“2013年,萬達要啟動大連文化區以及北京、南昌等3-5個萬達城項目,”萬達集團董事長王健林日前在該公司2012年工作總結會上透露了2013年的發展計劃。這也預示著,這個近兩年頻頻在文化旅游市場布局的商業地產巨頭,開始加速轉型。
創新旅游文化產品
萬達城是萬達集團最新研發出的商業產品,業界有人將其稱為“萬達4.0版”,言下之意這是萬達將旗下商業、文化、旅游、影業、娛樂等各類資源整合在一起,規劃建設的新一代業態。
昨日,萬達相關負責人告訴記者,“萬達城”是目前暫定的名字,研發的初衷是為了解決北方冬季寒冷天氣對娛樂旅游項目的影響,因此萬達城不僅有商業中心和酒店,還包括大量室內的娛樂項目,如秀場、主題樂園、電影院及舞臺演藝項目等,是一個超大體量、綜合型的產品。
去年11月,萬達一周之內拿下北京通州永順鎮兩幅土地,總體量達40萬平方米。當時即有消息稱,未來兩幅土地將興建萬達的文化產業總部和“北京第三個萬達廣場”,如今看來,這一地區未來將拔地而起的應是北京第一個“萬達城”。
高收入支撐高投入
萬達在新年伊始許下大手筆投資規劃的背后,是萬達在2012年令許多同行嫉妒的業績。據王健林當日公布的數據,2012年萬達集團收入1416.8億元,同比增長34.8%,凈利潤超過100億元。同時,隨著2012年萬達在全國新開業17家萬達百貨、12家五星和超五星級酒店,并且成功并購美國AMC影院公司,萬達的新增持有物業大幅提高,一躍成為全球規模第二的不動產企業。
至2012年底,文化產業收入占集團總收入的14.6%。但王健林并不滿足,他給旗下文化集團定下的目標是:2016年進入世界文化企業前20名。他認為,靠傳統發展模式肯定不行,一定要靠科技和創新,走大投入大收入的產業路子?!氨热缤珖茝V萬達城這樣每年創造幾十億收入的項目,才能實現目標?!?/p>
轉型的動力來自哪兒
在常人看來,萬達商業地產已經非常成功,而涉足文化領域還要研發新的產品,必定面臨風險,現有的管理模式也要隨之變化。但王健林對于萬達的轉型態度十分堅決。他表示,中國人滿足衣食住行后,接下來的消費階段是文化和旅游,這種消費趨勢越來越明顯;而且國家大力支持發展文化和旅游產業,“萬達文化產業集團剛一成立就有五六家銀行給了巨額授信,萬達為何不趁勢而上?”王健林反問道。其三,王健林認為,轉型是為萬達今后20年儲備核心競爭力,現在商業地產如火如荼、模仿者眾多,再過幾年可能就會有市場容量問題,萬達要未雨綢繆。
中國商業地產聯盟副會長王永平也認為,萬達最大的優點就是前瞻性,而一旦認準目標,萬達轉型的速度將超過所有人想象。“每一次調整,從戰略上講都是贏的,”王永平說,“現在到很多人都搞商業地產的時候,它又開始往文化、旅游地產上轉型,而前瞻性意味著競爭沒那么強。”商報記者
李芊