上海2016年11月11日電 /美通社/ -- 根據擁有日本最大企業征信數據庫的日本帝國數據銀行的報告，日本百年企業多達27335家。另據東京商工調查公司近期報告顯示，全日本超過150年歷史的企業達21666家之多，歷史超過200年的企業有3146家，而在明年將又有4850家將滿150歲生日；在中國，包括成立于1538年的六必居、1663年的剪刀老字號張小泉，以及老鳳祥、狗不理、陳李濟、同仁堂藥業等在內，現存百年企業并不多見，超過150年的企業更是屈指可數。

對于傳承、凝聚力，這些百年企業擁有極其特殊的經驗。這些長壽家族企業歷經幾百年風雨飄搖之后，為何歷久彌新，屹立不倒？他們所堅持的信念和凝聚力如何代代相傳？家族成員緊密協作的基礎是又是如何構建的？帶著這些問題，凱洲家族辦公室董事長、創始人吳欣專程走訪日本多家百年企業，尋找這些樸素而又特殊的“長壽秘訣”。

長壽家族企業：凝聚與傳承

在經濟規律之下，企業自然也要面臨盛極必衰的命運，要成就一家百年企業，何其艱難。美濃吉起源自京都美濃的一家茶館，堅持用一種河魚做料理，至今299年。美濃吉總店位于京都，在日本關西、關東地區一共16家料理分店，22家分散零售店，其16家分店均由直系親屬打理。作為家族企業，傳承近三百年來的第一要素是：家人和睦。負責人說：“除了傳承，我們也會敏銳的感知新事物，但我們常常在思考最后還是決定堅守，不追隨但我們也會適應時代的進步。例如東京的店鋪我們已經在這里40年了，在選址之出我們想的問題不是有多么新穎新潮，而是如何能保持十年二十年甚至更久 ”

至今有400多年歷史的養命酒制造株式會社創辦于1602年，是為數不多的上市公司之一，用匠心和持續創造著其市場占有率90%的企業神話。在與現任社長鹽澤太郎的交流中，這家古老企業400年的足跡被還原，發源于小山村，本著大眾健康的理念，1955年在東京證券交易所上市。鹽澤太郎坦言，目前公司也在不斷地自問如何平衡家族傳統與公開市場利益訴求。

“日本長壽企業擁有著幾個共性，”在走訪了多位日本百年企業負責人后，吳欣深有感悟地表示，“他們專注于本業且精益求精，他們不會把將企業做大做強作為發展的目標，而是致力于為每一位客戶提供優質的產品或極致的體驗。更重要的是，他們都會提前規劃家族企業傳承規則，以避免家族內部紛爭。與此同時，他們以企業為載體，將家族精神上升為民族文化，關注當下每個步驟和細節，如同儀式般一絲不茍。”

凱洲家族辦公室：家族的“守門人 ”

家族發展過程中難以避免各種意外挑戰，如健康、婚姻，及企業危機等，如何使長壽家族企業這艘百年巨輪面對風浪而屹立不倒？比爾·蓋茨、戴爾、索羅斯、洛克菲勒、李嘉誠等頂級富豪家族不約而同地選擇了家族辦公室。

所謂家族辦公室，簡言之，為家族傳承規劃、家族財富管理、家族事務而服務。企業掌舵者為對下一代的傳承準備、教育培養都需要漫長的時間與精力，越遲的規劃傳承的難度會越大。有一句話精準地指出家族財富管理的痛點：銀行考慮的是每季度財報的營利，而家族必須考慮的是財富的代代相傳。

家族辦公室通過為家族建立統一的資產負債表，全方位有效配置資產，從而進行完整的信息備份和危機處理，并將個人資產與企業資產進行風險隔離，通過專業化的管理、治理和籌劃，對家族、家族企業和家族成員的財富實現合理的規劃并進行有效的整合。

凱洲家族辦公室則從空間的維度，由具體的問題擴展到家族整體規劃與頂層架構設計，從時間的維度，由一、兩代人的資產配置擴展到三代或四代人的傳承規劃設計，結合身份規劃、稅務籌劃、家族信托及保險規劃的組合，量身定制出家族及家族成員的整體方案。通過建立以家族精神及價值觀為核心的二代傳承教育、增強家族成員和睦氛圍及創造家族公益品牌與聲譽管理，提升家族成員的幸福感。

“在當今快速發展的中國，各行各業提升速度、追求效率，時間被碎片化，產品和服務被模式化，缺乏個性化和工匠精神的注入，”吳欣表示，“凱洲家族辦公室當以日本長壽企業經營理念為基石，追求卓越基業長青。”