中國日報網2月12日電（信蓮）據英國《金融時報》2月12日報道，中國的交易撮合人可能已成為全球并購(M&A)舞臺上的重要角色，但投行正日益被排除在外。

最近一筆高調收購——萬達(Wanda)以10億歐元收購瑞士體育營銷集團盈方體育傳媒(Infront Sports & Media)——是中國企業在購買資產時繞過投行的又一個實例。盡管普華永道會計師事務所(PwC)和禮德律師事務所(Reed Smith)都將因參與交易而收獲咨詢費，但沒有一家投行被列入萬達的顧問名單。

回顧萬達之前的幾次大筆收購，比如以26億美元收購AMC電影院公司(AMC Cinemas)和購買游艇制造商圣汐(Sunseeker)，都呈現類似情形，沒有一家投行賺到咨詢費。

多家最喜歡收購的中國企業目前依靠內部投資團隊的專門知識，而不是把大筆咨詢費交給全球投行。“中間人的價值已被市場參與者抹殺掉了，”安永(EY)亞洲金融服務主管包凱(Keith Pogson) 表示，“好幾家公司一直在增加人手。由內部團隊操作自己的交易將日益成為常態。”

中國企業仍在為首次公開發行(IPO)和債務發行付費，去年中國市場投行總收入達創紀錄的60億美元。但其中的并購利潤不太高。Dealogic數據顯示，去年中國企業支付的全部并購咨詢費為4億美元——與投行家們在阿里巴巴(Alibaba)和萬達IPO上獲得的收入相當——而美國和歐洲的公司支付的并購費用分別達到110億美元和60億美元。

去年，中國內地企業在404宗對外并購上花掉了創紀錄的720億美元。但投行在此期間收到的并購咨詢費保持不變。

阿里巴巴和騰訊(Tencent)自2010年以來在對外并購時從未聘用過投行。

在此期間，在中國最大的民營企業集團復星國際(Fosun International)實施的10筆最大型并購中，投行僅有4次收獲了咨詢費。復星國際在收購第一大通曼哈頓廣場(One Chase Manhattan Plaza)時沒有聘用投行做顧問，去年10月安邦保險(Anbang Insurance)斥資20億美元收購華爾道夫酒店(Waldorf Astoria)時也是如此。

出現這一趨勢的部分原因，在于大型中國企業自身擁有的投行人才越來越多。騰訊首席戰略官詹姆斯?米切爾(James Mitchell)是一名高盛(Goldman Sachs)老將，而阿里巴巴在2013年從自由傳媒(Liberty Media)挖來了交易撮合人邁克爾?賽澤(Michael Zeisser)。

（編輯：涂恬）