一直籌謀在中國(guó)卷土重來的百思買，幾經(jīng)波折后，終于發(fā)布在華新戰(zhàn)略，相比直接另立門店模式，百思買借旗下全資連鎖零售企業(yè)五星電器再還魂是權(quán)宜之計(jì)。

6月26日，百思買宣布借五星電器平臺(tái)將其在北美與歐洲已運(yùn)營(yíng)成熟的手機(jī)零售品牌“Best Buy Mobile(百思買移動(dòng))”引入中國(guó)，并以“店中店”形式來操作，而百思買全球高級(jí)副總裁王健藉此宣布，“百思買又重新回歸中國(guó)市場(chǎng)”。

對(duì)于百思買的回歸，無論哪種形式進(jìn)來，有人就認(rèn)為，不是模式的問題，而是時(shí)機(jī)的問題，現(xiàn)在中國(guó)整個(gè)零售行業(yè)處在低迷時(shí)期，且零售業(yè)態(tài)已翻天覆地，百思買這個(gè)時(shí)候進(jìn)來能做什么？

不過，無論百思買哪種形式入華，此次無疑看中了中國(guó)移動(dòng)(微博)互聯(lián)與智能手機(jī)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，一位資深媒體人士向中國(guó)家電網(wǎng)表示，“百思買這樣的外資就像是隔著飛機(jī)的舷窗看中國(guó)的機(jī)會(huì)”，言下之意，看到了，卻看的不透。

在連鎖零售行業(yè)觀察人士吳咸建看來，“這是百思買的一次嘗試”，他進(jìn)而向中國(guó)家電網(wǎng)表示，中國(guó)零售行業(yè)整體下滑的前提下，每個(gè)企業(yè)所面臨的大環(huán)境都一樣，百思買這次嘗試未來會(huì)怎樣需要去關(guān)注。

帕勒咨詢資深董事羅清啟(微博)對(duì)百思買的嘗試卻不看好，他向中國(guó)家電網(wǎng)表示，“百思買在五星開店中店，等于沒開店，賣手機(jī)就好比在店里加了品類，沒意義。”羅清啟認(rèn)為，百思買要想在中國(guó)嘗試，就一定要做好的品類，要想盈利，采購(gòu)成本更得低于中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在終端還得有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

在羅清啟看來，手機(jī)消費(fèi)不像大家電類沒有季節(jié)性，它與個(gè)人消費(fèi)喜好、周期有關(guān)，手機(jī)應(yīng)該被看成是日產(chǎn)消費(fèi)品，實(shí)際上消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)的渠道更多是連鎖零售渠道以外的大量“mini店”，能不能進(jìn)社區(qū)？能不能入胡同？如何能將消費(fèi)者的購(gòu)買距離最小化？

“對(duì)百思買來說，這次戰(zhàn)略嘗試能否成功，在于其是不是了解中國(guó)手機(jī)產(chǎn)品的‘零售生態(tài)’”，羅清啟認(rèn)為。

“美國(guó)企業(yè)對(duì)零售業(yè)的把握是一流的，以百思買的規(guī)模它是具有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的，但這種優(yōu)勢(shì)卻在中國(guó)發(fā)揮不出來”，羅清啟表示，百思買看起來像伊萊克斯，在中國(guó)反復(fù)嘗試，但一直以來戰(zhàn)略定位并不清晰，包括以前百思買定位高端路線時(shí)，卻遭遇中國(guó)傳統(tǒng)連鎖零售高、中、低市場(chǎng)通吃的圍追堵截，最終其從華敗北。

關(guān)于百思買在中國(guó)品牌再次啟動(dòng)之后的一些打算，王健表示，將先在五星電器南京店開出二家店中店，后期也將會(huì)開一些300平方米、500平方米和800平米方的獨(dú)立門店，無論是社區(qū)還是購(gòu)物中心均是單獨(dú)門店。