国产极品粉嫩在线播放,国产美女精品视频线播放,亚洲 最大 激情 欧美 在线,日韩欧无码一区二区三区免费不卡

呂建中:寶萬之爭所引發(fā)的“石頭”現(xiàn)象的反思

來源:中國日報(bào)網(wǎng)
2016-06-28 10:21:49
分享

在經(jīng)歷了一段糾結(jié)的傳言、博弈之后,6月26日,萬科終于發(fā)布公告,大股東寶能系正式要求召開股東大會(huì),罷免王石等10名董事與2名監(jiān)事。公告中特別指出王石在2011–2014年期間長期脫崗游學(xué),并對(duì)2014年開始實(shí)施的事業(yè)合伙人制度從未向投資人披露,而且一直以來未關(guān)注股東整體利益。

水落石出

石頭浮出水面。隨即,有很多人開始紛紛議論。有的口誅筆伐,電光石火;有的無限同情,玉石不分;有的用“與己無關(guān)”來表現(xiàn)自己的超脫和高明;報(bào)端亦出現(xiàn)了對(duì)于身陷困境的王石該不該同情的議論。這是牽動(dòng)著不少人神經(jīng)末梢的“石頭”現(xiàn)象。

沉靜地想,王石他依舊是偉大的英雄,他的探索和功勛是不可低估的,因此可以理解關(guān)于對(duì)身陷困境的王石該不該同情的議論。但是這樣的思維太情緒化了。

我們的思考不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在該不該同情的層面上,而是應(yīng)當(dāng)思考該不該由此而引發(fā)反思,以及如何反思。指責(zé)無益,反思有值。反思,能夠讓我們更深入地了解,問題出在哪里,進(jìn)而思考一個(gè)企業(yè)家,應(yīng)當(dāng)如何負(fù)責(zé)任以及戰(zhàn)略性地引領(lǐng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上,穩(wěn)健發(fā)展。這種反思的意義遠(yuǎn)大于幾撮口水、幾把眼淚。這種反思,關(guān)乎社會(huì)的進(jìn)步和我們每個(gè)人的利益。

點(diǎn)石成金

石頭現(xiàn)象的背后,一定是多重因素在起著作用。資本的力量?利益的角逐?戰(zhàn)略的偏頗?理念的對(duì)峙?都有。然而,此外也有一個(gè)不易為人們注意到的問題,就是在已經(jīng)變化了的企業(yè)宏觀運(yùn)行背景下,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備什么樣的精神與責(zé)任,才能適應(yīng)變化的環(huán)境,引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。我把反思,集中放在這個(gè)維度上。

中國近15年來,可持續(xù)發(fā)展的理念以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,正在促使其發(fā)生著深刻的變革。這個(gè)影響,遵循著這樣一個(gè)基本邏輯:這就是必須把企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定和運(yùn)營管理放在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境這三重底線構(gòu)成的空間里考量,必須自始至終、循環(huán)往復(fù)地與利益相關(guān)方保持通暢的溝通;必須依據(jù)從企業(yè)的“核心價(jià)值”,到企業(yè)的“主要運(yùn)營領(lǐng)域”,結(jié)合企業(yè)的“關(guān)鍵技能”,在每一個(gè)戰(zhàn)略、治理、運(yùn)行、溝通與披露等環(huán)節(jié)上把利益相關(guān)方納入到這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條上來,必須聚焦那些影響企業(yè)發(fā)展的重要問題, 而這些重要問題的甄別與解決方案,都必須有相關(guān)聯(lián)的主要利益相關(guān)方的參與。

呂建中:寶萬之爭所引發(fā)的“石頭”現(xiàn)象的反思

對(duì)于一些習(xí)慣了在商務(wù)邏輯中游刃有余地運(yùn)作資本、角逐市場的企業(yè)家們而言,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一個(gè)相對(duì)新的邏輯,這個(gè)邏輯要求企業(yè)家們與利益相關(guān)方一起擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,創(chuàng)造共享價(jià)值。我一直以來非常敬佩王石,在中國房地產(chǎn)商務(wù)中,他是努力開拓,并逐步走向成功的領(lǐng)袖,他有著一些企業(yè)家的社會(huì)情懷和個(gè)人責(zé)任意識(shí)。但是客觀地說,王石在對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解與引領(lǐng)實(shí)施方面,的確不夠系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)家而言,具備偉大的社會(huì)和人文情懷是不夠的,還必須系統(tǒng)地、科學(xué)地掌握可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。脫崗游學(xué),缺乏披露,這實(shí)際上犯了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的大忌,即缺失了與最重要的利益相關(guān)方(股東、投資人)的溝通、聆聽、納入;這不僅僅是責(zé)任的缺失,更對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)帶來不完整性的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨不確定性障礙。因此,這不是一件個(gè)人占用了企業(yè)資源,企業(yè)時(shí)間、出了點(diǎn)風(fēng)頭,以及個(gè)人風(fēng)格的小事。

對(duì)于利益相關(guān)方而言,當(dāng)他們的聲音得不到聆聽,當(dāng)他們的利益得不到關(guān)注,他們一定會(huì)聯(lián)合起來,采取行動(dòng),維護(hù)利益。我們看到在歐美社會(huì),這些年日益興起和加劇的Shareholder Activism(股東運(yùn)動(dòng))與我們所見到的“石頭現(xiàn)象”有類比性,它正成為董事會(huì)與CEO們焦慮不安的問題。

因此,企業(yè)家們,必須采取積極的措施,常態(tài)化的機(jī)制,確保戰(zhàn)略性地管理好與利益相關(guān)方的溝通,并確保運(yùn)營的透明度。

有一本書王石親自作序的書叫《王石說》,封頁上赫然印著這樣一句王石自己說的話“我的成功,是別人不再需要我”。現(xiàn)在看來,王石真離成功很近了。

實(shí)際上,這句話的含義是,企業(yè)的運(yùn)營和管理應(yīng)建立在體系、制度和全員共同理解的企業(yè)使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)以及發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上,靠的是經(jīng)得起考驗(yàn)的制度而不是個(gè)人。但是,這個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的制度的建立,是需要人的,特別是需要企業(yè)家來親力親為地領(lǐng)導(dǎo),嘔心瀝血地培育;而不是浮在空中的空話。親力親為,是一件非常細(xì)致、長期和深入的工作,游學(xué)和登山,無法幫助完成這些工作。因此,企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)在商言商,踏踏實(shí)實(shí)地花時(shí)間,深入實(shí)際,深入社會(huì),深入利益相關(guān)方群體,時(shí)時(shí)關(guān)注那些利益交匯點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)與利益相關(guān)方交流的有效性,促使溝通的結(jié)果形成落實(shí)的行動(dòng)。這是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

此前出現(xiàn)的一系列食品安全問題、環(huán)境破壞問題、百度被社會(huì)廣泛質(zhì)疑問題,都集中反映到這樣一個(gè)焦點(diǎn)上,企業(yè)家這個(gè)群體對(duì)什么是企業(yè)社會(huì)責(zé)任,什么是與利益相關(guān)方的溝通,什么是三重底線,以及商務(wù)在社會(huì)進(jìn)步中所扮演的角色和所起作用的邏輯,仍然缺乏深入和系統(tǒng)地了解,他們有情懷,但缺乏系統(tǒng)。他們離已經(jīng)進(jìn)步了的社會(huì)對(duì)他們的期待,離戰(zhàn)略性引領(lǐng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的目標(biāo),離一個(gè)真正的引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的企業(yè)家的高度,還差著很大的距離。我想,這是反思帶給我們的意義。

不管企業(yè)家們是否愿意這樣做,企業(yè)和利益相關(guān)方以及社會(huì)期望他們這樣做。而如此主動(dòng)行動(dòng)的企業(yè)家所帶領(lǐng)的企業(yè),往往成為市場競爭力強(qiáng)、社會(huì)認(rèn)知度高、員工創(chuàng)造力旺盛的行業(yè)領(lǐng)軍者,他們邁上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

水滴石穿

反思讓我們看到了企業(yè)家這個(gè)群體與一個(gè)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)家的更高的目標(biāo),存在著的差距。既然意識(shí)到差距,就能夠修訂偏頗,瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)趕上去。

我最近連續(xù)參加了一系列的可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐領(lǐng)域的活動(dòng),包括美商會(huì)(上海)2016年企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)、由WTO導(dǎo)刊等多方聯(lián)合舉辦的第十一屆中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)、以及昨天剛剛閉幕的中國百家企業(yè)參與2016年中國工業(yè)行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告會(huì)。這些讓我欣喜地看到,中國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐,正逐步邁上了系統(tǒng)化、深植化、專業(yè)化、社會(huì)化、全球化的道路。

這是一個(gè)在歐美社會(huì),歷經(jīng)近百年的企業(yè)、社會(huì)在不斷對(duì)撞與合作的共同參與和實(shí)踐中才漸漸走向成熟的路徑,可想而知,這對(duì)我們中國的企業(yè)家們而言,挑戰(zhàn)是相當(dāng)大的。

這是一個(gè)需要向水滴石穿那樣努力的專注于持續(xù)的力量,需要企業(yè)家們具有信心、恒心、事業(yè)心和愛心。履責(zé)的集結(jié)號(hào)已經(jīng)吹響,越來越多有責(zé)任感,有擔(dān)當(dāng)意識(shí)的企業(yè)家們,正在不斷地系統(tǒng)化、科學(xué)化地實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任的田野里嘗試著耕耘,他們辛勤的汗水,一定能帶來收獲。企業(yè)家群體一定能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的夢想做出貢獻(xiàn),托起歷史賦予的使命,頂起民族的脊梁。

惜石。不以成敗論英雄。不以功過判是非。流金礫石,涅磐重生。王石仍舊是英雄。

期待英雄的王石,卷石重來!

作者:呂建中博士;博然思維集團(tuán)全球合伙人,擔(dān)任CSR WE CAN創(chuàng)始人、及上海外商投資協(xié)會(huì)CSR經(jīng)理人專家組組長、上海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新學(xué)院導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師等職務(wù)

(編輯:田阿萌)

分享
標(biāo)簽: