六、制度建設

中國華信始終把長遠的安全發展戰略放在第一位，不斷強化安全建設、制度建設和品牌建設，并制定《中國華信商業基本準則》。

（一）《中國華信商業基本準則》

中國華信以國家法律為根基，結合商人契約精神，制定了《中國華信商業基本準則》，作為共同經濟體成員的行動規范。它概括了中國華信董事局獨特的經營管理模式，是中國華信在拓展海外利益實踐中的總結和提升，體現了中國華信人的核心價值觀。

《準則》明確了中國華信“由力而起，由善而終”的經營理念和“拓展國家海外能源經濟利益，做民族企業，實現產業報國”的戰略使命，聚大善服務國家民族，積小善成就公司及個人。

（二）商人經濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的管理模式

華信內部采取商人經濟、儒家主義和軍事化管理三位一體的管理模式，規范、嚴格、有序、和諧地解決企業發展的基本問題。

商人經濟、儒家主義、軍事化管理分別標示了老板、事業經理人和職業經理人這三支華信基本隊伍的價值本位和約束定位。商人經濟是核心。事業經理人是戰略部署強有力地執行者。職業經理人實行嚴格的軍事化管理，加入華信后要學習華信的文化理念和戰略思想，學習專業知識和管理技能，服從命令，聽指揮，嚴格遵守各項規章制度。

（三）一企兩制的分配制度

中國華信是集體制企業，股權不分，中國華信品牌最終屬于社會。一方面，公司每年從凈利潤中撥出6%-10%，通過有效的考核機制，對在公司發展和各個崗位做出突出成績的員工給予獎勵激勵，鼓勵力爭上游的激情與勇氣，保持華信的可持續成長。

另一方面，中國華信設立了中國大勢基金控股有限公司來參股關聯企業，將主營核心業務之外的優質投資經營項目交予參股公司，對為中國華信做出突出貢獻的高級管理者進行股權獎勵，使其擁有參股公司股權，享受相應股權收益。

（四）以“大集體、小核算”為核心的精細化管理

公司實行“大集體、小核算”的內部管控及考核機制。實行總經理行政負責制度，以合同契約形式，建立總經理責任機制，明確總經理責、權、利；保留追究總經理責任的權力，維護共同經濟體的利益。

建立健全規范的行政管理、財務管控、審計監察和風險控制體系，成立了風控、審計、紀委等機構，有效控制風險，定期對體系內公司進行綜合檢查，保障企業合法、規范運作，嚴謹自律，勤儉治企，科學有效管理，保證中國華信健康有序地發展。

（五）“以人為本”的人才機制

堅持以人為本的人才戰略理念，視人才為第一核心競爭力。中國華信立足“先成就別人，再成就自己”，為有志于民族復興、國家強大的企業，提供開放式的合作接口，為擁有實現人生價值理想的個人，提供前進基地和起飛平臺。同時也注重建立完善內部人才培養及人才晉升機制。

充分重視人才的道德素質，董事局委員必須遵守“四大綱維”：禮、義、廉、恥，嚴格按照仁、義、忠、信、勇、謀的“六守標準” 選拔人才。

（六）品牌建設

“華夏魂，信用本”，通過商業信用和金融信用的有機結合，不斷推動信用標準、行業標準和服務標準建設，完善提升品牌生命力，達成中國華信的信用體系。

七、黨委與工會

中國華信成立了黨委、紀委、工會、團委組織，結合華信特點，積極探索、勇于創新、敢于擔當，有效形成“黨、紀、工、團”整體合力，全面加強“兩新組織”黨建工作科學化、規范化發展，在加強政治謀劃、做好思想工作、弘揚企業文化、拓展外交事務和服務職工群眾等方面發揮了重要作用，團結廣大員工實現中國華信的戰略目標。

（一）黨委建設

中國華信黨委以貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為主線，以上海市委和市社會工作黨委關于加強非公企業黨建工作的指示為依據，宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，認真開展“群眾路線教育實踐活動”，為廣大員工提供政治引領。中國華信黨委已經先后在全國下屬公司范圍內設立了13個黨支部，另有3個支部正在籌建過程中。華信黨員員工表現出強烈的融入組織發展的意愿，紛紛將黨組織關系轉入公司。公司倡導讓黨員成為骨干，讓骨干變成黨員，中層以上超過60%是共產黨員。

黨委注重加強組織建設，推進落實董事局制定的企業發展規劃，圍繞董事局葉簡明主席提出的“樹立一個信念、打牢兩個根基、加強三項建設、推進四化發展”為核心目標。自成立以來，中國華信黨委先后開展“黨員示范崗”、“優秀黨員”評選等活動，樹立黨員模范帶頭作用。

（二）工會工作

公司工會發揮組織優勢，調動職工積極性，增強企業內在凝聚力。目前，公司在上海、北京、廈門、山東、海南等各地公司均已成立工會組織，建立了集體協商制度和職工代表大會制度。工會通過定期開展困難幫扶、文藝匯演、職工運動會、團隊拓展等多樣化的員工活動，解決員工實際困難，提高團隊協作能力，豐富企業文化生活，提升員工精神認同感，積極落實和推動“人的華信 家的華信”建設，發揮工會在華信發展中的作用。

八、社會責任

（一）中華能源基金委員會

經國家批準，成立中華能源基金委員會高端研究智庫，匯聚海內外著名專家、學者，聘請政府高級退休人士擔任資深顧問，開展能源戰略與政策研究，為國家能源發展提供政策參考，支持新能源開發和自有技術創新，資助能源技術研發，推動能源事業發展；通過多種渠道組織和開展能源外交，創設能源合作平臺，推動全球能源合作；定期舉辦學術交流和論壇，增進了解，建立互信，實現合作共贏。

該會已被批準為聯合國非政府組織，并在聯合國、美國、香港等多處設立了辦事處。

與上海交通大學聯合成立國際能源問題研究中心，建立能源數據庫，開展能源政策、技術研究。與中國石油大學共同組織“中俄能源政治論壇”，落實中俄領導人提出的“深化兩國能源全方位合作”的部署，與俄羅斯、哈薩克國家石油公司結成戰略合作伙伴關系。與國際著名智庫合作，發布能源研究報告，開展能源及公共外交，舉辦具有深遠影響力的國際論壇，促進全球能源合作。

（二）中國文化院

中國文化院是中國華信能源有限公司全資設立的非政府、非營利性中華文化發展促進機構，由中國著名漢語言學家，第九、第十屆全國人大常委會副委員長許嘉璐先生擔任院長。

中國文化院以“傳承華夏文化，和合世界文明”為宗旨，立足香港，面向全球，整合團結海內外文化組織，打造文化交流平臺，推動中華文化在世界范圍內的繁榮發展。在香港、北京、上海等地設有分支機構，下轄中華出版社、中華通訊社、中華智庫聯盟，出版《國學新視野》等期刊和書籍。

中國文化院通過“一體兩冀”的儒釋道文化和中醫與茶文化，推動中華文化走出去，先后在紐約聯合國總部主辦“紐約世界文明論壇”，在北京、香港、福州等地舉辦“北京尼山世界文明論壇”、“中華文化發展方略—兩岸四地文化沙龍”、“中華國學論壇”等系列文化論壇活動；與世界漢語教學學會、中華炎黃文化研究會、中華文化促進會、中國長城學會、尼山論壇組委會、北京師范大學人文宗教高等研究院、山東大學儒學高等研究院和中國愛國主義教育網簽署了《“8+1”文化工作聯盟合作發展協議》，形成合力，共同促進中華文化發展；與國家漢語國際推廣領導辦公室、孔子學院總部、中華文化發展促進會等文化推廣機構結成了戰略合作伙伴。

（三）慈善·公益

中國華信全資設立非公募基金——上海華信公益基金會，致力于傳播創新的公益慈善文化，搭建可持續發展的公益平臺，推動公益事業發展。通過開展社會公益活動，救難解困，支教助學，塑造良好的社會公益氛圍，回報社會：

1、“戎星點點”資助革命傷殘軍人、烈士遺屬，因公犧牲遺屬和病故軍人遺屬等“三屬”子女教育；“情暖功臣”關愛三屬。

2、“螢光支教”開展教育幫扶，在上海市委市政府、甘肅省委省政府支持下，組織上海優勢教育資源，幫助甘肅58個貧困縣培訓鄉村教師提高教學質量，改善教學軟硬件。迄今為止直接受益與間接受益者已逾3萬人。

3、與教育部合作，參與和資助多項教育改革研究。

4、舉辦多次大型文化活動，促進兩岸文化交流。

公司連續兩年被評為中國慈善排行榜“中國十大慈善企業”。

2013年公司為基金會追加注資30,000,000元；

雅安地震捐款5,000,000元；

甘肅定西地震捐款3,000,000元；

作為全程合作伙伴，捐贈上海市慈善基金會資助第20屆“藍天下的至愛”系列活動3,000,000元；

螢光支教教師培訓項目累計直接和間接受益人數30,000人。

（四）環保治企

作為一家大型能源企業，中國華信主動承擔起企業的社會責任，將企業與環境的和諧可持續發展融入生產、管理的每一個環節，主動提升生產技術水平，改造環保凈化設備，積極開展“環保治企”、“節能減排”，制定明確的生產、管理操作細則，嚴格控制生產和運營基本單位能耗和環境危害。

（五）社會榮譽

旗下企業獲得

中國最具影響力企業

中國十大慈善企業

中國企業500強第337位

上海民營企業100強第2位