知雄守雌，為天下溪

美國(guó)的強(qiáng)大，不僅在于站立山顛，執(zhí)天下之大象。更在于沉潛于山谷，虛心匯聚天下資源。

在某種意義上說，美國(guó)的強(qiáng)盛，得宜于全球化與“后暴力時(shí)代”，它有兩大特征。

其一是，與古羅馬與近現(xiàn)代的西班牙、英國(guó)動(dòng)用軍隊(duì)地他國(guó)的征服不同。美國(guó)更多是借助全球化的進(jìn)程，通過跨國(guó)公司進(jìn)行網(wǎng)狀的資源整合，這樣的整合不需要政府和軍隊(duì)，而是以個(gè)體的企業(yè)為具體的資源整合的主體。而這種跨國(guó)企業(yè)，其業(yè)務(wù)分散在全球，其對(duì)于全球的資源利用，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的影響，也是分散的。如IBM，其研發(fā)中心設(shè)在印度，利用印度的人力資源，其采購(gòu)中心部分設(shè)在中國(guó)；而在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家，都有銷售網(wǎng)絡(luò)；而從1967年，麥當(dāng)勞在加拿大開第一家國(guó)外分店開始，其在全球一百個(gè)國(guó)家共擁有分店超過三萬(wàn)家。

這種資源利用和經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的方式，使美國(guó)的影響既隨全球化擴(kuò)展，又不會(huì)遭遇到具體的挑戰(zhàn)。這與傳統(tǒng)的帝國(guó)遭遇到殖民地的抵抗即土崩瓦解有天壤之別。這種滲透是無(wú)形的，而且是分散的。其主體是跨國(guó)企業(yè)，而非國(guó)家。美國(guó)的航空母艦暫時(shí)開不到的地方，麥當(dāng)勞和可口可樂早就到了，這是以前的世界性霸主無(wú)法比擬的。

其二是，與傳統(tǒng)的通過武力掠奪占領(lǐng)資源不同的是，美國(guó)更多地體現(xiàn)了現(xiàn)代性。主要通過自由交易和互惠互利的原則，來獲得外部資源。

與歷史上最強(qiáng)盛的任何帝國(guó)都不同的是，美國(guó)的強(qiáng)盛，并沒有建立在外部的擴(kuò)張之上。無(wú)論是古代的羅馬帝國(guó)，還是近現(xiàn)代的西班牙與英國(guó)，其資源依靠武力掠奪，所以一旦武力失敗，也失去其資源控制能力。

而美國(guó)是一個(gè)富有雄才大略的國(guó)家，其從100多年前開始，即提出極度富有遠(yuǎn)見的“門戶開放”政策，以貿(mào)易和交換為主要的資源獲取渠道，其海外雖有駐軍，卻基本沒有殖民地。

這種以為交易和互惠而非控制與武力掠奪的新的交往方式，使美國(guó)獲得了更為久遠(yuǎn)的利益。

“知其雄，守其雌，為天下溪。”在某種意義上說，美國(guó)即為“天下溪”。它對(duì)于全球資源的控制，并非建立在暴力掠奪上，而建立在成為全球資源自由交流的中樞之上。通過為天下之溪，會(huì)聚全球性的資源。美國(guó)作為一個(gè)新興國(guó)家，其吸收全球資源的能力非常強(qiáng)大，電影《功夫熊貓》創(chuàng)造了票房紀(jì)錄。事實(shí)上，熊貓文化的發(fā)祥地中國(guó)，卻由于種種思想管制，導(dǎo)致國(guó)人想象力的缺乏和人文精神的枯竭，為什么是美國(guó)人而非中國(guó)人拍出《功夫熊貓》？此中深意，令人反思。

美國(guó)的對(duì)于全球的資源控制能力，更多通過跨國(guó)公司體現(xiàn)。在金融領(lǐng)域，美國(guó)的十大銀行，其投資遍及世界各地，在中國(guó)，很多知名的新興公司，背后都有美國(guó)大銀行的背影：蒙牛背后的摩根，無(wú)錫尚德背后的高盛等。在基礎(chǔ)資源領(lǐng)域，美國(guó)大石油公司控制了全球石油的流動(dòng)。在大眾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，微軟、IBM、可口可樂、麥當(dāng)勞、福特汽車、通用汽車等，風(fēng)靡全球。甚至在下游產(chǎn)業(yè)鏈，沃爾瑪成為全球數(shù)十萬(wàn)家供應(yīng)商的銷售商，以及全球上億消費(fèi)者的提供商。而美國(guó)，則似乎是一個(gè)擴(kuò)大化的沃爾瑪：它本身并不擁有更多資源，但是，卻是各種資源的聚匯之地。

在全球500強(qiáng)中，美國(guó)企業(yè)約占一半，而在全球化浪潮中，市場(chǎng)自由度的加強(qiáng)，使這些世界性巨頭全球性資源整合能力日益增強(qiáng)。