和盛世紀創辦的使命是：推動招商系統，幫助企業將收到現金將進行到底。 和盛世紀也自成立那天起清晰的做了定位和規劃，那就是成為一家世界級的企業平臺。因為在這個創新當道，顛覆橫行的時代，在這個依托全球背景，地球都成為地球村的時代，一定要基于國際思維來定位自己的企業。

和盛世紀為自己定了一個戰略步驟：不投機，不冒進，不夸大，一步一步。為自己定了一個企業的氣質：創造和分享，不以看到的，聽到的做分享，以真正自己經歷過，體驗過的有結果的做分享。成為創造后再分享的世界級企業平臺。這便是和盛世紀的最終愿景目標，也是和盛人始終恪守和追求實現的目標。

要想成為偉大的企業，除了有偉大的夢想，最快的實現方式便是向有結果的企業學習。學習他人，顛覆自己，成就自己。今天和盛世紀高管在孫博伍先生帶領下與深圳清華研究生院博商匯的同學們一起走進聯想，向這家國際500強，世界品牌學習。與王者同行，感恩聯想，感謝博商。

現在為大家獻上此次聯想參觀后的震撼感受，與君分享.

你的企業是什么？你的產品貴嗎？你的產品市場份額是多大？

這三個問題是聯想高級副總裁/聯想商學院院長孔慶斌先生開課時開門見山的三個問題，看似稀松平常的問題，回答精準、完善卻并不容易，第一個問題回答不上就說明你企業的定位有問題，按照和盛的招商理念來說就是：沒有定位就沒有地位。第二個問題回答不上來就是你對產品的價值沒有挖掘和提煉，按我們和盛的招商理念來說就是：沒有把好的系統打包組合并翻譯給客戶聽，打動客戶。第三個問題也回答不上就說明你不知己也不知彼，懵懵懂懂的在市場上亂撞，這是很危險的企業發展隱患。而這幾個問題也是我們和盛給自己學員說的：做企業做招商先做盤點，盤點才是真正的開始，這樣的開始才是成功的一半。

第二點收獲：你的產品為什么貴？因為是品牌

為什么是品牌？因為具備文化價值+功能價值。競價=集體自殺，競高=逼迫創新，團購=滅亡。主要說一下團購，為什么團購=滅亡呢？因為團購放大了人們的貪婪，客戶總想用最少的錢買最多的東西，這就好比到了批發市場亂砍價，把你再好的貨放到了批發市場，遇到砍價的人也就沒有了價值，只有價格了。而價值決定了價格，沒了價值也就價格低廉了。所以和盛招商強調：講產品，講價格是陷阱。

第三點收獲：最貴的其實是最便宜實惠的，最便宜的其實是最貴的。怎么理解這句話呢，比如第一句話：你用了一個很貴的人，貌似他的薪水高很多，你發工資給他你會心疼，但這個人會創造比你工資高很多的價值，以一當十甚至當百，這樣來看其實你公司是得了很大實惠的。所以貴其實是便宜實惠。那第二句怎么理解呢？正好相反理解，好比你雇了一個便宜的人，工資很低，但他卻干不了事兒，占了資源，浪費了時間，卻沒有產出，甚至產出值還不能抵得上工資，那這就是因為便宜而吃了很昂貴的虧。就好比我們和盛的很多學員選擇我們價格比同行昂貴的《企業招商系統方案班》（現已改為《招商系統集中咨詢》），我覺得他們都是很智慧的，就很懂得“最貴的其實是最便宜實惠”的道理，刷卡報名的那一剎那很心痛，可是課程學完，到了市場上很快就成倍的賺了回來，甚至在課程現場就招商成倍的賺回來了，這都是實實在在發生的。所以跟誰學很重要，在哪兒學很重要，解決什么問題很重要。

第四點收獲：商業的本質是信賴。領導的能力體現是敢于下決策，領導的眼光在于算未來的價值帳而不是眼前的價格帳。領導魅力的體現是敢于制定高的目標，定下目標，總有人去實現和突破，那這個人就會變為標桿，就能帶動和影響一批人。自信的人不需要激勵，自卑的人就自動過濾，留下的都是有干勁敢挑戰的虎狼之師。找到優勢，找不到就去借，不管是自己的還是借別人的，只要有了優勢就去發揮到極致，甩開別人，這就是最大的創新，因為創新是生存的本質。