????據近日傳出的消息，中華英才已經和全球知名的HR外包解決方案提供商ADP洽談收購事宜，目前雙方正在進行收購價的“拉扯”，談判離最后敲定只差一步。雖然該消息尚未得到任何一方公司的證實，但卻再次引發了業界對傳統招聘網站由“新貴”到“舊寵”的又一輪話題熱議。

????2008年，Monster披露的中華英才虧損額達1.75億元。另據i美股報道，2012年三季度，Monster財報中計入的來自中華英才的虧損則達到了2.33億美元。連續多年的虧損使老東家終于失去了耐心，“斷尾求生”是Monster做出的最后決定 。

????有業內人士認為，中華英才“插草賣身”這件事好像一面鏡子，不僅照出中華英才內部管理不善、“洋范”運營水土不服等事實，更照出了其背后傳統招聘網站“賣廣告”式職位發布、信息難避造假等諸多問題。

????一直以來，傳統招聘網站都“困身”于無休止的廣告營銷戰中，雖然前程無憂、智聯招聘和中華英才搶到了行業前面的寶座，但單一、同質化的盈利模式未能讓任何一家網站真正的“突出重圍”，這種競爭直接導致的就是平臺信息造假。

????一方面，為了占據市場份額，讓自家網站獲得更多的求職者使用，每家網站都在簡歷創建上“開動腦筋”。對求職者來說，要想獲得一份青睞的工作前提就必須要有一份像樣的簡歷，如果“博愛”多個不同職位，那就不得以要針對不同職位創建出不同版本的簡歷。而網站為了留住求職者，也只能默認這種行為，并且最終都設定了創建5份簡歷為上限的“潛規則”，讓那些“有心”的求職者鉆到了空子，卻忽略了用人企業招聘人才的訴求。

????另一方面，因為傳統招聘網站只要企業支付了費用就可以發布職位，面對那些發布職位營銷大于招聘的用人企業，傳統招聘網站根本無力應對。職位過期不下線，甚至是職位虛假也就司空見慣。最后，傳統招聘網站漸漸轉向了“賣廣告”的服務模式，受到用人企業不少詬病。

????因此，傳統招聘網站現在陷入困境的局面就不足為奇，隨著用戶需求的不斷加強，相對仍舊一成不變的運營模式，只能使傳統招聘網站面臨持續的用戶流失，被各種“新生”力量所威脅，其中，猶以SNS招聘網站對傳統招聘網站的沖擊最大。

????在國外，全美知名SNS招聘網站LinkedIn對以Monster為首的傳統招聘網站造成巨大沖擊的同時，國內如舉賢網、大街網、天際網等一批新興的SNS網站也成為中華英才等傳統招聘網站業績下滑背后的“最大推手。”

????以其中發展較快的舉賢網為例，在傳統招聘網站的基礎上，舉賢網探索出一個針對國內中高端人才的招聘模式，打造了更為適合國內市場環境的人脈推薦招聘平臺。

????據悉，作為中國最大的人才推薦平臺，舉賢網上遍布有全國各地、人數超過30000名的職業顧問（兼職獵頭），他們會協助在舉賢網上發布職位的用人企業招聘，即利用人身的行業人脈，幫助用人企業尋訪和推薦人才。

????同時，經過舉賢網內部顧問對所推人才的審核及面試，確定人才履歷真實、能力匹配、又具有求職意向后，這些候選人才會被推薦給用人企業。當人才進行企業的面試環節，職業顧問就會得到企業預先凍結在網站的服務費作為獎勵。因此，這也充分避免了傳統招聘網站模式下職位無效、履歷造假等諸多弊端。

????據悉，在清晰的盈利模式支撐下，舉賢網在國內眾多SNS招聘網站中已率先獲得盈利。目前，舉賢網已有注冊的中高端人才會員數1000多萬，如萬達地產、聯想、愛國者、民生銀行、大唐電信、龍湖地產、趕集網等企業，招聘成功率都在90%以上。