-通往現代商業文明的一盞明燈
中國深圳2016年2月2日電 /美通社/ -- 中集集團CEO兼總裁麥伯良撰文緬懷創始人袁庚先生,原文如下:
1月31日晨,驚悉袁庚老先生仙逝,永遠離開了我們。
中集是他老人家于1980年親手創立的一家公司,是中國改革開放之后最早的幾家中外合資企業之一,沒有他就沒有中集。而我在1982年中集投產之初就來到了這家公司,并在中集一干就是三十多年。這個緣份,得來不易,堅守不易。
從地緣上來看,袁庚所創立的如今已全球知名的幾家優秀企業中,只有中集的總部還在蛇口。“時間就是金錢、效率就是生命”的標語牌,二十年來一直矗立中集總部大樓的旁邊。而中集大樓下的土地,正是當年蛇口開山第一炮炸響的地方。如果未來要立起一座“中國改革開放第一炮紀念碑”,其準確的位置就應該立在這里。
袁庚的離去,我滿懷悲痛,同時又心存深深的感恩。他留給世人、留給中集的精神財富和先進理念,至今仍然在影響著我們,值得我一生去學習和領悟。
有人說:一個人的離世有兩次,一次是停止呼吸,一次是被人遺忘。在中國通往現代商業文明的道路上,我深信袁庚并沒有離去,他是一盞指路的明燈。
我很推崇的一句話是:“因為袁庚不懂計劃經濟,所以成就了蛇口”。 -- 可能當時的他,也不懂市場經濟,但這并不重要。因為我們大家今天所看到的,他在蛇口工業區留下的理念和口號、機制和做法,其背后卻是蘊含著具有鮮明價值判斷的市場經濟規律。關于什么是市場經濟的內涵,我想結合中集發展的實際,談談以下幾點。
第一點,開放和全球化。蛇口工業區破壁打開厚重國門之初,招商局和丹麥寶隆洋行就合資成立了中集集裝箱公司,第一任總經理是丹麥人,從西方引進了公司的經營方式和管理制度。中集在誕生之初,血液里就流著國際化的基因,成長了一大批國際化人才,公司為之受益無窮。幾十年來,中集事業之所以能夠取得成功,在很大程度上的突出表現是國際市場。中集每一個產業的突破性成長和重大創新,都是首先把國際市場打下來、贏得全球主流市場的認可。我們的主要業務:集裝箱、能源化工食品裝備、道路運輸車輛、海洋工程等等,都是遵循這樣一種發展路徑。這些年,我們去并購一些海外企業特別是歐洲企業時,對方聽到中集誕生之際的歷史故事后,一下子就拉近了心理上的距離。
袁庚還有一個經典觀點,讓我非常難忘:“不要閉門去研究別人已經發明的東西”,蛇口工業區對外引進集裝箱項目,也是基于這個想法,因為西方早就有了。在今天看來,中集也一直在踐行著“全球資源配置”,為我所用的價值主張。比如中集將冷藏箱、罐箱等技術,從西方引進到中國,在中集手里又經歷了升級換代,這些產品都為中集取得了世界第一,商業模式獲得了巨大成功。
第二點,責任、權利和利益的對等。袁庚在中集創立之初,所精心設計的股東雙方各占50%的股權結構,為中集的長遠發展奠定了制度基礎。是董事長來管這家企業,還是總經理來管,都有可能成功。但在我看來,最重要的是,誰承擔了經營的責任,就應當被賦予足夠的權力和利益。袁庚的改革創新之處,在于擋住了那只“看得見的手”,讓職業經理人能夠獨立于體制外,承擔經營責任,讓董事會層面采取民主決策,不干預公司的日常經營。這種“董事會領導下的總經理負責制”,在中國超前了若干年。這才是市場經濟下的現代企業管理。
1991年底,為了承擔起這份經營責任,在袁庚的鼓勵下,我從招商局正處級外派干部的崗位辭職,成為中集的總經理,一個完全“下海”的職業經理人。原先每月1萬港幣的薪酬,到了中集后只有每月400元。但我義無反顧,因為這是來自袁庚的信任與支持。在那個時代,讓一個30剛出頭的年輕人做總經理,是需要極大的勇氣和決心的。
第三點,尊重人性。人性這兩個字,說起來很復雜,但其實也很簡單。每個人都要生存、生活和有安全感,都渴望獲得財富,都夢想人生價值的實現, -- 這些都要大膽承認,大膽鼓勵。蛇口工業區歷史上有名的“四分錢風波”,多拉一車土就能多拿四分錢獎金,就是在滿足人的本性。中集1986年瀕臨倒閉時,從集裝箱制造被迫轉向多種經營求生存,我們也搞了承包經營制。當時承包法蘭業務的一名經理,每個月的工資獎金是我這個副總經理的好幾倍,但我認為很正常。
從那個時候起,中集人都放在臺面上來說:“君子愛財、取之有道”。后來,我們逐漸形成了強烈的業績導向文化。2009年金融危機,公司業績不好,我本人以及中集的核心團隊沒拿一分錢獎金。直到現在,中集董事會給管理層的業績合同里是這樣給壓力的:如果全年沒有實現對董事會承諾的凈利潤,管理層沒有獎金。
我們的探索不會停止。2014年底創立的,由管理層持股30%的創業型公司中集電商,仍然是在實踐著“尊重人性”這四個字。中集相信他們有實現人生價值的夢想,給他們一個好的機制和平臺去展現。他們作為公司的主人,一定全力以赴想著把公司做大做強,事實上他們也在這么做。
第四點,公平正義,這也許是最重要的一點。在袁庚時代,蛇口工業區進行的每一項變革,無不滲透著競爭理念以及競爭背后的公平正義。我經常舉例說起“美國夢”。“美國夢”的靈魂就是機會均等,黑人也可以當總統。中集這些年來一直在堅持的競聘、公開答辯機制,是為了讓每個員工都能得到公平的機會,讓優秀的人才脫穎而出。我常說的中集“以人為本、共同事業”文化,這個文化的根基就是公平、公正、公開。
這一點,也是我們每一位企業家、每一層管理者,都要向袁庚去學習的。這一點如果做不到,前面所說的三點,以及為之而進行的努力,就像是空中樓閣一樣。
以上是從市場經濟、商業規律以及中集發展的角度,我的一些粗淺看法。無論是中集,還是我本人,受袁庚的影響太深,但所學到、所實踐的還只是皮毛。作為中國改革開放之后成長起來的第一代企業家,我們身處這個時代并且做出一點貢獻,已經是非常幸運。而站在歷史的這個偉大時刻,無論是這個國家還是我們這一代企業家,仍然需要繼續肩負起歷史使命,“向前走、莫回頭”。我們之所以要緬懷袁庚,就是要繼承他對于改革創新的、無與倫比的信念和決心。在國家利益面前,在改革大局面前,始終把個人利益置之度外,敢于擔當和負責,敢于突破制約社會進步和經濟發展的條條框框,甚至甘冒風險。
這幾天,我也看了不少報道,在總結袁庚在經濟體制、政治體制和社會管理等等諸多方面的探索。在我看來,無論是袁庚在哪一個方面的改革創新,都是他通往文明的人與人之間關系的主張和追求。最終都會回歸到基本的人性、基本的商業規律、基本的社會規律。這就是袁庚精神為我們指路的明燈,我們滿懷感恩。
袁庚先生,一路走好。