過去幾年為了沖擊業績，包括勁霸在內的許多服裝企業習慣于在發展加盟時讓加盟商進一大批貨，表面上業績很好看，其實貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里。如今消費不振，終端產生積壓，勢必傳導到上游環節上來。

在服裝業寒流中，勁霸男裝無法獨善其身。記者陳理杰攝

“我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間……我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑……”這是近日在網絡上流傳的一份勁霸男裝董事長洪肇明“致員工的一封信”，語言中透露出無奈。號稱中國休閑男裝第一價值品牌的勁霸男裝在2012年服裝業寒流中沒能獨善其身，而整個泉州服裝企業也在半年輝煌之后遇到“服裝企業不生產庫存賣三年”的窘境。

董事長自曝“內憂外患”

“專注夾克”這句熟悉的廣告詞讓勁霸男裝成為中國消費者熟知的品牌之一，也使勁霸男裝成長為占據中國男裝品牌市場份額前三的企業。進入2000年后，按照當時公開的數據，勁霸銷售額已達到20余億元，并且計劃最早于今年登陸資本市場。

然而，最近由該公司內部流出了一封“董事長致員工的一封信”。在這封長達近3000字的信件中，勁霸男裝董事長洪肇明坦言，“我們勁霸今年遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑”。不過，洪肇明沒有詳細透露具體經營數字。

除了市場下滑的“外患”之外，這封信用了很長篇幅講述“內憂”―――勁霸男裝內部存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。“我不斷地意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。”洪肇明在信中說道，“目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的愿景可能真的就變成了夢想。”

對于這封信內容的真實性，昨日記者致電勁霸男裝品牌管理部，一位部門負責人向記者證實，董事長信中的內容屬實，但這位負責人表示，這是公司內部的事情，和外界沒有任何關系。由于勁霸男裝不是上市公司，無法查閱到該公司更多的經營信息，但福建一家大型獵頭企業負責人則告訴記者，勁霸男裝最近三年，每個職位的高管基本都換了“一茬”。

沖業績致終端積壓

服裝行業資深觀察家馬崗表示，服裝行業經過幾十年的發展，行業本身進入了疲軟期，亟待改造升級，企業之前盲目擴張開店的弊病也顯露出來。“勁霸不是個案，整個服裝行業遭遇寒流，泉企也不能避免。”曾經服務于柒牌的一位高管說道。

今年上半年泉州服裝企業業績的上漲，讓人對于“服裝不生產庫存賣三年”的預言有質疑，這位高管表示，泉州服裝企業上半年喜人的業績，更多的是源于一種“慣性”增長。正如七匹狼半年報中提到：“因為訂貨會提前鎖定業績，批發部分業務暫未受外圍影響，從而保證公司經營目標的實現。”

記者了解到，男裝品牌的訂貨會一般前置半年，今年春夏裝的收入，來自于去年八九月時的訂貨，“去年四季度之前的服裝行業還沉浸在前年爆發帶來的喜悅中，所以八九月時，經銷商訂貨仍舊是激情澎湃、勇往直前的。”業內人士林先生如此表示。

勁霸男裝某省級代理王先生則表示，過去幾年為了沖擊業績，包括勁霸在內的許多服裝企業習慣于在發展加盟時讓加盟商進一大批貨，表面上業績很好看，其實貨并未賣出去，只是壓在了加盟商手里。如今消費不振，終端產生積壓，勢必傳導到上游環節上來。記者 巫菁