【延伸閱讀】奢侈品烏托邦背后的金融帝國(guó)：皮諾家族
1999年，佛朗索瓦-亨利-皮諾主持收購(gòu)了古馳公司42%的股份，皮諾家在那場(chǎng)收購(gòu)拉力賽中的勁敵，就是全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán)路威酩軒(LVHM)。贏了古馳，這以后，皮諾家族又先后“吃”下包括圣羅蘭(Saint-Laurent)，數(shù)百年歷史的寶詩(shī)龍珠寶(Boucheron)和彪馬(PUMA)在內(nèi)的22個(gè)時(shí)尚和奢侈品牌。去年，公司更名為“開(kāi)云”。
佛朗索瓦-亨利-皮諾(Franois-Henri Pinault)，法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)首席執(zhí)行官兼董事局主席，就是新浪財(cái)經(jīng)此次在巴黎專訪的主人公。采訪這位歐洲頗具權(quán)勢(shì)的富二代，是因?yàn)槠ぶZ家的故事，是近二三十年以來(lái)全球奢侈品行業(yè)風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的一個(gè)縮影。在這三十年，歐洲家族經(jīng)營(yíng)的老字號(hào)中有些忙著上市，有些賣了股份。有人則用熟稔的金融運(yùn)作快速吃進(jìn)。佛朗索瓦-亨利-皮諾就是最后一種。
短短60多年，皮諾家族滾雪球一樣攢出億萬(wàn)家業(yè)。2013年，開(kāi)云集團(tuán)營(yíng)收收入97.48億歐元，皮諾家族持股約4成，另外六成公開(kāi)上市，上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的組成上市公司之一，市值約199億歐元。公司的創(chuàng)始人是弗朗索瓦-皮諾，皮諾的父親。父子倆在2013年3月期的福布斯雜志上曾被估計(jì)大概有150億美元的身家。
作為奢侈品集團(tuán)的新貴，皮諾父子和路威酩軒的主席貝爾納-阿諾德(Bernard Arnault)一路斗智斗勇—雖然路易酩軒江湖地位一時(shí)難以撼動(dòng)，畢竟路威酩軒有60多個(gè)品牌，去年?duì)I收291億歐元。
皮諾家的王牌
作為一間大牌齊聚的母公司，開(kāi)云在巴黎市中心凱旋門附近的辦公室外表低調(diào)得和一間律師行沒(méi)兩樣。關(guān)鍵是，內(nèi)部裝楨和外部一樣很低調(diào)，與我想象中時(shí)尚帝國(guó)母公司的“奢華”不大一樣。再一想，開(kāi)云不是古馳[微博]，也不是巴黎世家，他們以商業(yè)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)長(zhǎng)，實(shí)務(wù)多過(guò)設(shè)計(jì)師或是藝術(shù)家的烏托邦氣質(zhì)。就像開(kāi)云在解釋“我們是誰(shuí)”時(shí)有過(guò)一句描述：“我們的品牌....。.都有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ⒍荚诮?jīng)歷有機(jī)增長(zhǎng)”。設(shè)計(jì)師們一談錢就俗了，可盈利卻是開(kāi)云的王牌。路威酩軒也是如此。
弗朗索瓦-亨利-皮諾，外界昵稱為FHP：一頭短短金發(fā)，一身價(jià)格不菲卻又總穿得很隨意的西裝。面對(duì)記者，他是位很好的傾聽(tīng)者，不拒絕任何問(wèn)題，談天時(shí)臉上總是掛著淺淺的微笑。就是采訪結(jié)束后在集團(tuán)外的飯店里撞見(jiàn)，他也還是以憨憨的笑容回以一聲禮貌的問(wèn)候。至于他對(duì)問(wèn)題的答復(fù)，有些億萬(wàn)家業(yè)掌門人的霸氣，但絕不缺少職業(yè)經(jīng)理人的圓滑。
皮諾的父親，弗朗索瓦-皮諾1962年在法國(guó)不列塔尼做木材貿(mào)易起家，之后是建材，一度是法國(guó)知名的建筑木材貿(mào)易商。金融運(yùn)作一直是皮諾家的強(qiáng)項(xiàng)，老皮諾1987年就曾收購(gòu)一家造紙廠，之后將其出售給一個(gè)芬蘭的集團(tuán)。1988年，皮諾公司(Pinault SA)在巴黎交易所二級(jí)市場(chǎng)上市，開(kāi)始吸納一些金融機(jī)構(gòu)的投資。公司的前大半歷史是從木材大鱷“皮諾公司”到零售巨頭PPR，皮諾是PPR三個(gè)首字母縮寫中的第一個(gè)P。
和奢侈品掛上鉤不過(guò)是最近十來(lái)年的事情—基本是在佛朗索瓦-亨利-皮諾接班這11年才發(fā)生的。從2002年開(kāi)始，皮諾家陸續(xù)把之前買入的一些零售公司出售給了金融機(jī)構(gòu)或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最大的一次業(yè)務(wù)剝離，是2003年開(kāi)云將皮諾木材公司出售給英國(guó)沃斯利集團(tuán)；2004年轉(zhuǎn)讓電氣材料制造商Rexel，同年增持古馳集團(tuán)持股量至99.4%。之后的資產(chǎn)置換多到令人眼花繚亂，最大的一次是2006年出讓了法國(guó)巴黎春天百貨51%股權(quán)。
家族企業(yè)一直是奢侈品這行的起點(diǎn)，以創(chuàng)始人自己的姓氏命名的品牌承載著世代傳承，千秋萬(wàn)代的期許。可就在過(guò)去二三十年，再好的品牌缺乏專業(yè)的打理也是死路一條。現(xiàn)代社會(huì)“資本為王”，對(duì)于顧客，人才的競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的綜合素質(zhì)很重要。皮諾家就是掌控資本王牌的其中一個(gè)“王”。
目前，路威酩軒，法國(guó)開(kāi)云集團(tuán)，和以卡地亞[微博]表為主打品牌的瑞士歷峰集團(tuán)( Richemont )成為版圖擴(kuò)張最為迅猛的三家。那些被收購(gòu)的家族企業(yè)大多變?yōu)橛陕殬I(yè)經(jīng)理人打理，運(yùn)作模式也與之前有大不同。老牌奢侈品品牌“去家族化”，成就了一批打金融管理牌的新家族企業(yè)。
皮諾父子在法國(guó)的名氣都比“開(kāi)云"大。他倆是法國(guó)的名流。皮諾的第二任夫人是墨西哥裔的演員Salma Hayek，夫妻倆都是狗仔隊(duì)的目標(biāo)人物。古馳的設(shè)計(jì)師曾為Salma Hayek度身設(shè)計(jì)一身晚禮服，這套禮服被收藏在意大利佛羅倫薩的古馳博物館內(nèi)，作為古馳高級(jí)定制的代表作展出。而就在10月中旬，皮諾夫人被任命為皮諾基金會(huì)的董事會(huì)成員。
老皮諾更是法國(guó)商界一個(gè)傳奇人物。現(xiàn)今一些高調(diào)炫富的新富，可能會(huì)對(duì)老皮諾的私人家底有些興趣：他一生熱衷古董收集，藏品投資無(wú)數(shù)，當(dāng)中包括意大利威尼斯兩項(xiàng)歷史地標(biāo)— 十七世紀(jì)的格拉西宮(Palazzo Grassi)和十八世紀(jì)的海關(guān)大樓(Punta della Dogana)。而在完成工程翻新之后，現(xiàn)在兩幢樓都在用作展示皮諾藏品中的當(dāng)代藝術(shù)作品。這還不夠，熱愛(ài)收藏的他還100%擁有佳士得拍賣行。老皮諾酷愛(ài)美酒，為此買下被譽(yù)為全球最昂貴的波爾多拉圖酒莊(Chteau Latour)；熱衷足球，旗下有雷恩足球俱樂(lè)部；更甚者，因?yàn)槠盟囆g(shù)，巴黎的馬里尼劇院也是皮諾家的。上述這些資產(chǎn)，都在開(kāi)云集團(tuán)之外。以上這些投資回報(bào)怎么算？別談錢，談錢又俗了。
去年6月，法國(guó)商人老皮諾私人購(gòu)下圓明園大水法中的青銅鼠首兔首，無(wú)償歸還給了中國(guó)政府。很多人都還記得這個(gè)故事。眼下的老皮諾支持法國(guó)右翼，偶爾還會(huì)點(diǎn)評(píng)一下歐元和國(guó)際熱點(diǎn)事件。他的見(jiàn)解，在法國(guó)政界商界還是有些分量的。
突然交權(quán)的橋段
從老皮諾到皮諾，皮諾家父子間權(quán)力的忽然交接，是法國(guó)家族企業(yè)二代交接的一個(gè)經(jīng)典橋段，甚至有些戲劇化。
2003年，老皮諾的朋友，法國(guó)傳媒大亨拉格戴爾[微博](Jean-Luc Lagardère)突發(fā)死亡，因?yàn)橹巴耆珱](méi)考慮到誰(shuí)來(lái)接班，拉格戴爾一家陷入了內(nèi)斗。老皮諾一邊為朋友的猝死而震驚，一邊又悲天憫人，擔(dān)心自己家也會(huì)陷入同樣的窘境。在大兒子皮諾進(jìn)入公司16年之后，老皮諾決定徹底交班。
2003年底的一個(gè)禮拜四，老皮諾約兒子皮諾在巴黎一家看似不起眼卻十分昂貴的小酒館L'ami Louis晚餐。晚餐時(shí)，他忽然告訴兒子他想退下來(lái)。這讓兒子很詫異。
老皮諾甚至早早在巴黎的珠寶商Jar預(yù)訂了一副特殊的鑰匙鏈，其中有三個(gè)金環(huán)相繞。第一枚金環(huán)刻著老皮諾的全名；第二枚是兒子皮諾的名字；第三個(gè)金環(huán)留空。
那年，皮諾40歲，父親老皮諾67歲。67歲，對(duì)于法國(guó)人來(lái)說(shuō)還是干事業(yè)的年紀(jì)。
“父親在決定讓我接手企業(yè)時(shí)，他60多歲，很年輕，健康狀況也非常好。況且他不愛(ài)假期，不愛(ài)旅行，討厭無(wú)所事事。我都很擔(dān)心他接下來(lái)要去做什么。但是對(duì)父親而言，他最大的顧慮，是兒子已經(jīng)40歲了，是不是該放手讓他做些事情。”
就忽然交班這個(gè)問(wèn)題，皮諾在巴黎接受新浪財(cái)經(jīng)專訪時(shí)回憶說(shuō)。
“從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我很幸運(yùn)。要知道，像我們家這種大規(guī)模的家族企業(yè)，繼承人等到白發(fā)蒼蒼都是很正常的事情。”皮諾坦言。交接如此突然，讓皮諾更擔(dān)心父親接下來(lái)該做什么。“富一代”交權(quán)給“富二代”，若處理不好，諸多“一代”都會(huì)患上一種“交權(quán)抑郁癥”。這也是皮諾所擔(dān)心的。
可老皮諾是這么對(duì)兒子說(shuō)的：“如果我是你這個(gè)年紀(jì)，我應(yīng)該愛(ài)一種大權(quán)在握的感覺(jué)”。
2003年周四與兒子的那場(chǎng)晚餐后，當(dāng)個(gè)周末，老皮諾便把自己所有的東西搬出自己的辦公室。第二個(gè)周一，皮諾不僅得到了父親的大辦公室，還真的是拿到了尚方寶劍，而不是橡皮圖章。他可以完全按照自己的意愿對(duì)公司進(jìn)行改造和管理。
“父親把權(quán)力交接的事情安排的特別周到。”皮諾對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言，“兄弟姐妹對(duì)于家族資產(chǎn)各個(gè)有份。我雖然是負(fù)責(zé)開(kāi)云集團(tuán)，卻也是在管理四兄妹共有的資產(chǎn)。要讓他們的財(cái)富不要流失還要增長(zhǎng)，我責(zé)任重大。對(duì)于我的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，我的三個(gè)兄弟姐妹又都有監(jiān)督權(quán)。”
皮諾家如何選擇接班人
肥皂劇中總是這么演：巨富家的“大公子”進(jìn)修商科，畢業(yè)后進(jìn)入家族企業(yè)，隱姓埋名從各部門的低層開(kāi)始做起。苦其心志勞其筋骨。這就像老皮諾的信條：“繼承家業(yè)不是權(quán)利，而是挑戰(zhàn)”。
家族企業(yè)的強(qiáng)韌與脆弱可能只有一線之差。看遍了家族企業(yè)興衰沉浮，老皮諾在選擇自己的繼承人時(shí)，尤為謹(jǐn)慎。
“如果不是因?yàn)槲沂巧虒W(xué)院出身，還能因?yàn)槭裁茨兀俊逼ぶZ接受新浪財(cái)經(jīng)專訪時(shí)打趣說(shuō)。這位50歲的“富二代”10年前從父親老皮諾手中接棒，成為4個(gè)孩子中挑起家族企業(yè)大梁的一位，他總是把自己的“中獎(jiǎng)”歸納于他在法國(guó)高等商學(xué)院(HEC)的經(jīng)歷。
的確，皮諾是四個(gè)兄弟姐妹中唯一進(jìn)入商科讀書的，但“接班”的故事要復(fù)雜得多。
在兩個(gè)兒子兩個(gè)女兒中，老皮諾早就選中大兒子皮諾作為未來(lái)的繼承人。兒子1985年從巴黎高等商學(xué)院畢業(yè)，兩年后就進(jìn)了父親的公司，從最低級(jí)做起。期間，他負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)窗戶的部門；管過(guò)非洲業(yè)務(wù)；以及30多個(gè)國(guó)家汽車進(jìn)出口經(jīng)銷。
1992年，皮諾加入公司五年，老皮諾成立了一個(gè)“皮諾理事會(huì)”小組，由8位法國(guó)頂尖的商界人士組成。其中包括曾任法國(guó)前總統(tǒng)希拉克的政策顧問(wèn)，蘇黎世里昂水務(wù)集團(tuán)前主席杰羅姆-莫諾(Jérme Monod)；前總統(tǒng)薩科齊的幕僚阿蘭-明克(Alain Minc)以及原蘇伊士銀行總裁，里昂信貸銀行總裁讓-佩爾勒瓦德(Jean Peyrelevade)。
這樣一個(gè)豪華陣容的理事會(huì)，工作只有一個(gè)，就是評(píng)估不過(guò)30歲的皮諾能否成為合格的繼承人。皮諾每年要與其中的一位進(jìn)行一對(duì)一午餐會(huì)，然后這些“理事會(huì)”成員再到老皮諾的住所參加盛大晚宴。
皮諾說(shuō)這些人都“很了不起”，他對(duì)每一位人士很敬佩，只是不喜歡這種被審視的感覺(jué)”。終于，到2001年，評(píng)估組得出結(jié)論，皮諾合格，小組解散了。
至于其他幾位兄弟姐妹的工作方向，皮諾對(duì)新浪財(cái)經(jīng)解釋說(shuō)，他的姐姐不再工作；弟弟是位律師，并且已經(jīng)有了自己的公司；妹妹則在家族企業(yè)集團(tuán)公司Artémis旗下的波爾多一級(jí)酒莊拉圖酒莊工作，是除了他之外唯一一個(gè)還在從事家族企業(yè)管理的。除了更名為開(kāi)云之前的PPR集團(tuán)，Artémis還同時(shí)控股拍賣行佳士得，雷恩足球俱樂(lè)部，以及巴黎的馬里尼劇院等等。
“我們是個(gè)簡(jiǎn)單的家庭，沒(méi)有爭(zhēng)斗。”皮諾對(duì)新浪財(cái)經(jīng)稱。目前的問(wèn)題是，“第一代的交接非常順利的，可到我們第二代再做第三代的交接準(zhǔn)備，就變得復(fù)雜多了。我四個(gè)兄弟姐妹一共有12個(gè)孩子，我已經(jīng)在想著怎么去處理這些關(guān)系，安排繼承計(jì)劃。”
“小皮諾”的“大野心”
父親的光環(huán)太過(guò)奪目，讓皮諾有些“富二代”通常都會(huì)有的小煩惱：是坐在父親的功勞簿上原地不動(dòng)；還是冒風(fēng)險(xiǎn)做變革？
皮諾2003年接手父親創(chuàng)立的帝國(guó)，第一單重要交易就是賣了巴黎春天百貨，這也是原PPR集團(tuán)中的一個(gè)P(Printemps)，之后，其他零售業(yè)務(wù)也陸續(xù)剝離。到2006年，父親之前買入的那些與“奢侈品及生活方式”不直接相關(guān)的品牌，幾乎全部被皮諾賣光。
2013年，以古馳(GUCCI[微博])為中心的奢侈品(占比67%)，以及以彪馬(PUMA)為中心的生活類消費(fèi)品(占比33%)兩大板塊基本成型。
當(dāng)年，他索性將家族的姓氏，另一個(gè)P(Pinault)也從整個(gè)集團(tuán)抹去，將PPR更名為開(kāi)云(Kering)。
接班十年，皮諾幾乎顛覆了父親之前所設(shè)定的企業(yè)發(fā)展軌道，這是老一代“子承父業(yè)”的歐洲家族企業(yè)無(wú)法想象的。
皮諾的好友，從父親Antoine Riboud手中接班達(dá)能集團(tuán)的Franck Riboud，現(xiàn)任達(dá)能集團(tuán)主席，曾經(jīng)對(duì)皮諾有這樣一段點(diǎn)評(píng)，“我要為他叫個(gè)好，不是因?yàn)樗麑?duì)PPR(開(kāi)云前身)有什么戰(zhàn)略規(guī)劃—戰(zhàn)略這個(gè)詞是事情做成了之后，再說(shuō)給別人聽(tīng)的故事—我說(shuō)的是他內(nèi)心的強(qiáng)大。他以“佛朗索瓦-亨利-皮諾的方式在做事情，還沒(méi)有與他父親鬧翻，這實(shí)在是太難了。
手記：家族企業(yè)的柔韌與脆弱
在英國(guó)熱播劇《唐頓莊園》中，貴族大小姐瑪麗對(duì)一位追求她的暴發(fā)戶說(shuō)：“你們這些人什么都是買來(lái)的，我們這些人什么都是繼承來(lái)的”。“繼承者”，聽(tīng)來(lái)高貴。可貴族也好，商業(yè)新貴也好，在歐洲，隨著世代的傳承，家族財(cái)富流失殆盡的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，經(jīng)營(yíng)不善，家族丑聞，以及來(lái)自大集團(tuán)的收購(gòu)壓力，最終都有可能令這些家族企業(yè)淪落到變賣田地的悲慘結(jié)局。
不得不說(shuō)說(shuō)古馳王朝的故事。
古馳，眼下意大利銷量最大的品牌。1921年由意大利皮具手工藝人古馳歐-古馳 (Gucci[微博]o Gucci) 創(chuàng)立，上世紀(jì)五六十年代已經(jīng)是全球時(shí)尚先鋒，一時(shí)間被追寵為“古馳王朝”。這樣一家無(wú)所能及的時(shí)尚帝國(guó)，卻是在家族的第三代繼承人，公司創(chuàng)始人的孫子的手中墜入谷底，最終被迫以1.2億美元的低價(jià)賣掉。繼承人自己也在2年后被妻子雇傭的殺手槍殺。家族丑聞為古馳家族企業(yè)王朝那一頁(yè)畫上了句號(hào)。告別了“古馳王朝”，由專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人打理的古馳又取得了一輪驚人的增長(zhǎng)。
巴黎世家(Balenciaga)是另一個(gè)家族企業(yè)奢侈品牌香消玉殞的案例。同樣是以創(chuàng)始人的姓(Balenciaga)作為公司品牌，與可可-香奈兒[微博]同時(shí)期的Balenciaga本人曾是時(shí)尚界的泰斗，在高級(jí)定制以及香水板塊都卓有建樹。但當(dāng)他辭世之后，品牌也幾近消亡，只剩香水品牌還在銷售。直到被收購(gòu)之后，該品牌才重振擊鼓。
由亞洲設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦的獨(dú)立品牌麒麟珠寶，是當(dāng)下奢侈品牌遭遇發(fā)展瓶頸的又一個(gè)經(jīng)典案例。
“如果你要發(fā)展，那你最好有人支持。”麒麟珠寶主席及創(chuàng)意總監(jiān)陳瑞麟對(duì)新浪財(cái)經(jīng)坦言，“例如，獨(dú)立品牌要在好的位置開(kāi)店就很難。所以，我們加入開(kāi)云之前，另一個(gè)選擇就是上市。”陳瑞麟說(shuō)。
與100年前不同的是，當(dāng)下，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的保護(hù)傘，一個(gè)新建品牌幾乎沒(méi)可能在全球最核心的市場(chǎng)的黃金板塊開(kāi)店。而這又恰是奢侈品與生活方式品牌存在的核心戰(zhàn)略之一。更不用說(shuō)，沒(méi)有保護(hù)傘，在采購(gòu)稀缺原料時(shí)，連底氣也沒(méi)有。
以下為對(duì)話實(shí)錄：
新浪財(cái)經(jīng)：為什么集團(tuán)的新名字“開(kāi)云”與“皮諾”沒(méi)有任何關(guān)系？
皮諾：希望未來(lái)家族成員的任何波動(dòng)都不會(huì)影響到公司的運(yùn)作軌道。
新浪財(cái)經(jīng)：在為公司做任何決議時(shí)，你還會(huì)征求父親的意見(jiàn)么？
皮諾：在做每一單大生意時(shí)，我一直向父親征求意見(jiàn)。最終做決議的那個(gè)人還是我，而不是父親。
新浪財(cái)經(jīng)： 改革會(huì)否受到來(lái)自家族以及企業(yè)內(nèi)部的壓力和非議？
皮諾：許多事情，我總是習(xí)慣將它們放在心中，暗自消化。
新浪財(cái)經(jīng)：接班之后，你為什么要做這么大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型？
皮諾：真正的全球化趨勢(shì)從2005年開(kāi)始凸顯，之后新興市場(chǎng)的崛起令全球的消費(fèi)群體從8億人激增至30億人。這是個(gè)很大的機(jī)遇，此前，皮諾家的業(yè)務(wù)版圖涉及的地理區(qū)域十分狹窄。業(yè)務(wù)種類縮小，又比較利于深耕。
新浪財(cái)經(jīng)：對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)分類，是如何考慮的？
皮諾：相比歐洲，在拉美，中東、與中國(guó)等新型市場(chǎng)，奢侈品的發(fā)展勢(shì)頭特別快。另一方面，奢侈品牌必須是一個(gè)特別小眾的領(lǐng)域，消費(fèi)族群狹小，所以需要一個(gè)受眾面更廣的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效補(bǔ)充，所以我們找到體育用品和生活方式這一塊。
在2002年，皮諾的品牌包里還沒(méi)有特意考慮到男裝部分，因?yàn)槟醒b當(dāng)時(shí)的發(fā)展?jié)摿苄 ５蝿?shì)到了2012年就發(fā)生了改變，所以皮諾專門購(gòu)入了一個(gè)男裝品牌Brioni。
新浪財(cái)經(jīng)：集團(tuán)如何處理和旗下品牌的關(guān)系？如果集團(tuán)利益和品牌利益發(fā)生沖突，應(yīng)該如何協(xié)調(diào)？
皮諾：我任命我的CEO們，與他們探討品牌的發(fā)展方向，而且會(huì)關(guān)注所有品牌的發(fā)展進(jìn)展。但是我并不直接插足品牌的管理過(guò)程，而是靜觀其效。
如果集團(tuán)工作做得好，集團(tuán)利益和品牌利益不應(yīng)該發(fā)生沖突，而集團(tuán)的最大目標(biāo)，就是從各方面支持服務(wù)單個(gè)品牌，從企業(yè)融資，市場(chǎng)宣傳，重要地區(qū)選址開(kāi)店，甚至是物流和原料采購(gòu)。
新浪財(cái)經(jīng)：你如何看待中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的現(xiàn)狀？
皮諾：中國(guó)是一個(gè)新市場(chǎng)，很多品牌同時(shí)涌入，消費(fèi)者也十分熱衷于嘗試新品牌。很多人從一個(gè)品牌迅速轉(zhuǎn)到另一個(gè)品牌。喜新厭舊是中國(guó)消費(fèi)者選取產(chǎn)品的一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，而不是聚焦于產(chǎn)品品質(zhì)本身。假以時(shí)日，在中國(guó)市場(chǎng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)一定會(huì)發(fā)展到產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。在成熟的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)，形勢(shì)已經(jīng)是如此了。
新浪財(cái)經(jīng)：大中華區(qū)現(xiàn)在在開(kāi)云集團(tuán)的事業(yè)版圖中扮演怎樣的角色？
皮諾：從2012年開(kāi)始，大中華區(qū)已經(jīng)成為開(kāi)云集團(tuán)最大的市場(chǎng)，其銷售總額甚至超過(guò)南北美相加。而且開(kāi)云在中國(guó)所有的品牌均處于盈利狀態(tài)，雖然盈利多少不同。
文章關(guān)鍵詞：奢侈品開(kāi)云皮諾
（2014-12-19 15:36:13）
