中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)8月26日電（信蓮）據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)8月26日?qǐng)?bào)道，在日本，便利店遍及每個(gè)街角，但日本排名第二的便利店運(yùn)營商羅森(Lawson)的社長玉塚元一(Genichi Tamatsuka)認(rèn)為，日本便利店仍有巨大增長潛力。

報(bào)道稱，“外國投資者的第一個(gè)問題永遠(yuǎn)是：‘什么時(shí)候飽和？你們開店的速度像是瘋了一樣’，”玉塚元一在接受英國《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，“我告訴他們‘還沒有飽和’。”

玉塚元一的言論提醒人們，盡管日本人口趨勢不利，但這個(gè)巨大的零售市場仍存在機(jī)遇。

羅森計(jì)劃今年在現(xiàn)有1.2萬家日本門店基礎(chǔ)上，再開設(shè)1200家門店，同時(shí)關(guān)閉750家門店，凈增速為每日超過一家。玉塚元一指出，促使他們開店的原因正是日本農(nóng)村居民的老齡化和人口減少。

“日本現(xiàn)在有5.5萬家便利店，”他表示，“30年前，日本共有160萬家零售商店，如今不到100萬。如果你去到鄉(xiāng)下，一些地方的超市消失了，書店不見了，購物場所的數(shù)量實(shí)際上下降了。”

與此同時(shí)，玉塚元一表示，家庭人口在減少，女人在工作，她們變得更忙碌。“過去，人們們會(huì)去大型超市，為4口人或5口人之家準(zhǔn)備飯食，如今，他們更忙了，年紀(jì)也大了，喜歡去小型社區(qū)商店購物。”

在很多國家，便利店都是售賣彩票和香煙的簡陋店面，但在日本，這些被稱為“combini”的便利店卻燈火通明，經(jīng)受過市場考驗(yàn)，產(chǎn)品和服務(wù)種類繁多。顧客可以在這里繳費(fèi)、購買視頻游戲、寄送包裹或預(yù)定演唱會(huì)門票。

玉塚元一表示，在沒有其他商店的地區(qū)，羅森可以進(jìn)入。“我們的1.2萬家門店、供應(yīng)鏈以及平臺(tái)可以為臨近社區(qū)提供食品和必需品。”他指出，便利店僅占零售商店總量的5%。

玉塚元一去年上任，他的前任是一位具有非凡魅力的社長，這是他職業(yè)生涯中第二次遇到這種情況。

2002年，在成功推出英國業(yè)務(wù)后，年僅39歲的他被晉升為迅銷(Fast Retailing)旗下服裝連鎖優(yōu)衣庫(Uniqlo)的社長。但2005年，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正(Tadashi Yanai)把他擠到一邊，再次擔(dān)任社長。

在羅森，玉塚元一的前任是新浪剛史(Takeshi Niinami)，在以嚴(yán)厲手腕執(zhí)掌羅森12年后，新浪剛史離開羅森，轉(zhuǎn)而管理酒水飲料公司三得利控股(Suntory Holdings)。在他領(lǐng)導(dǎo)期間，羅森穩(wěn)步增長，但長期位居第二，落后于市場領(lǐng)軍企業(yè)Seven &I Holdings。

玉塚元一表示，一些跡象表明，國內(nèi)消費(fèi)轉(zhuǎn)暖，日本國內(nèi)消費(fèi)一直落后于企業(yè)界的復(fù)蘇，實(shí)際薪資受到去年消費(fèi)稅上調(diào)的影響。

“消費(fèi)稅上調(diào)已有一年。5月和6月之后，消費(fèi)似乎略有升溫，”他表示，“在進(jìn)入夏秋季時(shí)給消費(fèi)領(lǐng)域注入一些活力確實(shí)很重要。”

國際擴(kuò)張是羅森的另一個(gè)增長領(lǐng)域，與很多日本零售商一樣，羅森正努力輸出其客戶服務(wù)。該公司在中國擁有500家門店，在泰國、印尼和菲律賓都有新開連鎖。