華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼首席執行官王中軍(資料圖)
作為電影公司的老板，在里面就跟在座的一樣，就是電影的觀眾。完全是作為一個觀眾的角度，每天跟導演跟制片人和編劇聊天探索，其實怎么拍的，為什么這些人能夠作出這樣的故事，我也不是非常了解。干時間長了，就像實踐工種一樣，我就是經驗造成的。
一個娛樂公司，是要靠很多人來拉動這個馬車。華誼兄弟這幾年的發展，就有這種變化，其實我還是那一匹馬，但是周邊的馬越來越多，所以把這個車越拉越大，競爭力越來越強。
對企業管理，沒有想象的作為一個企業家多么累，也不覺得一個企業家多么辛苦。我聽很多企業家說辛苦，我覺得是在作秀。
做電影就更幸福了，基本上是在吃喝玩樂當中，就把這件事做了。跟導演之間，享受的東西，你可以最早的聽到故事，最后怎么樣把一個故事完成。
自己做企業，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心 情，不要跟社會較勁，這是我自己做企業的想法。
中國的明星半壁江山出自于華誼，不管是李冰冰、范冰冰、黃曉明，半壁江山出自于我們小的公司，我覺得非常容幸，不管是有一些人繼續創業，走自己創業的路，我覺得我為這個行業做了貢獻。
【中國企業家網】2012年5月27日，由《福布斯中文版》舉辦的2012中國力量-星光耀名企論壇在大連理工大學舉行，華誼兄弟傳媒董事長王中軍先生在會上發表演講。
作為電影公司的老板，王中軍認為，做企業家最大的特點就是絕對不抱怨，如果想做這個企業，一定要堅持，要是抱怨的話就是回家不做。對于企業管理，王中軍指出，沒有想象的那么累，也不應該是辛苦的。
“做電影就更幸福了，基本上是在吃喝玩樂當中，就把這件事做了。”在他看來，電影就是一個熟練工種，即完全站在觀眾的角度，每天跟導演跟制片人和編劇聊天探索，怎么拍的是經驗造成的。
演講原文如下：
王中軍：
大家好。民營企業大講堂我也是第一次參加，前面又是經濟學講和企業家講的不太一樣。主辦方給了一個題目，中國文化產業中發揮更大作用，這個題目每個人都想發揮更大作用，不管是民營企業還是國有企業，只要是做這個行業，在自己行業里，誰都想起最大作用。不是想起這個大作用就能起，所以還是拖開題來講？不知道在座子都是什么方向的，如果是大學生有一個角度，如果比較復雜，不能順著大家的方向說。我來分享我們的行業吧。我們這個行業是整個中國文化大行業的其中一部分，我自己在從事的行業更傾向于娛樂行業。
我們公司主業還是涵蓋在電影、電視、音樂、明星經濟等等，這兩年板塊也在擴大，由于市場的要求，上市公司老板都難當，一天想著不創新也得創新。中國電影行業實際上非常熱鬧，一天這個電影，那個電影，八卦或者這樣那樣的消息，這個行業的消息不是很大。今年預計整個電影票房市場也就大概是200億左右的規模。規模跟在座的很多朋友比，行業小很多。今年由于電影政策有一個重大調整，就是引進片的數量加大了很大一部分，光分大片今年已經是34部。全世界最好的電影基本這34部就全部涵蓋了。全世界一年好看的電影還沒有34部，這34部是全世界最好的電影都引進中國了。今年可能是近幾年第一次國產電影的市場占有率會低于進口片。數字我不知道，但是我自己感覺是這樣。
大概去年是130多億，國產電影55%，進口片45%。所謂國產片不是大陸，是所有華語電影。但是是什么關系呢，中國國產電影每年大概拍500多部電影，能夠進到電影院跟大家分享的是200部，有300部不知道哪去了。或者是最慘淡的就是賣給了CCTV—6，收購價格也非常低，但是怎么樣我不知道， 因為我沒做過這樣的電影。進口片除了引進片的一部分以后，還有一些所謂的P片，大概能夠上映10部電影，大概有市場占有率的50%。
今年國產片非常慘淡，到現在為止過了2個億的電影一部沒有，但是前5名全部是進口片。華誼兄弟今年努力的目標，大概可以上映7部電影，目標是給團隊的要求，能不能做到年底才能知道，大概20—25個億，這是我們大概7部電影。中國電影500部國產電影，我們公司只有7部，占中國電影大概30%份額， 所以我回答了那個問題，能不能起更大作用，我現在階段肯定起更大作用。還沒有哪家公司和我們的市場占有率比較接近的。但是電影是怎么做的？我可能是因為做企業的，太多理論也不知道，電影在我們這個行業還不復雜，大多數是個體勞動，是圍繞著每一個藝術家，作為當電影公司老板的，在里面就跟大家在座的一樣，就是電影的觀眾。每天跟導演跟制片人和編劇，完全是作為一個觀眾的角度聊天探索，其實怎么拍的，為什么這些人能夠作出這樣的故事，我也不是非常了解。干時間長了，就像實踐工種一樣，我就是經驗造成的。長時間聽一個人講故事，提煉的能力就越來越強，還要依賴于非常強的一些或者和你合作非常愉快，你比較了解他，說什么，能夠拍成什么樣的藝術家，假如我們公司的馮小剛，他說什么，他想什么，我想得比較準確。所以我覺得一個娛樂公司，是要靠很多人來拉動這個馬車，一個企業也是這樣。一個小企業，就是一匹馬，自己拉這個車，華誼兄弟這幾年的發展，就有這種變化，其實我還是那一匹馬，但是周邊的馬越來越多，所以把這個車越拉越大，競爭力越來越強。
最早成立這個公司只有我和我弟弟兩個人，我弟弟比我小10歲，剛進這個公司只有24歲。但是后來由于公司發展，有了像馮小剛這樣的導演，我覺得又多了一匹馬。有了這么一個有代表作用的導演，我們就能夠拍出這些年像其他導演，像周星弛的電影也拍過，徐克的電影《狄仁杰》，成功的電影《寶貝計劃》，由于有馮小剛導演我學習的模型以外，逐漸可以跟其他的大的藝術家和導演學習。
我拍的越多，我和這個導演合作得越愉快。電影在我來講就是一個熟練工種。一年我可能很難參加公司特別專業化的電影工作會，因為沒法開電影工作會。因為你說今天要拍個徐克的假設《狄仁杰前傳》，必須是一個有一定規模之后，假如說現在這幾 年是6—7部戲，每部戲給預期的目標，所以6—7部戲加在一起大概做一個20多個億的預期。
我自己對企業管理，沒有想象的一個企業家多么累，也不覺得作為一個企業家多么辛苦。我聽很多企業家說辛苦，我覺得是在作秀。你是可以累了不起床，但是員工得起床，所以作為企業的領導者，從企業分工上肯定是找到了一個好職業，如果在座的努力的話，首先先找這個活，我覺得可以不喝酒。我覺得我沒有為某一件事把自己喝酒大了，喝大了肯定是自己的原因，是自己想喝。我覺得是自己那天特興奮，像昨天晚上喝酒的時候我提倡的，來一瓶酒，在一起的七八個男人。
我現在做得非常幸福。做電影就更幸福了，做電影基本上是在吃喝玩樂當中， 就把這件事做了。跟導演之間，享受的東西，你可以最早的聽到故事，最后怎么樣把一個故事完成。當然也有決策的時候，但是決策不像媒體描寫得那么艱難。你說這個決策有多艱難，相當于房地產，土地價格合適肯定蓋，土地價格不合適肯定不蓋了。中國現在能賣1億美元，對中國國產電影的挑戰，能夠賣6、7億票房，就目前來講，五年后是不是賣2億了，所以制作成本一定要控制在你想象的范圍內，你再說他是個產品，導演也好，演員也好，我多么貴，我值多少錢，最后算帳的時 候，這樣的片子能在中國電影拿多少錢。
咱們國家的各級分管文化的領導人，見面的時候都說中國電影應該走出去，中國有這么深厚的文化，怎么就拍不出全世界知名的電影。我們拍這個電影到國外，還真沒人看。就是動作片，中國電影的痕跡，只要打了，老外就覺得算是在世界是有一號的，其他的談情說愛或者是夢幻、動畫，現在中國電影還沒有走出去。這是圍繞電影我們熟悉的行業。中國電影就是這樣的狀況。但是由于華誼兄弟的上市，很多也在走這條路，更多的公司競爭，會把這個行業越來越標準化和市場化。但是也階段性的造成了熱錢進來得很多，但是這些抱怨沒有用，做企業家最大的特點就是絕對不抱怨，如果想做這個企業，一定要 堅持，要是抱怨的話就是回家，就是不做。我從來不想民營開放的事，讓我開放什么我就干什么，我也不知道民營公司為什么不開電視臺，我是這個性格。天天去呼吁，我覺得馬上給我開放做一個銀行，我也不見得做得好。這個是更宏觀的角度，自己做企業，首先是不抱怨，首先你自己是什么能力做什么事，再保持良好的心 情，不要跟社會較勁，這是我自己做企業的想法。
電影我能說的就這些了。一會有人愿意跟我交流的時候我再說。我們公司的大概占中國國產電影的20—30%的 市場份額，未來還是保持這個勁，今年有7部電影上畫，兩部是種型電影，一部是《逆戰》，之后是《畫皮》，2013年繼續保持20%多的份額是有可能的，因 為片子逐步開拍。明年繼續有馮小剛的戲劇電影，有徐克的《狄仁杰前轉》有一大堆導演。我們公司的H計劃我也沒記住，電影這塊我弟弟管得多一些，由于市場的 要求，我在努力的拓展華誼兄弟的新業務。
我們公司電視這個領域，進入電視有規模的做沒有幾年，但是華誼也站在中國電視劇市場的前列，很多人說有70個億，這個數字不像票房買票，我們這個行 業不光彩的事比較多。基本就是我估計百分之好幾十，這個數字沒法統計，一個電影的票房有很大一部分，不知道就被誰蠻掉了。我說的數字是公開的。電視劇領域，現在大概每年可以拍10多部電視劇，占中國基數里的比例不高，能播的可能有7000多集，剩下的7000多集拍完了自己看。我們公司也沒拍過這樣的 戲，我們都是在黃金檔的，銷售數字能夠，大概占中國整個電視劇市場的8—10%。電視劇拍起來比拍電影輕松一些，是B2B的環節，直接賣給電視臺，但是營銷和故事的內容非常重要，跟公司的電視劇制片人的溝通和電影的夠更為簡單，是更為100%市場化的行業。電視劇基本上都是制片人說得算。我們公司大概有 12個制片人，跟制片人之間的溝通，我的習慣是用工作晚餐，秘書馬上打電話告訴我，只有8個人在北京，我就吃8個人的飯。A你們現在干嗎呢，之后講一下， 聽了基本兩個數字，大概一集多少錢拍，他說我大概150萬一集，大概預期賣220萬，70萬毛利，這些數字記住了，賣完了之后，你是賣了220萬嗎？也可 能賣230，也可能賣210，有可能長期跟老板溝通，說的數字不會有太大差別。一般是往低了說，先告訴你的說低一點，讓你王中軍年底的時候高興一點。他為什么拍出來《士兵突擊》這么好的戲，我也不知道，那個戲當年那么火，出來個王寶強，怎么拍出來的，我真不敢吹牛，不是我的功勞，我就是膽大。大家所有人都圍繞著這個品牌，干自己應該干的事，剛才說馬的問題，我們公司又多出一匹馬，就是電視劇的馬。馮小剛是最早的，媒體的誤導非常理解，我們倆像是天天較勁，談判也，我跟小剛的合作是非常自然的，就像同學和兩個朋友之間，不知道就走到今天了。電視劇這輛馬車也越來越輕松，可能由一個電視劇事業部的老總，就能夠把我們公司這個板塊，運營的基本相應的順利，當然里面有很多煩惱的事，但是這些事盡量不要找我談。我說你能夠自己解決的，就別找我。我最怕的是我團隊給我打電話，我覺得給我打電話，就是麻煩事。他們有好事自己知道就完了。這是電視劇，市場份額我說的數，肯定沒有電影那么準確。
第三個板塊是明星經濟，這是華誼有今天的光環，我們靠了大量的明星，才有了華誼兄弟這個品牌。這個板塊也非常輕松，因為就是一堆小孩， 天天出去演戲，今天廣告，明天演戲。藝人的組合還是那樣，我自己分管得也很少，我基本上的工作，跟比較有分量的明星，有一點心情不愉快的時候，喝一個咖啡，這是我的工作。和完以后，如果喝得順利了，心情愉快了，就繼續工作。或者是他最愉快的時候，或者得了什么獎了，發個短信，報一下喜，你回個短信，祝賀一下，剛才講了華誼兄弟能不能在這個行業，起一個非常重要的作用，我覺得中國的明星半壁江山出自于華誼，不管是李冰冰、范冰冰、黃曉明，半壁江山出自于我們小的公司，我覺得非常容幸，不管是有一些人繼續創業，走自己創業的路，我覺得我為這個行業做了貢獻。謝謝大家。（演講實錄摘自網易財經，內容有刪節）
