雖然萬達集團董事長王健林“2014年爭取推兩家公司上市”的愿望晚了一個月實現，不過旗下兩大資產也算是幾乎同時叩開大門，可謂雙喜臨門。（2014年12月23日，萬達商業地產登陸港交所；2015年1月22日，被稱為“院線第一股”的萬達院線將正式上市。）
一周前的1月14日，萬達院線進行網上申購，申購價僅為21.35元/股。與萬達商業地產類似，此次萬達院線的股權也掌握在王健林家族手中。招股意向書顯示，王健林通過萬達投資持有萬達院線68%的股份，共計3.4億股。王健林之子王思聰直接持有萬達院線500萬股，持股比例為1%。王健林兄弟王建忠、王建可、王建春、王建川4人分別持股300萬股，合計持股2.4%。
招股書顯示，2009年至2013年，萬達院線年票房收入、市場份額、觀影人次連續5年均位列全國院線首位。截至2014年6月30日，萬達院線擁有已開業影院150家、1315塊銀幕，旗下影院覆蓋京津滬等80多個大中型城市。實際上，早在2012年收購了美國第二大院線AMC之后，萬達已經成為了全球規模最大的院線。招股書還顯示，2014年上半年公司兩項主要業務——電影票房毛利潤3.75億元，賣品的毛利率高達68.9%。近三年，萬達院線凈利潤從2011年的3.01億翻番到2013年的6.05億元。
事實上，早在2012年2月1日，萬達電影院線就首次向證監會提交上市申請。后由于證監會暫停IPO，萬達院線上市計劃被擱置。2014年上半年萬達院線再次向上市發起沖刺，7月初，由于“申請文件不齊備”等原因，萬達院線審核程序宣告中止。10月16日，萬達院線又再啟上市之路。 11月28日，中國證監會發審委宣布，萬達院線IPO首發終于獲得通過。
中國電影產業鏈主要包括電影制片、電影發行、院線、影院這四個環節。由此也便產生出制片商、發行商、院線公司和影院這相對應的四個主題。其中，制片商和發行商為電影產業的上游，而院線和影院則為產業鏈的下游。
萬達旗下均有不同的公司分別涉足。電影制作、投資環節，設立了萬達影視傳媒有限公司；發行環節，則有北京萬達電影發行有限公司；院線環節，則是即將IPO上市的萬達院線；而電影產業的下游終端影院環節，則是散布在國內的數百家萬達影院。
藝恩咨詢研究經理魏歡對《商業周刊/中文版》說：“萬達在民營電影公司中形成了業務完整的電影產業體系，萬達電影體系可以憑借產業鏈全覆蓋的特點增加強市場競爭力，這對萬達院線本身來說，已經不僅僅是繼續擴大終端市場的規模，而在于以萬達院線的資本和渠道優勢反哺萬達影視在投資和宣發上的略微不足，刺激各環節的生長潛力。”
萬達文化產業集團副總裁葉寧也曾表示，萬達院線既做院線公司，同時也做影院業務，能夠同時“吃”進院線約5%的票房分賬以及影院約50%的分賬，僅此一點，其盈利水平就高于大多數院線公司。據產業信息網發布的《2014-2019中國電影行業市場分析及投資前景研究報告》顯示，目前我國電影業分賬比例基本情況為制片方和發行方能拿到43%-45%的收入，而下游院線和電影院合計能拿到超過50%的收入。
目前，國內大多數院線均采用加盟形式，或是加盟與自有混合的形式。相比之下，萬達院線旗下的所有影院均屬于自有影院。捆綁商業地產共同發展的運營模式，成為萬達院線持續高增長的關鍵所在，萬達院線在成本上有著不少的優勢。招股書顯示，截至2013年12月31日，萬達院線及下屬已開業的83家影院與關聯方萬達商業地產達成房屋租賃服務關系。2013年，萬達院線向萬達商業地產的支付費用為2.22億元，占營業總成本還不到7%。
盡管原廣電總局發布《廣電總局電影局關于促進制片發行放映協調發展的指導意見》表示，影院年度地產租金原則上不超過年度票房的15%。但影院實際的租金和票房比例已經達到15%—20%左右的水平，上影股份提交的招股書顯示，在2014年內上影要支付的最低固定租金（不包含浮動租金）為6686萬元，占營業成本的19.03%，而金逸院線去年租賃成本為1.7億，占營業成本的13.73%。
在此前爭奪“院線第一股”的賽跑中，共四大院線準備上市，其中萬達和金逸為領跑者。截至2014年3月31日，金逸影視共有185家影院，包括金逸股份自有的114家影院以及71家加盟影院，經營區域跨越北京、上海、廣州等50余個城市。不過沖刺階段金逸卻因武漢國資委的數據錯誤統計，悲劇的成為了全程陪練者。但從兩家招股說明書中募集資金額來看，萬達院線的20個億與金逸院線的8.1億元形成了鮮明的對比。
另外，上海電影股份有限公司于2014年4月18日預先披露招股書，擬募集資金約9.69億元，其中8.05億用于影院新建及升級改造。中影在2014年6月16日披露招股書，擬募資46.18億元，招股書顯示，公司擬募集11.76億元和14.33億元分別投資數字影院和數字放映推廣應用項目。藝恩咨詢副總裁侯濤對《商業周刊/中文版》說：“相比之下，民營公司市場競爭力更強，市場份額會進一步增長，而中影和上影這些國企因自身體制和運營體系的問題，未來空間會被進一步擠壓。”藝恩咨詢《2013-2014年中國電影產業研究報告》顯示，年票房在30億元以上的院線只有萬達一家，位于第一梯隊。2014年萬達院線又奪得全國院線票房冠軍，總票房為421226.38萬元，占全國票房比例14.32%，同比增長33%。
據《華爾街日報》報道，王健林曾經在一次采訪中回憶說：“當我2005年決定進入電影行業、開設劇院時，當時99%的董事都是反對的，說投資看不到回報，但我決定追求我的夢想。現在你看這個市場有多大。”
確實也足夠大。2014年中國電影總票房達到296億元，成為世界第二大電影市場，是十年前的總票房（2005年20億）近15倍。阿爾法工廠統計，2003-2013年中國電影票房市場年均增長率34.7%，過去5年平均增長率41.49%,復合增長率為31.39%；如果按照31.39%的復合增長率，5年后預期票房將突破100億美元，取得與美國電影票房等量齊觀的地位。
2015年年1月20日，萬達電影院線股份有限公司成立十周年，《商業周刊/中文版》根據公開資源整理了萬達院線十年間那些攻占高地的關鍵節點。
1.2005年被逼梁山
2005年1月20日，由萬達集團出資900萬元，萬達集團房地產管理有限公司出資100萬元，北京萬達電影院線股份有限公司正式成立。
如果不是當年上影集團的一念之差，或許就不會造就現今這個最大的競爭對手。2003年，萬達集團董事長王健林對外宣布進軍電影業。王健林原本希望與國內院線公司合作建設電影院，但合作并不順利，在“被逼梁山”后萬達決定自建院線。“當時我們和上海文廣集團簽訂了戰略合作協議，他們愿意跟隨萬達發展，影院建到哪里他們就管到哪里，后來文廣集團領導更換，新上來的領導不看好這個合作，終止了合同，這時萬達已有十來個影院開業或即將開業，逼著我們只好自己接過來做。”王健林說。
這個時期，萬達還和華納兄弟國際影院公司簽署了共同合作建設華納萬達國際影院的合作協議。協議規定，華納將協助萬達集團在所有在建及擬建的萬達商業廣場建立一流水準的多廳影院，并對影院的設計及建設提供全面的技術支持，負責影院落成后的管理與運營。很快便在天津、南京、武漢、哈爾濱和大連5個城市建立了5家五星級水準的多廳影院。
當年（2005年）中國電影總票房20億元，國產影片《十面埋伏》、《功夫》、《天下無賊》均以突破1億票房成績搶占了票房收入的三甲之位。行業大佬中影集團開始有意赴香港上市，但當時主管部門有意限制外資進入內地媒體業和娛樂業，中影集團只好擱淺上市計劃。
2.2006年自主
廣電總局于2005年底頒布了《關于文化領域引入外資的若干意見》后，由于政策和經營問題，2006年6月28日，萬達集團與華納兄弟經過談判協商，正式簽訂了合作終止協議，華納萬達國際電影城的“WB”(華納)字樣換成“WD”(萬達)，這也意味著萬達院線進入真正的自主發展，成為萬達院線發展最重要的一個轉折點。
當年的7月7日，王健林在萬達集團2006年上半年工作總結大會上強調，“電影是一個沒有天花板的產業”，堅定了萬達院線的信心。這一年萬達院線自有投資影院達到15個，120個電影廳，全年票房收入1.51億元，排名全國第五。電影院也從原來作為萬達商業廣場的一個配套產品，成為萬達集團四大支柱產業之一。
2006年全國電影票房為26億，上海聯合院線3億的成績連續四年奪冠，北京新影聯2.8億緊隨其后，中影星美院線以2.65億的成績位列第三。當年的9月，院線新貴大地院線的第一家影院投入運營，它是從一個IT企業孵化出來的院線公司。大地院線堅持重點布局二、三線城市發展的市場策略，目前旗下影院遍布全國207個城市，其中50%的銀幕集中在地級市、22%的銀幕在縣及縣級市，6%的銀幕在鎮級市場。2010-2013年全國TOP10院線前三甲連續四年被萬達院線、中影星美、上海聯合院線霸占，2014年大地院線打破格局，以235030.64萬元的票房獲得季軍。
3.2007年IMAX時代
IMAX公司的CEO理查德·吉爾方德曾說過：“IMAX運營很多年都不賺錢，但是‘兩達’救了IMAX，一個是阿凡達，另一個是萬達。”
2007年5月，萬達第一塊IMAX銀幕，在東莞華南MALL店落成。
2010年1月，國務院發布的《國務院辦公廳關于目前發布關于促進電影產業繁榮發展的指導意見》明確提出“實施電影數字化發展規劃，大力推廣數字技術在電影制作、發行、放映、存儲、監管等環節的應用”的影院建設目標。
于2010年上映的IMAX 3D版《阿凡達》也讓許多中國觀眾第一次感受到IMAX“身臨其境”的觀影體驗，并在全國范圍引發觀影狂潮。第二年（2011年）萬達與IMAX宣布在三年內合作建設至少75家影院。
2014年9月12日，萬達院線第100家IMAX影院在東莞開幕。據萬達集團的官網數據，2014年全國影片票房排名前十的有50%采用了IMAX影片制式，而在萬達票房排名前十影片中IMAX的比例高達80%，排名前五的《變形金剛4》、《大鬧天宮》、《星級穿越》、《心花怒放》、《美國隊長2》均為IMAX制式，所貢獻的票房就占萬達院線整個票房產出的20%以上。
2014年7月，IMAX公司與上海電影股份有限公司、上海聯和電影院線有限責任公司及上海上影依普亞影城開發管理有限公司簽訂協議，將在其中國的新建項目中建造19家IMAX影院。至此，上影承諾在中國建造的IMAX影院已達22家，成為IMAX全球第五大合作伙伴。
4.2009年首次登頂
2007年12月，萬達院線自有投資影院28家，200塊銀幕，全年票房收入3.25億元，全國排名第四，市場占有率10%。2009年，萬達院線以8.33億元的票房問鼎全國，票房產出占比全國15%，成為國內第一大院線。中影星美院線則在2007--2008連續兩年成為院線引領王者，2009年以7.94億元的成績位列第二，上海聯合總票房6.99億元排名第三。
萬達院線招股書顯示，2009年至2013年，萬達院線年票房收入、市場份額、觀影人次連續5年均位列全國院線首位。
2009年7月22日，國務院常務會議審議通過我國第一部文化產業專項規劃——《文化產業振興規劃》。同年10月30日華誼兄弟成為首批創業板上市股票，也是內地第一家上市的影視制作公司。
5.2010年10億
2010年12月9日，萬達院線獲得第18屆亞太電影博覽會（CineAsia）“年度放映商”大獎，這是中國內地電影放映商第一次獲得國際大獎。“亞太電影博覽會”是亞洲及太平洋地區最主要的電影發行放映行業的會議及交易展覽會，萬達院線也成為其自成立18年來首個來自中國的獲獎者。
獲此殊榮的萬達院線在2010年成績斐然，僅用9個月時間即實現了10億票房大關的突破，成為中國電影有史以來第一家突破這一數字的院線。
乘勢發展，萬達院線2011年新增182塊銀幕，使影城總數達到86家，銀幕共724塊，占有全國13.6%的票房份額，成為亞洲排名第一的電影院線。
2010年中國電影總票房首次突破100億元，同年，國家財政部批準中影集團進行重組改制，由中影集團聯合央廣傳媒、江蘇廣電、中國聯通等7家公司共同出資，成立中影股份。
6.2011年電商
2011年，萬達院線率先開啟院線電商時代。3月25日萬達電影網正式上線運行。2012年4月19日萬達電影APP上線。截至2014年11月初，萬達院線電商銷售額突破10億元。同時，院線電商銷售占比從年初10%迅速提升至11月平均占比40%，全年占比30%。萬達院線預計2015年全年電商將突破20億大關。
2014年，萬達院線與百度、騰訊簽訂了戰略協議，從最初簡單的票務銷售，逐步實現深度合作。比如萬達院線電商平臺打通微信支付，消費者可以實現手機一掃海報購票；騰訊為院線新開業影城專門準備了開業彩蛋，為新開業影城配送五百萬QQ彈窗等優質資源，進行優質宣傳；百度通過百度地圖將萬達影城的位置標注于手機頁面，并將購票信息打通，實現“即搜即買”的移動互聯網購票方式。
7.2012 并購AMC
2012初，萬達集團制定了十年戰略目標，實施跨國發展、成為世界一流跨國企業。當年的5月21日萬達集團和美國AMC影院公司簽署并購協議。萬達集團收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模最大的電影院線運營商。王健林表示，萬達將來還會在歐美等地大型院線進行并購，目標是在2020年，占據全球電影市場20%的市場份額。
按照王健林的轉型計劃，到2020年萬達商業地產的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是兩大投資方向。并購AMC院線，正符合王健林對公司未來的設想。
并購AMC后,萬達院線與AMC展開各種合作,除了形成每年互派員工相互學習機制外，還聯手AMC在營銷推廣、衍生品授權等項目上全面合作，整合資源聯合談判，形成新的核心競爭力。
8.2013 會員突破千萬
2013年，萬達院線“萬人迷”會員正式突破1100萬，成為國內會員人數最多的影迷俱樂部，會員消費占比也達到總消費的60%。
萬達院線有一個會員數據系統——不只是發放會員卡這么簡單，背后是個數據庫，能跟蹤每個人的消費行為并進行邏輯比較，即大數據分析。“通過消費行為數據，可以跟蹤辨識每一個關鍵的消費行為數據，觀眾是男是女？看過什么電影？買過什么爆米花和套餐？幾個人來看電影等等。萬達院線在上映一部主要的影片之前，會根據影片特性輸入一些參數，通過數據庫梳理出最有可能對新片感興趣的觀眾，再通過一些有趣的信息和活動連接互動，實行精準化營銷。”萬達文化產業集團副總裁葉寧曾在接受《中國廣播影視》采訪時說。
目前萬達擁有全球最大的電影會員體系，截至2014年7月底，萬達院線會員總數超過2000萬，會員對票房的貢獻度超過70%。
2013年，電影《西游降魔篇》票房超過12億、《北京遇上西雅圖》5億，《致青春》票房近7億，《中國合伙人》超過5億。動輒數億的票房，業內不少人大呼中國電影黃金十年已經到來。
據中國產業信息網數據顯示，由于國產電影數量和質量穩步提高，影院數量快速增長，越來越多的電影觀眾選擇在影院觀影，人們的影院觀影習慣正在穩步形成。2011 年，全國觀影人次3.55 億人次，較上年增長26.26%；放映場次1312 萬場，較上年增長55.22%。2012 年，全國觀影人次4.66 億人次，較上年增長接近30%；放映場次1899萬場，較上年增長44.72%。2013 年，全國觀影人次6.17 億人次，較上年增長32.44%；放映場次2597 萬場，較上年增長36.77%。
9.2014年XLAND
給予觀眾最新、最高端科技的體驗，是萬達院線在發展中始終不放松的。2014年，當觀眾還未徹底明確IMAX和DMAX的區別時，萬達影城又給予了用戶新的體驗——XLAND廳。
XLAND是4K高清晰放映系統，達到4096×2160像素，雙機3D放映設備，巨大墻面金屬銀幕，11.1多聲道3D立體環繞音箱矩陣。
其實，3D雙機放映一直以來是萬達影城吸引觀眾的法寶之一。國內3D放映常面臨燈泡過暗，無法清晰感受3D的問題。但萬達的雙機放映早已解決了這一問題，也成為許多對3D技術有要求的觀眾的首選。而此番XLAND技術的推出，顯然是要將3D放映帶上一個新的臺階。
10.2015年院線第一股
1月14日，萬達院線正式展開網上申購。按照計劃，其將于本月22日正式掛牌上市，成為“院線第一股”。
