的樹支都剪掉了,夜晚的空氣里充滿躁動。
這個怪異的公園是創業企業億航無人機的試驗場。(該公司的一位員工表示,公園內的樹木剪掉了樹尖,原因是它們阻礙了無人機的飛行。)億航前不久于廣州燈展上完成了1000架小型無人機的編隊表演,創下了吉尼斯世界紀錄。公司始人胡華智也為此次成績興奮不已。億航下一步計劃利用大型自動載人飛行器推行“飛的”服務,并與迪拜達成協議,在今年夏天推行這一計劃。
億航是中國新型企業——人稱”微型跨國企業“的一個代表。過去,中國消費品企業,尤其是新創公司,視野僅局限于國內市場。只有一些財力雄厚的科技巨頭,如聯想、海爾、華為等才會著眼海外。中國大陸經濟正以兩位數的增長率發展,崛起的中產階級對新產品十分渴望,因此,上述現象的出現不足為奇。對很多公司來講,相較于海外市場,大陸市場能更好地進行營銷和銷售。
但是,時代不同了:更多的中國創業企業希望一開始就走向海外。這些企業的創始人通常是有留學或海外工作經歷的大陸人。深圳硬件創業加速孵化器Hax公司的創始人Benjamin Joffe表示,在某些情況下,新創公司不得不選擇擴寬自己的視野,因為他們的產品對于中國的一些節儉的消費者來說過于前衛和昂貴。
深圳市的創客工廠科技公司(Makeblock)就是其中之一。這是一家專門為玩客提供機器人搭建模塊的開源硬件公司。該公司創始人王建軍表示,他們公司從一開始就是面向全球的,創客工場也迅速打入了發達國家市場。海外盈利(包括與像美國消費電子產品專業零售商Radio Shack的合作)占據了該公司總收入的近四分之三。
連續創業者,移動出海公司(DotC United)創始人石一表示,由于移動互聯網在中國發展迅速,中國能夠產生特別有創意的新型商業模式。移動出海公司在大陸市場尋找發展模式,然后再加以改造向海外市場推廣。石一說道:“我們的發展經歷與Rocket Internet很像,不過,正好相反。”Rocket Internet是德國一家電子商務集團,在發達國家尋找商業模式,再應用到發展中國家。再以Wifi萬能鑰匙為例。Wifi萬能鑰匙是中國的一款共享軟件,提供世界范圍內的公共和私人無線網絡清單。Swift Wifi是石一向Wifi萬能鑰匙的模仿與致敬,目前已擁有50個國家的1.5億用戶。
Musical.ly也是一家微型跨國公司,市值約5億美元,在西方年輕人中頗具影響力。一億多青年用戶都通過此平臺共享模仿流行歌曲短視頻。令國外用戶驚訝的是,制作這款流行軟件的工程師竟然是中國人。他們在上海的一處開敞式辦公室內日以繼夜的工作,公司的吉祥物是一只名叫MuuMu的小白狗。
Musical.ly的合作創始人朱俊表示,Musical.ly將成為音樂視頻的Instagram。與其它微型跨境公司不同,該公司曾經定位于國內市場,遭遇慘敗。朱俊表示,中國的孩子通常課業繁重,沒有時間使用此軟件。相反,他發現”美國的孩子下午三點以后的空閑時間較多,可以用于娛樂和體驗社交媒體。“
過去,中國企業由于知識產權問題對國外市場望而卻步,但是,這些新興微型跨境公司正迎難之上。北京企業納恩伯(Ninebot)改進了美國賽格威(Segway)的平衡車。作為對后者的知識產權訴訟的應對,納恩伯的應對做法是直接收購。Joffe認為,這是一種“基于賽格威”創新,而賽格威自己卻停滯不前。合并后的企業必走向全球化。
美國風投公司紅杉資本的沈南鵬表示,所有這些都在說明了一種趨勢。中國發展增速變緩意味著中國國內市場的吸引力已不如從前。新一代的創業者掌握著發展方向,他們不再畏懼海外市場。McKinsey咨詢公司的David Cogman經常與中國的企業家打交道。他表示,十幾年前,還很少聽到小型的消費品公司會放眼國外市場,但如今,這變得”很普通“了。
(編譯:周小靖 編輯:王旭泉)
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