專家“把脈”家族傳承:“適合的才是最優(yōu)秀的”
經(jīng)過二三十年的成長、發(fā)展,一批由四川“創(chuàng)一代”一步步打拼出來的民營企業(yè)迎來了“新老換屆”的密集期。四川“創(chuàng)一代”開始卸下肩上的重擔,而年輕的繼承人則不得不肩負起由父輩親手打拼出的資本、實業(yè)帝國。
有觀點認為,這些接班人從小被悉心培養(yǎng),在成長的過程中積累了人脈、市場、教育甚至“企業(yè)靈魂”等方面的優(yōu)勢;也有觀點認為,這些年輕的接班人,太過輕松就站在了巨人肩膀上,“高處不勝寒”,或許由職業(yè)經(jīng)理人來掌管公司更為合適。不過,面對分歧,接受《金融投資報》記者采訪的專家則表示,無論誰來接棒,一定要“量體裁衣”,適合企業(yè)的才是最優(yōu)秀的。
良性發(fā)展最為關(guān)鍵
“中國有句俗話叫‘富不過三代’,這也是在全世界范圍內(nèi)通用的定律。”對于“創(chuàng)一代”逐步退出舞臺,一批民營企業(yè)“換屆”的鐘聲開始響起,四川大學教授彭商強在采訪中頗為憂心地提到。
“富不過三代”這句話也被力帆控股有限公司董事長尹明善多次提及,對于如何傳承,這位白手起家的老人百般思索后得出了一個結(jié)論,“不要一定傳給家里的人,也不要一定不傳給家里人,傳給外人……”,“我經(jīng)常教他們,你夠條件就當董事長,不夠條件就當大股東,該分多少錢分多少錢。”在接受媒體采訪時,尹明善如是說。
對于此觀點,接受記者采訪的多位專家都表示了贊同。彭商強就認為:“無論是子承父業(yè)還是引進職業(yè)經(jīng)理人,守住一家優(yōu)秀的企業(yè),讓其持續(xù)良性發(fā)展才是關(guān)鍵。在企業(yè)走向鼎盛的時候,傳承人如何為保持企業(yè)的生命力,利用人才、資金等優(yōu)勢發(fā)展壯大企業(yè),才是企業(yè)能夠長久發(fā)展的核心。”
知名經(jīng)濟評論人士黃湘源在接受記者采訪時,對四川民營企業(yè)或?qū)⒂瓉淼拿芗瘬Q屆期,更直接地表示,“家族接班也好、職業(yè)經(jīng)理人接班也罷,對于如何才能做好‘換屆’,需要的是‘創(chuàng)一代’的視野開闊,能夠多方面考慮企業(yè)發(fā)展的需求,真正做到‘量體裁衣’。不能為了家族傳承的慣性而讓企業(yè)‘削足適履’,也不能為了單純引進職業(yè)經(jīng)理人而忽視其中存在的一定風險。”
兩種模式各有長短
發(fā)展企業(yè)才是“換屆”的核心,但家族傳承和引入職業(yè)經(jīng)理人兩種模式的利弊各在哪里?哪種企業(yè)更適合哪種模式?對此專家也發(fā)表了自己的觀點。
“子承父業(yè)最關(guān)鍵的,是要看子能否有能力繼承下父業(yè),如果下一代能夠在實踐經(jīng)歷中不斷鍛煉自身的能力,克服年齡、經(jīng)驗方面的不足,也是可以把父業(yè)發(fā)展下去的;而且這種血緣的承襲也比較安全。”四川大學商學院研究戰(zhàn)略與人力資源管理系企業(yè)管理專業(yè)副教授朱青松表示。
對于“創(chuàng)二代”接班,彭商強也提出了自己的看法,“80后由于沒有經(jīng)歷過大風大浪的考驗,可能意志還不夠堅韌。但‘創(chuàng)二代’也有自身的優(yōu)勢,那就是經(jīng)營理念比較先進,可以引進一些優(yōu)秀的人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。”
對于選擇職業(yè)經(jīng)理人,朱青松認為,企業(yè)可以有更廣泛的選拔人才的機制,也可以從中挑選出更優(yōu)秀的人才,這是可取的;但也有一個與企業(yè)融合的過程,同時可能存在一定的風險。
對于上述風險,黃湘源指出:“家族企業(yè)的利益、股權(quán)關(guān)系較為復雜,如何平衡其中的利益,對職業(yè)經(jīng)理人來說或有一定難度。此外,對職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展企業(yè)的自身積極性來說,主要依靠股權(quán)激勵,而家族企業(yè)在這一方面有可能會做得不夠。”
企業(yè)治理要講科學
“無論是子承父業(yè)還是挑選職業(yè)經(jīng)理人的接班模式,企業(yè)高層接班人的問題都比較重要。從專業(yè)角度講,通過系統(tǒng)的培訓、職業(yè)評估、公正的評選,并且有一定的規(guī)劃,這樣選出來的接班人才更專業(yè)、更能勝任。”朱青松認為,規(guī)范化的“換屆”才能為企業(yè)選拔出更加合適的“掌舵人”。
這一觀點與黃湘源不謀而合。黃湘源向記者表示:“家族企業(yè)的掌門人將自己的股權(quán)或股權(quán)代表權(quán)交到繼承人的手中,無可厚非,但也需要按照相關(guān)規(guī)定,切實履行交接手續(xù)。召開董事會、股東大會,按照法定程序進行換屆選舉,公開、透明地換屆,才是‘換好屆’的核心。”
總體來看,無論是子承父業(yè)還是引進職業(yè)經(jīng)理人,專家認為“創(chuàng)一代”順利“交接”的核心在于一個更加公開化、透明、科學的企業(yè)治理模式。一個為股東所了解的“換屆”,才是選拔出最合適“掌門人”的關(guān)鍵。


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