雖然受國慶假期影響,10月份的并購市場交易數(shù)量略微下滑,但是總金額仍然持續(xù)增長。根據(jù)清科集團旗下私募通數(shù)據(jù)顯示,2016年10月份,中國并購市場共完成212起并購交易,其中披露金額的有186起,交易總金額約為146.00億美元,平均每起案例資金規(guī)模約7849.52萬美元。
清科研究中心研究員宋文琪告訴記者,10月份國內(nèi)并購193起,占并購案例總數(shù)的91.0%,披露金額的案例169起,披露金額是114.15億美元,占總金額的78.2%。海外并購18起,個數(shù)占比8.5%,披露金額的案例16起,披露金額是31.08億美元,占總金額的21.3%。外資并購1起,個數(shù)占比0.5%,披露金額的案例1起,披露金額是0.76億美元,占總金額的0.5%。
近年來,在互聯(lián)網(wǎng)時代的熱潮中,許多傳統(tǒng)行業(yè)受到了不小的沖擊。盡管受到相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的扶持,但受經(jīng)濟乏力、產(chǎn)能過剩、需求疲軟等因素的疊加影響,傳統(tǒng)行業(yè)仍然陷入了漫長的寒冬期,企業(yè)的營商壓力仍然不容小覷。
鑒于此,不少傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求“自救”的方法,包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新、傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合、企業(yè)的并購與重組等。
10月份并購金額較大的案例——常林股份收購蘇美達,便是通過企業(yè)并購完成行業(yè)的轉(zhuǎn)型,利用資產(chǎn)置換的方式,置出盈利性較弱的工程機械行業(yè)的全部資產(chǎn),同時購買盈利能力較強的蘇美達集團,以從工程機械業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè),進一步提升競爭力。
宋文琪表示,互聯(lián)網(wǎng)正在掀起一場全球范圍內(nèi)的深層次變革,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要實現(xiàn)跨界融合,從而改變傳統(tǒng)行業(yè)的生態(tài)體系,促使其進一步加快轉(zhuǎn)型升級,帶來生產(chǎn)要素的重組、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變、加工工藝的革新、生產(chǎn)方式的顛覆等。從某種意義上說,互聯(lián)網(wǎng)正在為傳統(tǒng)行業(yè)注入新的活力。
披露金額的186起案例,交易總金額約為146億美元