蓋茨遭央視追問“你幸福嗎？”他回答：我這輩子一直很幸福！

比爾?蓋茨的“幸?！眮碜源壬剖聵I(yè)；而通過引入“效率”和“營利”的概念，他正在用商業(yè)法則改變慈善規(guī)則。

“你幸福嗎？”

在今年的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，央視記者向57歲的比爾?蓋茨(Bill Gates)拋出了這個“經(jīng)典”問題。蓋茨微笑答道：“我是一個非常幸運的人。一生中，我一直很幸福?！?/p>

如今，蓋茨已經(jīng)不再管理微軟的日常事務(wù)，也漸漸遠離了媒體視野。當(dāng)他的名字出現(xiàn)在新聞中時，要么是在鼓動富人投身慈善，要么是在為世界各地的貧困人群募捐。

在蓋茨看來，他的事業(yè)包含兩大部分：一部分是他在20歲時創(chuàng)立的微軟，在開發(fā)了全球最流行的電腦操作系統(tǒng)，并開啟互聯(lián)網(wǎng)革命后，蓋茨在2008年把公司交給好友史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)及高管團隊打理；另一部分則是他在50歲以后全心投入的慈善事業(yè)。他說：“我把所有的時間和資源，都用于幫助世界上最貧困的人群。“

他曾被稱為“壟斷者”，前往大學(xué)演講屢遭抗議，如今卻是世界首善；他的豪宅面積達6600平方米，經(jīng)常出席上層場合，如今卻要學(xué)著與窮人打交道；他曾用技術(shù)改變世界，如今卻致力于用慈善改變未來。蓋茨已經(jīng)不再年輕，但他的慈善之旅遠未走到終點。

誕生與成就

早在上世紀90年代初，蓋茨就對慈善產(chǎn)生了興趣。在研究了美國億萬富翁安德魯?卡內(nèi)基和約翰?洛克菲勒的生平后，他出售了部分微軟股票，成立了威廉?H?蓋茨基金會(這是他的全名)。1994年，蓋茨與梅琳達結(jié)婚。2000年，兩人合并了三個家族基金會，成立了比爾與梅琳達?蓋茨基金會(以下簡稱“蓋茨基金會”)。這是蓋茨夫婦從事慈善事業(yè)的主要依托。

與專注于技術(shù)的蓋茨相比，梅琳達顯然更擅長技術(shù)之外的事情。她畢業(yè)于杜克大學(xué)計算機系，還擁有MBA學(xué)位。最初在做慈善時，蓋茨習(xí)慣性地把注意力放在疫苗研發(fā)等長期項目上。但梅琳達指出，這些項目見效緩慢，不如把資源投入到更迫切的事情中。在這種思路的指導(dǎo)下，蓋茨基金會投入數(shù)十億美元，用于小兒麻痹癥、瘧疾、肺結(jié)核和艾滋病的診治。

在成立10年后，蓋茨基金會的總資產(chǎn)達到700億美元，捐款總額超過了洛克菲勒基金會成立近百年來的捐款總額。

然而，技術(shù)出身的蓋茨并未想到，慈善事業(yè)的困難要比科技行業(yè)多得多。作為全球最富有的人，在面對第三世界的無數(shù)貧民時，他仍感到自己勢單力孤。

“效率”與“營利”

在剛剛涉足慈善事業(yè)時，蓋茨發(fā)現(xiàn)在非洲和南亞，瘧疾仍是人口死亡的重要原因，而在發(fā)達國家，這種疾病早已被根除。于是，他們花費大筆資金，用于多種疾病疫苗的研發(fā)。到了后來，支票上長長的一串“0”讓蓋茨吃驚不已。他意識到，慈善事業(yè)成本高昂，如果沒有合適的商業(yè)模式，只是單純地散發(fā)錢財，基金會遲早會走向崩潰。

2008年，美國投資大師、“股神”沃倫?巴菲特(Warren Buffett)給蓋茨基金會送來一份大禮：一張價值300億美元的支票。這讓蓋茨基金會一舉成為全球最大的私人慈善組織。從那時起，蓋茨夫婦開始考慮更好地利用資金，建立全新的慈善模式。

另一方面，上文提到的安德魯?卡內(nèi)基和約翰?洛克菲勒都創(chuàng)辦了影響力巨大的慈善基金會。但近年來，由于缺乏透明度，資金管理混亂，這些傳統(tǒng)基金會備受詬病。蓋茨決心改變這一現(xiàn)狀。

2010年，蓋茨在一次采訪中談到了關(guān)于慈善的看法：“洛克菲勒是一位明智的慈善家。他支持醫(yī)療研究，讓世界發(fā)生巨大變化；他資助的洛克菲勒大學(xué)做了很多疫苗研究工作；他還為少數(shù)族裔設(shè)立學(xué)校，成績斐然。如今，我們可以在慈善成果的量化評估方面做得更好。我們可以引入具有商業(yè)背景的人，引入效率的概念，并加以利用。”

“效率”是蓋茨從事慈善的第一個重要理念。他試圖將商業(yè)公司管理經(jīng)驗，應(yīng)用于相對松散的基金會管理。例如，全球每年有900萬兒童死于各種疾病，而蓋茨基金會的目標(biāo)是在15年內(nèi)將這一數(shù)字減少一半。基金會的每個工作組需要分階段設(shè)定目標(biāo)，并說明所需資金的多少。他們的目標(biāo)和成果都會被公布出來，讓捐資人對善款去向一目了然。

另一方面，蓋茨還將“營利”與慈善統(tǒng)一起來，吸引更多企業(yè)參與。在傳統(tǒng)觀念中，“慈善”與“營利”勢不兩立，企業(yè)的善舉往往是捐款捐物，而牟利為人不齒。蓋茨認為，正是由于無利可圖，企業(yè)并不愿意從事那些能夠造福貧困人群，卻耗資巨大、見效遲緩的項目，如疫苗研發(fā)等。只有讓企業(yè)獲得必要利潤，才能讓他們更加積極地投入慈善事業(yè)。

蓋茨的建議是：企業(yè)應(yīng)在保證大部分營利活動的前提下，照顧貧困人群的利益。例如，制藥公司可以向窮人銷售特價藥物，食品公司可以優(yōu)先從窮人手里收購糧食，電信公司可以免收窮人求醫(yī)問藥的電話費等。

挫折與爭議

此外，蓋茨還與好友巴菲特在2010年發(fā)起“裸捐”運動，鼓勵富豪捐出絕大多數(shù)財產(chǎn)。截至2012年11月，美國已有91位億萬富翁承諾捐出一半以上的資產(chǎn)，其中包括Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)，而蓋茨夫婦最終將捐出95%的個人財產(chǎn)。

不過，蓋茨在慈善領(lǐng)域也曾遭遇爭議和挫折。蓋茨基金會曾發(fā)起美國公立高中教育改革運動，支持丹佛市的一所高中拆分為三所較小規(guī)模的學(xué)校，卻導(dǎo)致生源嚴重流失，最終在2006年倒閉。但這一失敗并未讓基金會放棄，而是決定繼續(xù)投入35億美元推進改革。此舉引發(fā)了外界更多質(zhì)疑，《紐約時報》撰文稱，蓋茨基金會憑借雄厚的資金實力和強大的游說攻勢，影響美國政府決策，不同意見則湮沒無聞。這一論斷讓蓋茨基金會陷入輿論的風(fēng)口浪尖。

但對于此事，蓋茨本人似乎并不十分在意。他說：“你無法躲避爭議。但是，人們對于基金會的積極態(tài)度，讓我十分欣慰。人們對于我們的工作十分友善。你可能遭遇挫折，但這正是慈善事業(yè)的特別之處：從長遠來看，你可以做那些政客不能做、不愿做的事情?！?/p>

“盡管與任何一個國家相比，我們在醫(yī)療和教育方面的投入仍然很小，但通過致力于創(chuàng)新，你仍然可以取得較大成果。我們的某些項目可能不很順利，但整個基金會已經(jīng)拯救了數(shù)百萬人的生命，而僅僅這一點，就讓我感到滿足。”（來源：新浪科技）