【中國企業家網】據《中國企業家》前方最新消息，去哪兒網總裁莊辰超先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國企業領袖年會。

有人說莊辰超是個幸運的人。因為每次創業，他總能最后把公司賣出個好價錢，然后去干下一件事。而莊辰超卻說，“與其說是幸運，不如說是概率。”

還在大學的時候，莊辰超就開始和同學一起創業。1997年，莊辰超還是北大的學生，一位同學來找他商量合伙開發一種互聯網搜索引擎。當時國內互聯網還處于起步階段，而相信“學精技術能賺大錢”的莊辰超在那時靠著做搜索軟件并成立公司，成功找到百萬融資，賺得了第一桶金。

1999年，莊辰超和另兩位合伙人討論開個網站。當時是互聯網最轟轟烈烈的時候，“數字英雄”層出不窮。為著搏眼球、流量大，他們決定做專業體育門戶網站“鯊威體壇”。“鯊威體壇”總共做了18個月，等它流量大到足夠可以賣廣告時，其幸運地在2000年互聯網泡沫危機隱現之時，以1500萬美元的價格成功地賣給了李嘉誠。

在那之后莊辰超去了美國，擔任了美國華盛頓世界銀行系統架構的核心成員，設計并開發世界銀行內部網系統。在美國的他一直沒有放棄再創業的想法，4年后，當初一起創辦“鯊威體壇”的合伙人戴福瑞、道格拉斯找到莊辰超，共同尋找到資本支持，創辦“去哪兒”。

很多人都沒有想到，這個在創始之曾被認為其商業模式極容易被復制、甚至螞蟻撼樹自不量力的網站，經過7年的發展，一直保持奇跡般的跳躍式發展，現在已成為全球最大的中文旅行網站。

據2011年艾瑞監測數據，在旅行類網站月度訪問次數統計中，去哪兒網以超過7460萬人次高居榜。2011年6月,去哪兒網獲得百度戰略性投資3.06億美元，這是中國在線旅游市場迄今為止最大的一筆投資。其總裁莊辰超實現了駱駝王子的逆襲。

對于這些成功的創業過程，莊辰超總結說，“任何行動根據概率都不是確定的。所以做了一件事情，既然愿意做一些不確定的事情，就需要有這個心理承受能力去接受高度不確定的結果。”

當愿賭服輸的莊辰超談論其經驗時，有著這樣的觀點：成功不能復制，失敗是可以復制的。“相對于成功，我會更關注失敗，學習別人的失敗經驗。別人成功了，按他的經驗你做了不一定成功，但是如果別人做了什么失敗了，那么可以確信你去做了會和他一樣絕對失敗。我非常熱衷學習別人失敗的經驗，當我知道做什么會失敗的時候，我只要盡量避免不去做它就行。”

創業以來，他一直信奉一套技術創造價值的邏輯。“如果技術可能降低成本，提高效率，那么提供技術的人就可以理所當然分享這部分節省出來的價值。”以“去哪兒”為例，更準確、更經濟的票務信息，無疑是對信息提供者的要求和目標，是可以持續改進的。而機器更擅長，這就形成了去哪兒可以長期存在的核心價值。采用新技術，運用新的科技產品，提高效率和提升企業形象，也正是“去哪兒”成功的秘訣之一。

面對競爭激烈的互聯網行業，對于企業如何生存成長，莊辰超認為，“不管是互聯網還是移動互聯網，最主要是如何創造內容。”莊辰超在首屆中國互聯網投資大會暨電子商務投融資高峰論壇上表示，“目前從報紙到互聯網都有一些新的企業出來，內容也不是一成不變的，今天在線的很多內容在互聯網上可能不是最合適的，在手機上也不是最合適的。通過創造內容方式創造最合適的互聯網的應用，才是最有效的突破方式。”

在參與第二屆中國高成長企業CEO峰會時，莊辰超總結到，一個企業是否可以長久存在，市場非常關鍵。去哪兒之所以選擇旅游行業，因為旅游有一個特點――消費周期比較長。“長久穩定有一定壁壘的市場，以及穩定的團隊，是公司更加穩定和長期發展的重要因素。”

2012年，在這個不確定的年份里，這位“駱駝王子”莊辰超先生又將會有怎樣的見解？敬請關注以“重塑商業安全邊界”為主題的2012（第十一屆）中國企業家領袖年會。(文/袁心)