近日，格蘭仕強勢推出“2億補貼大惠民”、“全球大招聘”的大動作。從豪擲2億元補貼國內消費者，到全球大規模招聘各類人才，格蘭仕“綜合領先全白電”的戰略意圖日益清晰。

在持續低迷的家電市場環境下，許多企業面臨外貿萎靡、內需無法快速提升的挑戰，自去年末紛紛選擇精簡成本，收縮戰線，甚至裁員過冬。然而，如此龐大而系統的擴張計劃，與不容樂觀的大環境形勢形成鮮明反差。格蘭仕正邁上的，是一條與眾不同的逆勢進攻之道。

狂招三千兵馬

繼春節后面向全國大規模招聘產業工人、面向全國高校大規模招聘大學畢業生，日前，格蘭仕面向全球家電業掀起了一場更加聲勢浩大的“人才戰”。

與之前的大招聘有所不同的是，格蘭仕此番“人才戰”是面對全球市場。在年初擴招萬名一線產業工人的基礎上，格蘭仕決定在全球范圍內招聘1000名技術骨干、1000名屬地化外貿精英，在全國招聘1000名中國營銷人才。

在大環境低迷的情況下，如此大手筆招兵買馬，格蘭仕未來有何大動作？格蘭仕是否過于樂觀？格蘭仕的信心與底氣又來自于哪里？

對此，格蘭仕集團新聞發言人陸驥烈告訴記者，此輪人才大招聘是一方面是為“做大中國”戰略配套，一方面是要滿足海外市場自主品牌建設的需要。

陸驥烈向記者強調：“今年是最好的市場營銷年。”在陸驥烈看來，大多人都認為今年年景不好，行業內外企業忙著救急應對眼前的困難，而且不停地在忙著一件事情，削減成本，導致企業的競爭力與活躍度都在下降。“格蘭仕如果也按照這種思維來看待市場，就錯失了今年的重大機遇。”

陸驥烈向記者談到，現在一、二級市場已經進入更新換代的高峰期。今年一、二級市場的更新換代，跟前幾次簡單以新換舊的更新換代有本質的不同，就是更加關注性能的提升。隨著消費市場購買力逐步增長，一、二級市場的更新換代甚至把產品的零售價格顯著推高。

以格蘭仕的主力產品微波爐為例，微波爐當前在農村的每百戶保有量不到二十臺，三四級滲透率非常低。這意味著在未來城鎮化的過程當中，如果按照每百戶50臺的話，農村市場就會有8000萬臺的需求，而2011年全球微波爐產銷規模不超過7000萬臺。

格蘭仕正是看到了市場的巨大空間，未來三四線市場將是主攻方向。隨著格蘭仕整體白電產業鏈布局越來越清晰，由此帶來人才缺口也日漸明顯。陸驥烈說，格蘭仕正在加速推進企業轉型升級，從制造、研發到營銷等各環節都需要補充和引進大量的人才。

據格蘭仕人力資源部有關負責人透露，7月初格蘭仕人力資源招聘團將奔赴全國各地，進行為期一個月的全國巡回招聘。

據記者了解，一向重視海外市場的格蘭仕，分布在海外的10多個商務分支機構也正在緊鑼密鼓地推進1000名全球屬地化人才的工作。一方面會加大在歐美及東南亞市場的布點，另一方面，在一些新興國家，如南美、俄羅斯、中東等，格蘭仕也計劃作重點的部署。國外大舉招聘，格蘭仕的戰略目的在于迅速對國際通路實現人才屬地化，盡快通過文化融合，建立起更為健全的通路渠道，結交更多的商業伙伴，為格蘭仕的自主品牌全面進入國際市場做好重要準備。

“最好的人才在第一線，我們就是要搞營銷戰和人才戰，通過組建一支經營銷售團隊，再造一個格蘭仕。”陸驥烈向行業人士喊話。

企業擴張，絕不僅僅是簡單地擴規模，而是擴內涵。現在市場的競爭，歸根結底，是人才的競爭，裁員還是增員，關鍵在于企業把人才當做成本還是資本。如果作為資本，是能產生經濟效應的。陸驥烈對人才有著獨到的認識。

“格蘭仕為什么在6、7月份率先發動營銷戰，就是相信消費市場是可以被創造的，格蘭仕想用自己的品牌、模式、積累、產品和營銷活動，再創一個活躍的市場，最終解決企業市場發展問題，不斷地把市場的邊際擴大化。”

中國市場一線精英的建設，和整體的大惠民工程的推出，已經強勢打出了營銷戰和人才戰兩張牌。在十二五期間，格蘭仕期望能夠在海外市場把現有的自身品牌提升到35%的比重，用兩到三年，讓企業通過轉型和升級，獲得一個持續增長的能力，更廣闊地參與國際競爭。中國市場與海外市場兩條腿并步走。

格蘭仕向記者透露，未來幾個月，標志格蘭仕智能化、人性化、節能化、一體化的系列明星家電會陸續登場。有落地的營銷，真正的人才招聘，也有產品的綜合表現，在不景氣的大環境當中，格蘭仕將會更加引人矚目。

發力全線創新

與營銷創新相對應的，是格蘭仕在技術創新方面孜孜不倦的追求。

2012年，格蘭仕集團啟動“領先產品”戰略，要求企業涉足的每個家電品類都要推出超出國家標準和行業標準的新產品、新技術，從而進一步夯實面向全球市場的產品競爭力，加速推進格蘭仕從制造領先、產品領先到品牌領先。

在創新理念驅動下，格蘭仕將普遍應用在IT等高精尖行業的智能化技術廣泛地運用在傳統家電上。這不僅僅意味著傳統家電企業技術創新能力的大幅提升，還意味著傳統家電開始借助智能化謀求進一步的升級。

“全球首款向上開啟的圓形微波爐 ”、“能烹煮發芽糙米飯的芽王煲”、“會說話的空調”……這些創新而響亮的產品，都是格蘭仕在家電轉型升級進程中顯著的成就。

格蘭仕首創的圓形微波爐UOVO在今年成為全球首款應用SIRI技術的微波爐，將微波爐的創新升級推向了一個新的高度。

此外，搭載了交互型智能機器人系統、物聯網、單體家電語音控制技術的新一代格蘭仕智能空調已進入測試階段。新一代格蘭仕智能空調有望突破傳統空調功能模型，以人機交互為基礎，在溫度、濕度、風力、空氣質量、CO?濃度五個空氣要素的智能掌控上，實現居室“氣候管家“的雛形，以“會說話”、“會聽話”、“能對話”的獨有創新優勢，將會讓消費者真正的享受到科技的魅力。

不過，陸驥烈也向記者坦承，國內家電企業當前最大的尷尬，是實驗研究經費不足。格蘭仕每年研發經費大約占企業銷售額的5%，這個比例水平在國內同類企業當中算是最高的，但相比起三星每年的15%，本土研發投入力度遠遠不過。

格蘭仕認為，要把創新的力量轉化為生產力，還必須有強大的產業鏈和全產業鏈的工業配套。目前，格蘭仕全面掌握了微波爐、空調等白色家電的核心技術和核心自我配套能力，其中磁控管、變壓器等核心零部件可以實現100%自我配套。強大的產業鏈核心自我配套能力也這也是格蘭仕創新驅動的底氣和根基所在。

千億白電帝國夢

2011年1月，格蘭仕提出要成為“綜合性的領先白色家電集團”，到“十二五”期末即2015年，集團整體銷售規模達到1000億元，躋身全國白電前三強。去年4月起，格蘭仕全面整合空冰洗三大產業，在品牌、技術、渠道、服務等多方面進行有效融合。

陸驥烈向媒體透露，目前格蘭仕5大品類，微波爐、冰洗、廚衛、空調、生活電器（小家電），通過產業鏈聯動，實現資源有效整合和綜合領先優勢。

據介紹，今年一季度，格蘭仕業績逆勢增長了16%，“但我們不是太滿意，今年格蘭仕目標是增長30%。”

當邁入家電制造業的第二十個年頭到來之際，格蘭仕向自身提出了更高的要求，利用人才驅動、創新驅動、消費驅動這三駕馬車保障其原有的綜合性領先型整體戰略的實現。無論是“萬人再造格蘭仕”的計劃，還是“千億白電帝國”的目標，格蘭仕期待用“貪婪”擴張的步伐，在逆市中轉型升級，走向更廣闊的發展空間。