中國日報網5月19日電（信蓮）英國董事學會主席芭芭拉?賈奇為英國《金融時報》撰稿《我們需要女掌門》，文章稱，我們如今需要的是讓女性成為首席執行官，而不僅僅是非執行高管。因此，我們必須鼓勵更多女性在年輕時就立志在企業中追求一份事業，也要確保她們之后可以晉升到高級別的決策角色。我們應該去激發那些最具才華的年輕女性產生經營企業的想法，無論是創辦自己的企業還是在一家大公司內爬到頂層。原文如下：

接受英國董事學會(Institute of Directors)主席一職時，我不禁開始反思一個現象：這竟然是112年以來該學會首次指派女性來擔任這一角色。

盡管我在世界各地的法律、金融服務和核能行業擔任過高級管理崗位，但是我確定我之所以迎來職業生涯最重要的機遇，部分原因在于我是女性。1980年當我被任命為美國證券交易委員會(SEC)委員時，SEC在其之前的45年歷史中只成功任命了一位女委員。我相信自己是勝任的，我接下來的表現也證明了我是當之無愧的。話雖如此，我確信自己被任命的原因是時任美國總統的吉米卡特(Jimmy Carter)希望解決SEC歷史上性別失衡的問題。

相反，男性幾乎根本不會去考慮他們如何得到一份工作。他們只要抓住機遇并且認定自己一定能勝任，這可能也是他們一開始就積極主動的原因。遺憾的是，對女性來說并不總是這樣。

讓一群女學生閉上眼，在腦子里想象一名外科醫師、首席執行官或飛行員的形象。然后讓那些腦子里想象出女性形象的學生把手舉起來：如果真的有人舉手的話，估計也就只有一兩個。過去，如果有女孩對科學表現出興趣，別人會鼓勵她成為一名護士。如今，她至少會被鼓勵去當一名醫生——但是為什么不能是工程師？想要讓年輕女孩相信世界上不再有“女性”職業道路這回事兒，我們必須在學校付出更多努力。

盡管英國學校的態度正在改變，但我們除了要在商界加大努力，在小學也一樣。必須加強行業（特別是地方雇主）與學校之間的聯系，將女性角色模范介紹給幼年兒童。數學應該包含基礎會計以及盈虧分析，不管怎樣這都會令該課程變得有趣而與人息息相關。

我們也需要看看畢業后會發生什么。更確切地說，我們需要在高管層面處理性別多樣性的問題。太多年輕女性仍然把決策角色視為一起打高爾夫的男人們的專屬。正因如此，我們需要為女性人才創建一個進入高級管理崗位的通道。

我們正處于見證奇跡的時刻。關于企業高層缺乏女性參與的討論，正處于英國乃至歐洲政治議程的前列。在活動人士、個人及企業的努力下，越來越多的女性在董事會擔任監督角色。

然而，我們如今需要的是讓女性成為首席執行官，而不僅僅是非執行高管。因此，我們必須鼓勵更多女性在年輕時就立志在企業中追求一份事業，也要確保她們之后可以晉升到高級別的決策角色。我們應該去激發那些最具才華的年輕女性產生經營企業的想法，無論是創辦自己的企業還是在一家大公司內爬到頂層。

我希望英國董事學會能成為她們的第一站。我們的輔導計劃和創業支持服務已經在幫助下一代女性找到攀上云梯的道路。我們每年一度的“女性領導人”(Women as Leaders)會議，是這家英國最老牌的企業協會牢牢著眼于未來的又一個例子。

然而，企業本身應該付出更多努力。它們需要確保女性擁有進入高級管理崗位、擔負起盈虧職責的機遇。為了追求各級別管理層的多樣性，企業必須發現并培養女性人才。對于承擔家庭責任（很可能既要顧全老人又要照顧孩子）的女性，它們也必須讓她們的職業壓力點更容易掌控。

所幸，各方都在推動著改變。企業日益意識到性別多樣化在商業上的好處。美國《管理學會期刊》(The Academy of Management Journal)最近一篇報告查看了針對該課題的140篇研究文章，發現董事會的女性越多，則盈利能力越強。

人口壓力及社會壓力也在推動著這項改變。如果你前往位于倫敦蓓爾美爾街(Pall Mall)的英國董事學會，你就會發現這一點：我們的成員中60多歲男性的比例長久以來一直過高，不過我們已經為年輕企業家推出了一個組別，它的成員更加平衡和多樣化。

這些改變反映出態度的轉變及現代英國現實的變化，極大地鼓舞著我。有了這條前景光明的人才輸送通道，現在是時候把討論的內容從讓女性填補非執行角色，推進到讓女性晉升至管理崗位了，盡管后者沒那么引人注意，但比前者重要得多。我擔任英國董事學會主席期間，將把很大精力投入這項事業。

注：本文作者為英國董事學會（the Institute of Directors）主席。

譯者/馬柯斯