深圳2016年5月12日電 /美通社/ -- 5月12日，第22場銀行業新聞例行發布會在北京舉行。平安銀行副行長趙繼臣以“商業銀行供給側改革”為主題，介紹了該行供給側改革思路、取得的成果以及該行圍繞國家“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務，支持國家供給側改革的具體舉措。平安銀行醫療健康文化旅游金融事業部總裁成建新、風險管理部副總經理石明華等出席發布會。

在國家推動以結構調整為核心的供給側改革的大背景下，商業銀行過往基于需求側的粗放經營方式已難以為繼，以綠色經濟、循環經濟、共享經濟為代表的新興經濟業態對金融業提出了更高的要求。在平安銀行看來，作為國家經濟的重要組成部分，銀行要支持經濟結構調整，就必須充分發揮金融資源投向的引導作用，銀行業的供給側改革勢在必行，它既是銀行業對當前國家政策的呼應，也是實現銀行變革轉型的客觀需求。

近年來，平安銀行堅持以客戶為中心的智慧經營模式，以“跳出銀行辦銀行”等帶有鮮明供給側改革特征的經營理念，業績取得了快速增長。以2015年為例，平安銀行是唯一實現行凈利潤雙位數增長的全國性上市銀行，其貸款增速、存款增速均居同業前列。另一方面，平安銀行收入結構持續改善，中收占比提升至2016年一季度的33.18%。同時，銀行成本收入比持續下降，資產負債結構大幅改善，凈利差、凈息差持續逆市提升，銀行經營日趨健康。

加快自身產能出清商業銀行有所為、有所不為

為支持國家調控過剩產能，優化信貸資源配置，平安銀行一直大力壓縮“兩高一剩”過剩產能授信，嚴控重點過剩產能行業，截至2016年一季末，平安銀行“兩高一剩”貸款壓縮至137.76億，較2013年年初下降58%；重點過剩產能行業貸款占全行貸款比例壓縮至8.56%。

在嚴控兩高（高污染、高耗能）及產能過剩行業的信貸投放的同時，平安銀行騰挪出大量的信貸資源投向國家政策支持的重點行業、新興產業，甄選了節能環保制造業、服務業、清潔能源行業、新能源汽車行業、綠色建筑行業等作為重點支持對象，并逐步建立綠色審批通道專項支持。截至2016年一季度末，該行支持綠色信貸額度550.38億元，低碳金融授信余額達3006.61億元。

此外，為順應國家“互聯網+”戰略的要求，平安銀行致力于推動“互聯網金融生態圈+產業金融生態圈”的同步發展，以“互聯網”+“物聯網”支持小微企業、個人用戶和產業鏈客戶，以“橙E網”、“貸貸平安” 、“新一貸” 三大重點平臺為互聯網、產業鏈、實體商圈等多類雙創和小微企業提供金融服務支持。

創新產業基金模式支持重大項目和國企混改

從2014年開始，平安銀行全面開展產業基金戰略布局，短短兩年時間里，平安銀行產業基金累計簽約項目逾700個，簽約規模超過2萬億元，落地出賬規模8208億元，70%以上投向民生基建、國企改制和產業升級。

僅在2015年平安銀行就實現產業基金投放規模超過5000億元，其中大量投向政府國企金融、公用事業建設、棚戶區改造、三舊改造、產業園區建設等方面，并落地了昆明交通產業基金、沈陽中德汽車產業園基金、重慶國資負債管理基金、鄭州航空港產業基金等一系列典范案例項目，在支持實體經濟發展、支持基礎設施建設及支持產業升級等方面，發揮了積極作用，形成了良好的社會效應。

2016年以來，平安銀行在過往經驗的基礎上，設計整合了“供給側改革類產業基金”系列產品，將更大力度地加強對國家供給側改革的響應與支持。

地產事業部+消費金融：支持地產去庫存、調整供給結構

對于國家重點關注的房地產去庫存，平安銀行提前布局，通過“專業化、集約化”管理，在支持國家化解房地產庫存，促進房地產業務持續發展的同時，實現了自身業績的迅速提升。

2013年，平安銀行地產金融事業部正式成立，作為該行“事業部改革”后成立的首批行業事業部，該事業部深入研究行業發展特點，通過“專業化、集約化”的服務，促進房地產業務健康發展。事業部注重區域性、結構性的供給，聚焦一二線城市投資，釋放有效供給；壓縮庫存大、去化慢城市的地產投資，通過差異化的信貸策略，促進房地產業務的調整與良性發展。截至2016年一季度，平安銀行地產金融事業部管理資產規模2162億，成立分部24家。在業務類型上，以改善型和剛需住宅項目為主，積極參與城中村改造和保障房建設，助力新型城鎮化進程。

在零售住房業務領域，平安行積極優化按揭業務的流程，提高按揭業務的審批效率。2016年，平安銀行在“易貸e通平臺”實現了房貸業務的線上化，客戶只需登錄APP即可線上申請貸款，無需手工填寫和提供資料復印件，以拍照上傳取代了原件審核、復印件掃描流程，提升了申請的便捷性，實現了隨時隨地申請、現場審批、當天放款的目標。

深化事業部改革滿足客戶全方位金融需求

在支持民生和消費升級方面，平安銀行通過行業事業部和產品事業部，以專業金融服務“醫、食、住、行、玩”等與百姓民生息息相關的產業，不斷推進資源跨界整合，積極助力實體經濟轉型發展。

通過事業部改革，平安銀行大大提升了對于重點行業、主流客戶的研究了解深度，得以根據行業屬性、客戶特點，針對細分行業的客戶需求，設計包括咨詢、融資、平臺搭建、技術支持、資源整合、交易撮合等方式在內的綜合金融解決方案，大大提升了金融供給的有效性，為“商業銀行供給側改革”提供了強大的行業金融專業支持。截至2015年末，平安銀行行業事業部和產品事業部管理資產規模超過15000億元。

以該行醫健文旅事業部的“平安文旅薈”模式為例，2015年，平安銀行與華誼兄弟、大連海昌、砂之船藝術、奧特萊斯、藝術北京、碧桂園共同發起了“平安文旅薈”，針對各類主力消費人群，通過整合“大消費、大休閑”產業細分市場的龍頭企業，集聚國內高端旅游、休閑、消費產業資源，搭建起業態互補、客流共享、風險共擔的區域文化旅游商業生態。

據平安銀行介紹，“平安文旅薈”的創新之處，對消費者來說，是解決了平常下班以及周末無處可去的問題，在城市中心以及城市新區都有了可以“旅游、休閑、體驗、消費”的目的地。對企業來說，在平安文旅薈的平臺上，可與合作伙伴優勢互補，共享客戶，加速商業生態培育。同時，大家一起拓展有很好的協同效應，既受歡迎，也有更強的議價能力。對地方政府來說，通過引入平安文旅薈，一下子就能引入多個行業頂級企業，“人流、物流、消費流、信息流”會迅速活躍起來。對銀行來說，它突破了傳統銀行服務客戶的限制，變革“銀政企”合作模式，主動創造細分市場并鎖定融資份額，發揮事業部“專業化、集約化、跨區域”優勢，打造了該行營銷行業龍頭企業的差異化競爭優勢。

平安銀行表示，推動商業銀行的供給側改革，是在當前中國經濟發展階段和金融形勢下，銀行經營者所作出的全新探索和嘗試。未來，平安銀行將全面考量該行的資源稟賦和內外環境，制定符合自身需求的改革策略，在實施中科學決策、系統引導、把握節奏,既要從上到下實現思想和觀念的根本性轉變，也要激發市場端的供給活力和服務水平，更要通過中后臺的管理變革和機制優化，形成集成化、系統化的整體作業模式，為銀行供給側改革的真正落地鋪平道路。