-通往現代商業文明的一盞明燈

中國深圳2016年2月2日電 /美通社/ -- 中集集團CEO兼總裁麥伯良撰文緬懷創始人袁庚先生，原文如下：

1月31日晨，驚悉袁庚老先生仙逝，永遠離開了我們。

中集是他老人家于1980年親手創立的一家公司，是中國改革開放之后最早的幾家中外合資企業之一，沒有他就沒有中集。而我在1982年中集投產之初就來到了這家公司，并在中集一干就是三十多年。這個緣份，得來不易，堅守不易。

從地緣上來看，袁庚所創立的如今已全球知名的幾家優秀企業中，只有中集的總部還在蛇口。“時間就是金錢、效率就是生命”的標語牌，二十年來一直矗立中集總部大樓的旁邊。而中集大樓下的土地，正是當年蛇口開山第一炮炸響的地方。如果未來要立起一座“中國改革開放第一炮紀念碑”，其準確的位置就應該立在這里。

袁庚的離去，我滿懷悲痛，同時又心存深深的感恩。他留給世人、留給中集的精神財富和先進理念，至今仍然在影響著我們，值得我一生去學習和領悟。

有人說：一個人的離世有兩次，一次是停止呼吸，一次是被人遺忘。在中國通往現代商業文明的道路上，我深信袁庚并沒有離去，他是一盞指路的明燈。

我很推崇的一句話是：“因為袁庚不懂計劃經濟，所以成就了蛇口”。 -- 可能當時的他，也不懂市場經濟，但這并不重要。因為我們大家今天所看到的，他在蛇口工業區留下的理念和口號、機制和做法，其背后卻是蘊含著具有鮮明價值判斷的市場經濟規律。關于什么是市場經濟的內涵，我想結合中集發展的實際，談談以下幾點。

第一點，開放和全球化。蛇口工業區破壁打開厚重國門之初，招商局和丹麥寶隆洋行就合資成立了中集集裝箱公司，第一任總經理是丹麥人，從西方引進了公司的經營方式和管理制度。中集在誕生之初，血液里就流著國際化的基因，成長了一大批國際化人才，公司為之受益無窮。幾十年來，中集事業之所以能夠取得成功，在很大程度上的突出表現是國際市場。中集每一個產業的突破性成長和重大創新，都是首先把國際市場打下來、贏得全球主流市場的認可。我們的主要業務：集裝箱、能源化工食品裝備、道路運輸車輛、海洋工程等等，都是遵循這樣一種發展路徑。這些年，我們去并購一些海外企業特別是歐洲企業時，對方聽到中集誕生之際的歷史故事后，一下子就拉近了心理上的距離。

袁庚還有一個經典觀點，讓我非常難忘：“不要閉門去研究別人已經發明的東西”，蛇口工業區對外引進集裝箱項目，也是基于這個想法，因為西方早就有了。在今天看來，中集也一直在踐行著“全球資源配置”，為我所用的價值主張。比如中集將冷藏箱、罐箱等技術，從西方引進到中國，在中集手里又經歷了升級換代，這些產品都為中集取得了世界第一，商業模式獲得了巨大成功。

第二點，責任、權利和利益的對等。袁庚在中集創立之初，所精心設計的股東雙方各占５０%的股權結構，為中集的長遠發展奠定了制度基礎。是董事長來管這家企業，還是總經理來管，都有可能成功。但在我看來，最重要的是，誰承擔了經營的責任，就應當被賦予足夠的權力和利益。袁庚的改革創新之處，在于擋住了那只“看得見的手”，讓職業經理人能夠獨立于體制外，承擔經營責任，讓董事會層面采取民主決策，不干預公司的日常經營。這種“董事會領導下的總經理負責制”，在中國超前了若干年。這才是市場經濟下的現代企業管理。

1991年底，為了承擔起這份經營責任，在袁庚的鼓勵下，我從招商局正處級外派干部的崗位辭職，成為中集的總經理，一個完全“下海”的職業經理人。原先每月1萬港幣的薪酬，到了中集后只有每月400元。但我義無反顧，因為這是來自袁庚的信任與支持。在那個時代，讓一個30剛出頭的年輕人做總經理，是需要極大的勇氣和決心的。

第三點，尊重人性。人性這兩個字，說起來很復雜，但其實也很簡單。每個人都要生存、生活和有安全感，都渴望獲得財富，都夢想人生價值的實現， -- 這些都要大膽承認，大膽鼓勵。蛇口工業區歷史上有名的“四分錢風波”，多拉一車土就能多拿四分錢獎金，就是在滿足人的本性。中集1986年瀕臨倒閉時，從集裝箱制造被迫轉向多種經營求生存，我們也搞了承包經營制。當時承包法蘭業務的一名經理，每個月的工資獎金是我這個副總經理的好幾倍，但我認為很正常。

從那個時候起，中集人都放在臺面上來說：“君子愛財、取之有道”。后來，我們逐漸形成了強烈的業績導向文化。2009年金融危機，公司業績不好，我本人以及中集的核心團隊沒拿一分錢獎金。直到現在，中集董事會給管理層的業績合同里是這樣給壓力的：如果全年沒有實現對董事會承諾的凈利潤，管理層沒有獎金。

我們的探索不會停止。2014年底創立的，由管理層持股30%的創業型公司中集電商，仍然是在實踐著“尊重人性”這四個字。中集相信他們有實現人生價值的夢想，給他們一個好的機制和平臺去展現。他們作為公司的主人，一定全力以赴想著把公司做大做強，事實上他們也在這么做。

第四點，公平正義，這也許是最重要的一點。在袁庚時代，蛇口工業區進行的每一項變革，無不滲透著競爭理念以及競爭背后的公平正義。我經常舉例說起“美國夢”。“美國夢”的靈魂就是機會均等，黑人也可以當總統。中集這些年來一直在堅持的競聘、公開答辯機制，是為了讓每個員工都能得到公平的機會，讓優秀的人才脫穎而出。我常說的中集“以人為本、共同事業”文化，這個文化的根基就是公平、公正、公開。

這一點，也是我們每一位企業家、每一層管理者，都要向袁庚去學習的。這一點如果做不到，前面所說的三點，以及為之而進行的努力，就像是空中樓閣一樣。

以上是從市場經濟、商業規律以及中集發展的角度，我的一些粗淺看法。無論是中集，還是我本人，受袁庚的影響太深，但所學到、所實踐的還只是皮毛。作為中國改革開放之后成長起來的第一代企業家，我們身處這個時代并且做出一點貢獻，已經是非常幸運。而站在歷史的這個偉大時刻，無論是這個國家還是我們這一代企業家，仍然需要繼續肩負起歷史使命，“向前走、莫回頭”。我們之所以要緬懷袁庚，就是要繼承他對于改革創新的、無與倫比的信念和決心。在國家利益面前，在改革大局面前，始終把個人利益置之度外，敢于擔當和負責，敢于突破制約社會進步和經濟發展的條條框框，甚至甘冒風險。

這幾天，我也看了不少報道，在總結袁庚在經濟體制、政治體制和社會管理等等諸多方面的探索。在我看來，無論是袁庚在哪一個方面的改革創新，都是他通往文明的人與人之間關系的主張和追求。最終都會回歸到基本的人性、基本的商業規律、基本的社會規律。這就是袁庚精神為我們指路的明燈，我們滿懷感恩。

袁庚先生，一路走好。