隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多影視企業(yè)都不再僅僅滿足于內(nèi)容的制作。從小馬奔騰收購數(shù)字王國，到萬達集團并購全球排名第二的AMC院線，都預(yù)示著中國影視資本正逐步地向海外市場擴張。對于仍處于成長中的中國影視企業(yè)來說，在與好萊塢的資本博弈過程中，到底該如何把錢花得物有所值，實現(xiàn)利益的最大化？近日，在第16屆上海國際電影節(jié)的產(chǎn)業(yè)論壇上，業(yè)內(nèi)人士給出了自己的答案。

“找準(zhǔn)適合自己的切入點是關(guān)鍵”

華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事總經(jīng)理 李川

從過往的歷史來看，外國資本進入好萊塢基本成功者很少。由于合作雙方不管是在文化方面，還是思考問題的方式都不相同，確實會碰到非常多的問題，因此在進入好萊塢之前，找到一個適合自己的切入點就顯得尤為關(guān)鍵。

出于風(fēng)險可控性的考慮，我們就選擇以動畫作為切入點，與夢工廠共同進行產(chǎn)品開發(fā)。與以往不同的是，我們與東方夢工廠的合作方式主要是以中方資本投入為主，引進美國的動畫制作技術(shù)，用全球化的講故事方式，來講述中國，并以此把他們的整個創(chuàng)意流程、制作技術(shù)及規(guī)范引進中國，來建立起屬于中國自己的人才培養(yǎng)體系。

通過前期的接觸，我們現(xiàn)在看得非常清楚，國內(nèi)的整個工業(yè)體系和好萊塢相比還有非常大的差距。單就拿夢工廠來說，它拍了25部電影，除了去年底《傳奇》的票房不盡如人意外，其他24部電影的票房高達24.5億美元以上。合作也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)好萊塢如何把藝術(shù)與工業(yè)相結(jié)合，做成最有影響力的大眾文化產(chǎn)品，這也是我們與美國夢工廠合作的原因之一。

“有了明確需求再進行并購”

萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁 葉寧

好萊塢永遠需要錢來支撐自己的體系，但是他們所有的運作都會始終按照自己既定的文化模式進行。在這種情況下進行合作，中國企業(yè)要首先明確自己需要什么。做AMC并購時，我們的需求特別明確，就是需要AMC的管理。因為我們自己本身就在做院線，很清楚院線行業(yè)所面臨的問題和自己面臨的挑戰(zhàn)，而AMC有很多成功的經(jīng)營管理理念，當(dāng)機會出現(xiàn)的時候我們非常清楚需要什么，所以開始認真談。

說到在日后合作中的最大挑戰(zhàn)，那就是團隊之間的文化融合，遇到問題和矛盾該怎么處理？比較幸運的是，因為他們的團隊非常成熟，在經(jīng)過前期很明確的設(shè)定，把問題解決了以后再開始展開接下來的工作。事實證明，到現(xiàn)在一切都在很正常的范圍內(nèi)，我們也收獲了自己當(dāng)時希望收獲的很多東西。

由于美國的市場上有不同的法律、不同的市場環(huán)境，雖然做同樣的生意，但是游戲規(guī)則是不一樣的，最簡單的問題，在并購了以后管理層會不會全力以赴做這個工作？這個時候，建立起相互之間的信任就顯得尤為重要。

“先通過單片合作積累經(jīng)驗”

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長 王中軍

中國資本進入美國電影主流市場，可能還有很長的路要走。我特別不希望中國的資本在進入美國之后，變成了美國電影所需求的一家銀行。美國公司傾向跟中國影視企業(yè)合作，目標(biāo)還是向中國市場輸出美國電影。因為我們很少看到有哪家美國公司會主動說我們?nèi)绾蝸戆涯愕碾娪皫У饺?。這是非?，F(xiàn)實的狀況，所以我們怎么樣去進入好萊塢？可能還要學(xué)習(xí)很多東西。

我自己很難說華誼現(xiàn)在是否能夠并購一家美國主流的電影企業(yè)，我們想先通過單片合作的方式，積累足夠的經(jīng)驗。電影走出去，不是說想走出去就能出去。能力問題、渠道問題該如何得到解決？我們國際部給我一個數(shù)字，中國電影去年的全部境外收益是10億元左右，光好萊塢電影在國內(nèi)的票房就有88億元，差距近十倍。作為華誼，我們還是會扎扎實實地做好電影，不要光暢想著如何“走出去”，首先把本土市場做好，不斷提升公司的資本實力，擴大自己的體量，隨后才是計劃該如何“走出去”，這就是華誼的定位。

“圈定項目要看長期投資回報”

北京小馬奔騰影視文化有限公司副董事長 鐘麗芳

好萊塢現(xiàn)在的市場，特別是資本的市場其實并沒有我們想象中的那樣好。在過去，他們很少會到中國來找錢。最早是在華爾街，然后是去歐洲，后來是印度，中國正逐步成為他們的下一站。

這一類的投資好還是不好？還要因不同的項目而定。然而，對主流大片介入，并不是簡單的資金投入，我們要從它的每一個環(huán)節(jié)，例如投資、制作、宣傳、發(fā)行等過程進行介入，并通過交流學(xué)習(xí)對國內(nèi)專業(yè)的人才進行培訓(xùn)，要讓他們知道整個過程都是怎樣做出來的。

最初，我們在收購數(shù)字王國的時候，就希望將來有一天能夠借此輸出有中國文化特色的電影。如今，我國每年出品的電影很多，但能達到高制作水準(zhǔn)的卻在少數(shù)。從純技術(shù)層面，聲光能達到特別高質(zhì)量的屈指可數(shù)。我們有很多故事怎么樣創(chuàng)作出來？結(jié)合好萊塢最頂尖的技術(shù)和創(chuàng)意人員，通過這種合作并購的方式，相信在不久的將來，會有更多有中國文化背景、以中國主導(dǎo)的片子“走出去”。

“企業(yè)走出去需先提升原創(chuàng)力”

易凱資本有限公司首席執(zhí)行官 王冉

我們之所以提到中國企業(yè)有機會開始考慮收購好萊塢的內(nèi)容制作公司，有兩個非常重要的背景，第一是我們中國電影市場本身的成長，第二個是中國所謂高市值的現(xiàn)象。

在美國，除大電影公司外，二線電影公司的市場價值可能也就在10億-40億美元間。由于中國資本市場給中國公司帶來高市值的現(xiàn)象，導(dǎo)致了看起來我們的可能性最大，距離在縮短。中國資本要想逆襲好萊塢，企業(yè)自身需要不斷提升創(chuàng)造力，無論是創(chuàng)造力、制作能力還是技術(shù)環(huán)節(jié)，與好萊塢的差距還需要5-10年才能趕上，這一點我們要有清醒的認識。

所謂收購好萊塢是可能的，收購好萊塢的某些公司是一定會發(fā)生的，但是這不是逆襲。在創(chuàng)作力不足的情況下，即便收購了一家好萊塢公司，更多的還是要依靠它的原創(chuàng)能力、講故事的能力，來形成自己未來的產(chǎn)品，而不是在真正輸出自己的文化。

“尊重企業(yè)規(guī)律是合作的保障”

家賦公司總裁 西德·甘尼斯

日本索尼公司決定收購哥倫比亞影業(yè)的時候，許多美國人都十分擔(dān)憂。他們覺得被外國企業(yè)收購，業(yè)務(wù)性質(zhì)會發(fā)生改變，而他們的創(chuàng)意會受到影響。但索尼公司的老板很快就意識到了這一點，他能夠明白如果違背市場規(guī)律及被收購企業(yè)原有的運營習(xí)慣，那么作為一家影視企業(yè)最核心的力量，也就是創(chuàng)意者也會隨之逃走，這樣你買下的就將只是一個美國的空殼公司。

毫無疑問有些時候生意會比創(chuàng)意更重要，但是如果不能平衡好藝術(shù)和商業(yè)之間的關(guān)系，就沒有辦法帶來豐厚的利潤回報，沒有辦法使業(yè)務(wù)繼續(xù)展開。所以影視公司的底線就是生產(chǎn)出帶有娛樂性、藝術(shù)性的商業(yè)作品，如果不能做到這點，那就不行了。盡管中國電影業(yè)在快速增長，逐步走向成熟，在成為全球電影出口的重要市場之前，仍有許多內(nèi)容制作、運營模式方面的經(jīng)驗需要積累。