唐駿（圖片來源：中國企業家網）

【中國企業家網】“職業經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，是輔佐董事長的，不是分江山的。職業經理人就應該看淡權力，甚至放棄權力。先做人，后做事，偶爾做做秀。”這是“打工皇帝”唐駿信奉的哲學，他以曾任微軟中國、盛大網絡和新華都的總裁而自豪。

1月28日，唐駿宣布了職業生涯的下一站――港澳資訊。“學歷門”讓其光環顯出“暗斑”，但作為明星職業經理人，唐駿的每一次轉身依然備受關注。微軟2年，盛大4年，新華都5年，在唐駿眼中，這些經歷究竟承載著哪些的光榮與夢想，留下了怎樣錯誤與遺憾，中國企業家網整合相關報道，梳理如下：

關于微軟：MSN潰敗我之過

2002年，當時我是微軟中國總裁。一份市場調查報告稱，MSN在中國的即時通訊市場份額正在被QQ侵吞，且QQ的市場增長十分迅速。報告還指出，QQ的獨特功能“可以和陌生人聊天”是侵吞市場份額的主要原因，這個功能符合中國人的個性，更符合互聯網的需求。

我們立刻向微軟總部遞交報告，“強烈建議”在MSN中增加“與陌生人聊天”、離線留言等功能。如果不增加這個功能，MSN在未來和騰訊QQ的競爭中 會失敗。報告講述了互聯網和產品的區別：產品是不斷提供新的功能去引導用戶，而互聯網是不斷滿足用戶的需求。“高舉高打”是產品的精英模式，而互聯網需要 的是“從群眾中來到群眾中去”的平民草根模式。

我以為我能說服微軟總部，結果證明我錯了。微軟總部不同意的理由很簡單：第一，全球產品一體化是公司的戰略，不可更改；第二，如果要為中國改變，除非能在中國地區保證大量的收費客戶。

我知道微軟的產品戰略是全球一體化，但是我更知道在互聯網時代這樣的思維方式是落伍的。然而我更不敢保證中國互聯網的收費用戶能增長到滿足他們的要求。當時我只能選擇放棄。

放棄的結果是，MSN在中國市場失敗了。放棄的另外一個結果是，當時的騰訊如今已經成為世界級的互聯網公司。我要是堅持一下，也許MSN就不會和我們說再見――也許就是這一個小小 的失誤，讓中國互聯網的格局發生了意想不到的變化。

關于盛大：與陳天橋的合作親密無間

在過去盛大四年當中，第一我和陳天橋合作的關系可以說用親密無間的方式一點都不過分。因為過去四年和陳總從來沒有發生過一點點口頭或者任何形式上的爭執。而且我們兩個在很多方面有大家共同的認同點。

我在盛大所做的工作也是我過去在微軟沒有做過的工作，對我來說，也具有挑戰性，也非常有新鮮感，也有成就感。過去四年，我覺得應該是個比較完美的四年。陳總在我離職時候做了感言，應該說過去的四年，從我個人也好，還是對盛大所帶來的貢獻也好，我相信還是個比較完美的結果。