“今天算是一個(gè)發(fā)布會(huì)，同時(shí)又是一個(gè)告別會(huì)，以后你們很難見(jiàn)到我了。”9日晚間，史玉柱在《仙俠世界》的發(fā)布會(huì)宣布：自4月19日起，他將正式卸任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，從此退休，未來(lái)會(huì)將生活重心轉(zhuǎn)移到生活及慈善中去。

隨著一款新游戲登場(chǎng)，51歲的史玉柱在聚光燈下退場(chǎng)。

公然認(rèn)老

“退休不是受到什么刺激，年齡大了，應(yīng)該找人來(lái)接班。”最后一次以巨人網(wǎng)絡(luò)CEO的身份出現(xiàn)在媒體面前的史玉柱，依然是經(jīng)典的白色褲子、紅色上衣裝扮。他笑稱，“互聯(lián)網(wǎng)不能是讓我們這種老年人、叔輩的人繼續(xù)在這個(gè)地方演出，就是應(yīng)該讓年輕人來(lái)演出。”

史玉柱說(shuō)，他只是退休并不是改行，留下的也全都是虛職。

不過(guò)，史玉柱并非就此與巨人網(wǎng)絡(luò)沒(méi)了干系，他仍將保留公司董事會(huì)主席職務(wù)，而且他和女兒史靜仍掌握巨人網(wǎng)絡(luò)多數(shù)股份。

實(shí)際上，三年前，史玉柱就漸漸退居二線，巨人也逐漸習(xí)慣在沒(méi)有史玉柱的情況下運(yùn)轉(zhuǎn)：巨人集團(tuán)副總裁劉偉主持日常工作，《征途2S》的負(fù)責(zé)人紀(jì)學(xué)峰則負(fù)責(zé)研發(fā)，巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁丁國(guó)強(qiáng)集中精力打造這次重點(diǎn)推出的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品《仙俠世界》，曾推出過(guò)《商業(yè)大亨》的網(wǎng)頁(yè)游戲高手吳萌主持頁(yè)游開(kāi)拓。

“每個(gè)季度的戰(zhàn)略會(huì)史總都會(huì)參加，但具體的事情他早就不管了。”劉偉稱，戰(zhàn)略性的東西還是會(huì)向史玉柱匯報(bào)，讓他通過(guò)把握這個(gè)度。

史玉柱也坦言，之前雖然已將管理授權(quán)下去，卻并不是“真心實(shí)意”的退休，其中有兩個(gè)牽掛，第一是《征途2S》，第二就是將于4月19日內(nèi)測(cè)的《仙俠世界》。他透露，在《仙俠世界》開(kāi)發(fā)出來(lái)后，兩個(gè)牽掛已了，立即向董事會(huì)提出辭職報(bào)告，當(dāng)時(shí)馬云還沒(méi)有提出辭職。在內(nèi)測(cè)當(dāng)日，董事會(huì)將正式批復(fù)他的辭職。史玉柱笑稱，“馬云已經(jīng)正式卸任，我是起了大早，趕了晚集。”

“從上市前到三年半之前，在我管理的那段時(shí)間里，你看公司的業(yè)績(jī)是上躥下跳；然后三年，我退居二線，由現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)管理之后，連續(xù)12個(gè)季度業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。”史玉柱說(shuō)，這都說(shuō)明年輕人比自己更能干，而自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解已經(jīng)輸給了公司的年輕管理層。

“他們比我會(huì)權(quán)衡人民幣玩家和非人民幣玩家之間的關(guān)系，他們做得比較合理，不像我感情用事。”史玉柱對(duì)包括劉偉、紀(jì)學(xué)峰和丁國(guó)強(qiáng)組成的團(tuán)隊(duì)做出了自己的評(píng)價(jià)。

回顧創(chuàng)業(yè)路，史玉柱將他的人生分為幾個(gè)階段：從1989年到1995年是創(chuàng)業(yè)階段；第二個(gè)階段是“頭腦發(fā)熱”階段，成功來(lái)得太容易之后就亂投資了幾十個(gè)行業(yè)，蓋個(gè)70多層的巨人大廈，根本沒(méi)有這個(gè)財(cái)力，就摔了跤；在1997年“巨人倒下”后，負(fù)債2.5億元的他黯然離開(kāi)廣東，隨后重新創(chuàng)業(yè)，先后做了腦白金、投資銀行業(yè)、做網(wǎng)絡(luò)游戲三個(gè)領(lǐng)域，這是他定義的第三個(gè)階段。

“大概三年前，我半退休，把工作交給職業(yè)經(jīng)理人，為第四階段。從今天開(kāi)始是第五個(gè)階段，就是退休了。”史玉柱說(shuō)。

開(kāi)啟新階段的史玉柱還有一點(diǎn)小遺憾。他坦言：“游戲方面其實(shí)還是有一點(diǎn)夢(mèng)想的，我已經(jīng)構(gòu)想好一款游戲，但在退休之前并沒(méi)有做成。現(xiàn)在還不能說(shuō)，我正在灌輸給管理團(tuán)隊(duì)他們做，等他們做一點(diǎn)眉目再說(shuō)，要不別人搶先做了。”

目前，巨人的高管團(tuán)隊(duì)約為10人：有一半是做研發(fā)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)各個(gè)游戲項(xiàng)目；其余則是CFO等各個(gè)必備的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。盡管史玉柱一直稱年輕人比自己能干，但劉偉卻告訴記者：“史總始終還是一棵大樹(shù)。”

偏愛(ài)網(wǎng)游

作為中國(guó)IT界最為資深的大佬，史玉柱創(chuàng)業(yè)24年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)漢字系統(tǒng)、房地產(chǎn)、保健品、網(wǎng)游、金融投資五大領(lǐng)域。

1997年做腦白金，2002年投資民生銀行、華夏銀行，2004年進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。至于哪個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)的成就感最大，史玉柱沒(méi)有絲毫猶豫回答：“我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲最重要。”他更愿意稱呼自己是“網(wǎng)游的史玉柱”。

“金融投資即使是賬面賺很多錢(qián)，那畢竟是別人干的活。”他笑稱，網(wǎng)游這個(gè)畢竟是自己從頭開(kāi)始干起的。”雖然腦白金也是“自己干起”的，但史玉柱坦言“我喜歡玩游戲，還有網(wǎng)絡(luò)游戲比它效益高”。

在史玉柱看來(lái)，雖然網(wǎng)游在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域地位不高、名聲不好，但為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)貢獻(xiàn)了70%的收入。“互聯(lián)網(wǎng)有好處，你只要成功一款游戲，只要不瞎折騰那就是一個(gè)金礦。”他說(shuō)，盛大早期的《傳奇》至今仍在支撐整個(gè)公司，因?yàn)榫W(wǎng)游其實(shí)是一個(gè)具有游戲元素的社區(qū)，“它是一個(gè)社區(qū)屬性，所以生命周期很長(zhǎng)”。

一款網(wǎng)游的生命周期很長(zhǎng)，網(wǎng)游界卻是新人輩出。 史玉柱說(shuō)，《征途2S》和即將問(wèn)世的《仙俠世界》等作品，也證實(shí)了一件事：網(wǎng)游行業(yè)是屬于年輕人的。“與退居二線之前相比，現(xiàn)在的新上來(lái)的這批人，我很多都不認(rèn)識(shí)了。”

丁國(guó)強(qiáng)則向記者分享了一個(gè)故事：去年6月左右，史玉柱開(kāi)始試玩《仙俠世界》，當(dāng)時(shí)，他提出的第一個(gè)意見(jiàn)是“頭暈”。原來(lái)，史玉柱并不習(xí)慣3D模式，但丁國(guó)強(qiáng)并沒(méi)有理會(huì)他。

“我開(kāi)發(fā)的這種模式，不可能因?yàn)樗粋€(gè)人而改變。”丁國(guó)強(qiáng)坦言，史玉柱曾提過(guò)一些意見(jiàn)，但《征途》系列的烙印比較深。“我大部分不太同意，他發(fā)現(xiàn)我聽(tīng)不進(jìn)去，也就算了，而他再次試玩之后也覺(jué)得滿意。”

按照丁國(guó)強(qiáng)的說(shuō)法，“史總說(shuō)想法OUT了，其實(shí)只是開(kāi)開(kāi)玩笑”。在網(wǎng)游及IT領(lǐng)域，史玉柱永遠(yuǎn)都會(huì)主動(dòng)接受新的事物。

“門(mén)徒”紀(jì)學(xué)鋒接棒？

“馬云是個(gè)非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴也一直會(huì)帶有鮮明的馬云印記。”對(duì)比自己與馬云辭職后的差異時(shí)，史玉柱稱，他自己就沒(méi)這個(gè)特點(diǎn)，估計(jì)辭職后一年，巨人就沒(méi)他的烙印了。

但在9日深夜，巨人網(wǎng)絡(luò)部分高管卻向記者明確表示：巨人將始終存在史玉柱烙印。從腦白金時(shí)代起就跟隨史玉柱的“老將”劉偉稱，“巨人的精神領(lǐng)袖，這是永遠(yuǎn)存在、不可能改變的。”

《征途2S》的負(fù)責(zé)人紀(jì)學(xué)鋒坦言，“剛開(kāi)始是一張白紙，然后被史總抹上各種顏色”。在他看來(lái)，史玉柱在管理上特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，“一旦商量下來(lái)怎么做，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，一定要達(dá)到目標(biāo)，不能打任何折扣”；與之相對(duì)的，則是完成任務(wù)后的回報(bào)一定很豐厚。

“創(chuàng)始人對(duì)公司留下一些烙印，不是壞事情。”丁國(guó)強(qiáng)說(shuō)，史玉柱給他打下的烙印主要是做事情的方式，特別是對(duì)細(xì)節(jié)的追求。比如：一個(gè)按鈕上的文字究竟是“完成”好還是“結(jié)束”好，最初不能理解，但其實(shí)是善于把握用戶心理，以及對(duì)用戶習(xí)慣的細(xì)摳。

甚至對(duì)人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)，巨人也充滿了鮮明的史氏風(fēng)格。“被罵得最多的人，一定是要用的人。”丁國(guó)強(qiáng)說(shuō)。

事實(shí)上，史玉柱本人最大的爭(zhēng)議，是用腦白金廣告轟炸中國(guó)電視觀眾。但史玉柱卻對(duì)其“脈沖式投放”頗為得意：只買(mǎi)春節(jié)和中秋兩個(gè)時(shí)段，廣告轟炸可以達(dá)到以一當(dāng)十的效果。在推出《征途2S》期間，紀(jì)學(xué)峰就完美繼承了他的這個(gè)戰(zhàn)術(shù)：在紐約時(shí)代廣場(chǎng)大屏幕上投放了游戲廣告，不僅在國(guó)內(nèi)取得巨大的新聞效應(yīng)，也給了華爾街留下鮮明印象。

正因?yàn)榇耍o(jì)學(xué)峰被譽(yù)為史玉柱的門(mén)徒。紀(jì)學(xué)峰本人對(duì)此其實(shí)并不反感，他直言“從管理風(fēng)格、思維模式、做游戲的思想，可以說(shuō)這一輩子都有會(huì)史總的烙印”。在他眼中，“史總很開(kāi)明，也大起大落過(guò)，他不需要等級(jí)之類(lèi)的包裝來(lái)顯示權(quán)威。大家對(duì)他的尊重是發(fā)自內(nèi)心的。”

事實(shí)上，對(duì)于下任CEO的人選，史玉柱已經(jīng)明確表示：一定不會(huì)“空降”，而是從內(nèi)部提拔。在記者見(jiàn)面會(huì)上，劉偉、紀(jì)學(xué)鋒和丁國(guó)強(qiáng)三人就坐在史玉柱旁邊。“他們都是很英俊的形象。”雖然不能公布人選，但史玉柱描述了心目中CEO的基本要求：要有全面的工作能力，調(diào)動(dòng)公司人力資源的能力，以及激發(fā)骨干力量的能力。

一位接近巨人的人士分析認(rèn)為：按照該描述，史玉柱的“門(mén)徒”紀(jì)學(xué)鋒最有可能接任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職。

“史”事

1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市。

1989年，在深圳研究開(kāi)發(fā)M6401桌面中文電腦軟件。

1991年，成立巨人公司，推出M－6403。

1994年，巨人大廈動(dòng)工，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。

1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。

1996年，巨人大廈資金告急。

1997年年初，巨人大廈未按期完工。巨人集團(tuán)已名存實(shí)亡，但一直未申請(qǐng)破產(chǎn)。

1999年，注冊(cè)建立生產(chǎn)保健類(lèi)產(chǎn)品的生物醫(yī)藥企業(yè) “上海健特生物科技有限公司”。憑借“腦白金”產(chǎn)品東山再起。

2000年12月21日注冊(cè)成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購(gòu)巨人大廈樓花。

2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)。他表示：“老百姓的錢(qián)，我一定要還。”

2004年11月18日，成立上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司登陸美國(guó)紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國(guó)發(fā)行規(guī)模最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，史玉柱的身家突破500億元。

2013年4月9日，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布史玉柱因個(gè)人原因辭去 CEO 一職，該項(xiàng)決議將于2013年4月19日生效。史玉柱將繼續(xù)保留其巨人網(wǎng)絡(luò)公司董事會(huì)主席的職務(wù)。